3月3日，“人力資源戰略與規劃”學跳專題研讨會(huì)在公司舉行。關于人力資源戰略與規劃、人煙道力資源戰略和人力資源規劃三者各自的就他具體内容和其間的邏輯關系困擾入門新人已久。通過(guò)參會(huì)人員志窗的知識分享、讨論和查證，公司成(chéng)員完全理清了對(du飛會ì)相關問題的認識。

    所飛頻謂的人力資源戰略與規劃，就(jiù)是依據企業的戰略、目标及讀朋組織架構，通過(guò)評估企業動玩優勢、劣勢、發(fā)展前景和實施計劃、所面(miàn)臨的外部環境等，分河是析企業當前并預測企業日後(hòu)的人才結構和生錢人才儲備，明确人力配置和優化目标、提升企業戰略實施能(néng)力、保證企業姐個持續成(chéng)長(cháng)的來金過(guò)程。

    在人力資源管理早期隻有人力資源規劃的概議站念，而在20世紀90年代以後(hòu)，随著(zhe)企業戰略時錯男(shí)代的到來，人力資源戰略的概念也被(bèi)提了出來。現在，由于企業内秒她外部環境的不斷變化，企業戰略時(sh聽場í)代的到來，人力資源規劃逐漸與人力資源戰略聯系到了一起(qǐ)，成(看裡chéng)爲人力資源戰略管理整體框架中的一部分。人力資文什源規劃逐漸演變到人力資源戰略與規劃頻數階段。

   關他 人力資源戰略制約人力資源規劃，但同時(shí)人力資源戰略與人力資源規劃又農雨相互統一。因此，在研究人力資源規劃的同時(村就shí)要與人力資源戰略聯系起(q山些ǐ)來，這(zhè)樣(yàng)所制定出的規劃才會(huì)更具有操作性他美，對(duì)企業的進(jìn)一步慢理發(fā)展能(néng)起(qǐ)到更爲積極的作用。

    人力資源戰略是企業根據企業戰老空略目标和目标定出企業的人力資源管身路理目标，進(jìn)而通過(guò)各種(zhǒng)人力資源管理職能生銀(néng)活動實現人力資源目标和企業目标的過(guò)分男程；是企業關于人力資源管理活動的長(ch化家áng)遠性的決策和方略。

    人力資日報源規劃就(jiù)是企業爲了實道舞施企業發(fā)展戰略并完成(chéng)其生産那些經(jīng)營目标，根據其内部環境和條件變化，運用科學舊和(xué)的方法對(duì)人力資源需求和坐音供給進(jìn)行預測，并制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和媽裡需求達到最佳平衡的過(guò)程。

    人力資源規劃的種(zhǒ綠畫ng)類繁多，按照規劃時(shí)間的長(cháng)短,可分爲三種(zhǒ上近ng)：短期規劃一般爲6個月～1年；長(cháng)期規劃爲3年以厭商上；中期規劃介于二者之間。按照範圍可分爲總體人力資源規劃、部門人力資源來新規劃、某項任務或工作的人力資源規劃。按照性質可分爲戰相樹略性人力資源規劃和戰術性人力資源規劃。不湖林論按哪種(zhǒng)分法，人力資源規劃都(dōu)包括筆民兩(liǎng)個層次的内容:總體規劃與用弟業務計劃。人力資源總體規劃是指在計劃期内人力資源管理的總目标、總政策、答站實施步驟及總預算的安排，它是連接人影如力資源戰略和人力資源具體行動的橋梁。人力資源業務計劃包括人員補充計劃、退休計劃場舊、教育培訓計劃、分配計劃、保險福利計自錢劃、薪資計劃、提升與降職計劃、勞動關系計劃等,這(zhè)呢老些業務計劃是總體規劃的展開(kāi)和具體化，每學月一項業務計劃都(dōu)由目标、任務、政策、步驟及預算等部分構成(chéng)見了。這(zhè)些業務計劃的結果應能(néng)保訊慢證人力資源總體規劃目标的實現。