8月初，已經(jīng)過(guò)了立秋節氣，鄭州的天氣也開(kā子通i)始慢慢的轉向(xiàng)适宜，但卓盟咨詢團隊爲客戶服務的步會中伐并沒(méi)有絲毫退熱，随著(zhe)與大德置業陳董及下綠高層的多次溝通，順利簽約并啓動大德置業常年顧問合同。

大德置業是一家具有良好(hǎo)資質的商業地産開(個兒kāi)發(fā)商，其所負責開(kāi)發(fā)的項目中部汽貿港總體短信規劃占地50平方公裡(lǐ)，分三期開(k站門āi)發(fā)。項目建成(chéng)後(hòu)弟女，將(jiāng)成(chéng)爲校身中國(guó)中西部較大的汽車物流園腦理區之一，同時(shí)可容納近100家企業公司進(jìn)駐産業園區進(jìn)行汽車産品的研發(fā)、錯票生産、倉儲、配送、産品展示及銷售、金融保險服務，爲了建立與項窗對目開(kāi)發(fā)相匹配的管理機制，本次項目將(jiāng)從不空以下幾個方面(miàn)幫助大德置放說業全面(miàn)提升管理水平：

第一個季度重點工作：管理診斷與組織、流程、制度設計。

通過(guò)資料審閱、深度訪談等形式對(duì)公司進(jìn)行全街吃面(miàn)調研診斷，互補梳理企業發(fā中公)展戰略方向(xiàng)，設計能(néng)夠家制支撐企業戰略發(fā)展的組織架構，明确部門厭房職責和崗位職責，完成(chéng)部門和崗位體系設計，形拿姐成(chéng)崗位說(shuō)明書。以崗位爲基礎和北，明确主要業務流程，制定相應的表單，完成(c坐不héng)主要業務流程設計；明确主要制度，并完成(chéng)主要制度文件森鄉。

第二個季度重點工作：績效考核體系搭建與員工薪酬管理

在前期工作的基礎上，提煉各崗位關鍵業績指标，制年搭建績效考核體系，建立薪酬體系與薪酬管理機制，將(劇路jiāng)績效考核與薪酬體系落地實施。通過(guò)績效考核與薪謝時酬體系的落地實施，在公司建立起(qǐ)基本的管理機制。

第三個季度重點工作：深化執行體系建設，謝嗎完善各項規章制度

在前兩(liǎng)個季度構建的要的組織框架和績效與薪酬管理機制的基礎上呢又，優化整個管理體系的運行，通過(guò)培訓微算、溝通促使從方法上掌握、從心理上接受視讀，并在運行過(guò)程中進(會作jìn)行修改完善。參與月度部門績效考核，準備首次季度述職材料，協助開(kā為紅i)展績效考核與考核基礎上的薪酬鐵年管理。

第四個季度重點工作：加強團隊建設與團隊職快技業化提升，研究企業文化并提出企業文化建設綱要，協助和指導日常在市績效管理，發(fā)現企業管理中的其吃微他管理問題，總結年度工作。

項目啓動會(huì)上，卓盟咨詢團隊和大德置業高層你廠就(jiù)本次項目也發(fā)表了重要講話，對(duì)本次項目也寄鐘玩予了厚望，主要内容有：

大德置業常年顧問項目順利召開(kāi拍知)啓動會(huì)

首先，陳董對(duì)本次項目做了較詳細的簡介雜個，本次項目的最主要目的在于提升公司和團隊的管理水平，使知行公司的管理水平能(néng)夠匹配公司發(fā)展年內的步伐，能(néng)夠使團隊的管理我視能(néng)力有較大的提升，員工的職業能(néng)力有較大的城土提升，同時(shí)陳董也對(duì)項目團隊和大德的資置業主要骨幹人員做了簡單地介紹，希望雙方能(néng)在接下來的一年中多多配音身合，共同提升團隊的整體管理水平。

接著(zhe)，申老師也代表卓盟團隊對(duì)這(zhè)個項目發如裡(fā)表了自己的看法，咨詢項目是一個相互配合的過(guò)程，卓校到盟團隊隻有深入的進(jìn)行調研，才能(néng)發(fā)現企業發(fā)暗刀展過(guò)程中存在的深層次問題，并針對(duì)這(zhè)些問題熱科進(jìn)行系統化分析和解決才能(néng)夠保證咨詢團隊所做的方案切合妹刀實際，同時(shí)，大德置業在項資謝目運營過(guò)程中也起(qǐ)到至關重要的作用，大德置業員工能哥隻有在訪談溝通過(guò)程中知無不言、言無不盡，些用卓盟團隊才能(néng)夠深入發(fā)掘低還問題，并且制定針對(duì)性的方案，也期望我們在接下來的一年中共同努動銀力幫助企業提升管理水平。

最後(hòu)，大德置業董事(shì)長(cháng)王董做了啓動會(huì視票)總結，雙方合作的導向(xiàng)是一緻的少車，都(dōu)是希望通過(guò)該項目能(北綠néng)夠建立起(qǐ)大德置業的基本管理運營制度呢我，進(jìn)而幫助大德置業在接下來的發(fā)展城月過(guò)程中更上一個台階，雙好林方定將(jiāng)全力合作，打造商業地産行業的管理标杆企業！