2015年，華爲手機出貨突破1.08億部，成(chéng)爲首個跻身億部俱為錢樂部的國(guó)産品牌，也成(chéng)爲中國(guó)首個雨業跻身全球手機第一陣營的品牌，與三星、蘋果并列的三巨頭。以下是對(duì)華冷大爲如何成(chéng)爲國(guó)産手機第一的詳細分析：

華爲手機在運作的過(guò)程，也線都是一個從補短闆開(kāi)始，在推廣上、産品上、不中渠道(dào)上等一塊一塊補短闆，然後(hòu)又把短闆一塊一塊線務變成(chéng)了長(cháng)闆，變成(chéng)了自己飛日的競争優勢，超越了競争對(duì)手。

這(zhè)個逆轉、勝出的過(gu路媽ò)程有太多值得其它企業學(xué)習的地方！很多海女企業想實現飛躍，就(jiù)要如同華爲手機一樣(y來唱àng)，補齊自己的短闆，然後(hòu)把它們一一變成(chéng)長(ch長靜áng)闆，最終才能(néng)成(家票chéng)爲赢家！

5年時(shí)間裡(lǐ)，華爲手機也曾走過(guò)艱苦蛻變

華爲手機之旅并非外界想的那麼(me)簡單，華爲手機也曾服金迷茫過(guò)。

在功能(néng)機時(shí)代，華爲手機房答也曾遭遇挫折，直到近幾年，才真正走向(xiàng)了輝煌。

華爲手機業務必須完成(chéng)一個艱難哥醫轉型——從B2B模式轉向(xiàng)B2C，難度極大！

也許有些人覺得華爲以前做通信那麼(me)成(學林chéng)功，做手機也是很容易事(shì)情，實際上并非如此。

華爲之前所針對(duì)的客戶運營商音能屬于B2B領域，而做手機屬于B2C領域，這(zhè)是兩(liǎng)種(zhǒng)不同的業務模式讀事，相對(duì)應，需要兩(liǎng)種秒南(zhǒng)不同的能(néng)力！

要完成(chéng)能(néng)力的轉型，空答是個很難的事(shì)情。就(jiù)如同常說(shuō)阿裡(lǐ)有電商基舞花因，騰訊有社交基因，兩(liǎng)者都(dōu)是在北謝自己原有領域做的不錯，但是一旦跨出去，就(jiù)會(huì)能睡非常吃力，阿裡(lǐ)做社交始終沒(méi)成腦都(chéng)功、而騰訊做電商也一直沒(méi)如時土意。

從B2B轉向(xiàng)B2C也是一個大的轉型，如同一些企業習慣了做外貿，做自吧鐘有品牌就(jiù)很難，成(ch新吃éng)功轉型的是少數，代工之王富士康一直想打造自有品牌，戰績一直不如意！路看而華爲手機從B2B業務（運營商業務能(néng)力）實現掌握謝哥B2C（大衆消費品）市場，也是完成(chéng)了艱難的轉型！

這(zhè)也是華爲手機并沒(méi)有很早就(jiù)走紅的原因，當習學時(shí)華爲手機更多是爲運營商定制，雖然量也不錯，但是單價低、利潤低，而兒風且缺乏大衆影響力，品牌影響力極弱。

兩(liǎng)個關鍵事(shì)件很重要

一是業務分拆、成(chéng)爲戰略重點；二的區是選一個優秀操盤手。在華爲手機發(fā)展曆程中，兩(liǎng)個安排極爲重兵師要。

1、内部業務分拆，成(chéng)了戰略重點

華爲手機過(guò)去在通信運營商領域的業慢吧務進(jìn)展迅速，不斷攻城掠地，從國家睡(guó)内打到國(guó)外，玩員爲讓國(guó)際通信巨頭都(dōu)害怕，但是過(guò)去華爲手機的些路業務一直作爲主力和重點打造。

雖說(shuō)華爲的小靈通做的也不錯，但手機一直沒(méi)劇自有成(chéng)爲主流業務，華爲在手機領域沒算高(méi)有取得運營商領域相應的品牌影響力！用相差懸殊來頻木形容一點也不爲過(guò)！

直到2011年，華爲内部業務分拆，變成(chéng)運營商、企業業務和終端消費討民者業務三大闆塊，手機才正式獨立出來，才算改觀！因爲這(zhè)意味著(zhe冷文)終端消費者成(chéng)爲了戰略重點之一，將(jiāng)機樹成(chéng)爲重點進(jìn)攻的方向(xiàng)。

2、選了一個優秀操盤手，悍將(jiāng)餘承東+任正非力挺，成(chéng)就(jiù但議)了手機傳奇

在華爲手機分拆成(chéng)獨立業務闆塊時(shí)，任正非挑選草金了一員悍將(jiāng)——餘承東，一員高調、前衛月現、敢幹、兇悍的大將(jiāng)。

餘承東是華爲一位具有開(kāi)拓意識的悍將(jiāng)，他也是把華爲無線做看著到世界第一、歐洲做成(chéng)華爲海外第一的猛將(jiān嗎拿g)，特别是華爲成(chéng)功打開(kāi)歐洲市場的“分布式基兵短站”，它的第一發(fā)明人就(ji吃子ù)是餘承東，通過(guò)餘承東拍闆的華爲第四代基站（是民Single RAN），一舉奠定了華爲無線的優勢地位，以風卷殘雲般，橫掃整東的個歐洲市場，2010年之前，華爲無線花了多年時(shí)間，在西歐市場取得9%的份額，但兩(liǎng)年後(hò到請u)，華爲的市場份額飙升至33%，高居歐洲第一。

任正非對(duì)餘承東的評價是：“能(néng)抓大家姐放小，有戰略眼光”。

而在餘承東接手手機業務後(hòu)，也對(duì)以往的戰略進(車草jìn)行了很多大膽的改進(jìn)，從愛要以前針對(duì)運營商的“機海戰略”轉爲“精品戰略”，從運營商貼牌機議跳市場退出，全面(miàn)向(xiàng)自主品牌和中高了西端産品加速轉型。這(zhè)種(zhǒng)轉型一度也承受了很大的壓力，藍睡從2012年到2013年，華爲在歐洲運營商的訂制機合作夥伴從15家驟然將(jiāng)至爲1家，也招緻了内外部的極大争議。但最終證明了餘承東這(zhè)一轉型的正确，在這但公(zhè)個過(guò)程中，餘承很作東承受了很大的壓力，而幫他度過(guò)難關的術女也有任正非的力挺，餘承東曾表示“任總給我擋城飛過(guò)很多箭，否則我可能(néng)沒(mé路商i)有今天的機會(huì)。我有時(shí)做些出格的事畫紙(shì)，任總有氣度，有胸懷，能(néng)包容我”。

正是悍將(jiāng)+任正非力挺，爲華爲手機的成(ch從自éng)功開(kāi)始注入了成(chéng)功的條件！

憑借出色學(xué)習能(néng)力和狼性進(jì綠我n)取精神，華爲人成(chéng)功完成(ché醫朋ng)從B2B（運營商）到B2C（大衆消費者）的轉型。

華爲有一個獨特的基因，就(jiù)是進(志有jìn)入一個行業“要麼(me)不城謝做、要做就(jiù)做大佬”！這(z唱車hè)種(zhǒng)狼性進(jìn)取精神讓對(duì)手有些汗顔村間！

在華爲手機轉型的操作過(guò)程中，華爲人也一直經(jīn對雪g)曆艱難的蛻變。

以往做運營商服務B2B模式，偏重于内斂的工程師文化，比較低調，不喜歡張揚的傳播、廣告的方式運作，由報光于客戶注重實用，往往重點是技術和服務，隻要鐵年做好(hǎo)産品和服務，而且産品北睡不用很炫，功能(néng)卓越即可。

而做大衆消費業務，屬于B2C模式，要直接面(miàn)對(duì)消費者，特别是作爲大衆消費品，了雨産品要炫，而且要多傳播、多做廣告，讓消費者知見城道(dào)了解，這(zhè)是兩(liǎng)種(z業場hǒng)不同的操作模式。

這(zhè)種(zhǒng)模式的困境，一度讓華爲人困惑如何找到感覺，但是如同站紙華爲能(néng)在通信業務的國(guó)際化上獲得巨大低土成(chéng)功一樣(yàng)，華爲内在的基因很強大，狼性進(體聽jìn)取精神、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習能(nén場錢g)力，這(zhè)使他們成(司農chéng)功實現了國(guó)際市場的突破，乃至于進(jìn)入行放街業頂級行列。在手機市場上，隻要他們把這(zhè)種(zhǒng)精神發線風(fā)揮出來，完成(chéng)就為轉型，成(chéng)功就(jiù)月低成(chéng)了早晚的事(shì)，而華爲學習也成(chéng)功做到了！

華爲手機崛起(qǐ)、稱霸兩(liǎng舞志)個階段，從代學(xué)習到機物開(kāi)創自己的引領時(shí)

華爲手機分兩(liǎng)個階段，實現了從品牌影響力排名10名以外到國(guó)産第一品牌的跨越！

第一階段 學(xué)習小米的綠拿營銷推廣——完成(chéng)從B2B到B2C的營銷推廣模式轉型

2012年，華爲一度要和360合作推特供機，但是關鍵時(shí)刻被(bè和有i)任正非叫(jiào)停，這(zhè)個考慮還(hái)是很長(chá頻歌ng)遠，一旦介入特供機，對(duì)華爲將(j歌森iāng)來的品牌形象有不良影響，任正非對(duì)議這華爲的定位可不是隻做一個中低端品牌，因爲華爲在通信上都好些(dōu)是國(guó)際前沿的企業，而今天我們看到這(zhè)個叫(jiào司關)停是非常具有戰略性，今天華爲已經(jīng)形成(ch照章éng)高中低都(dōu)有布愛公局的産品矩陣，而且定位高端的産品也獲得了國(guó)際認同醫機！

2012年，在和360分手後(hòu)，華爲快速的對(duì)小友朋米的複制，從高性價比的産品到營銷，都(dōu)進(jìn)行了複制。

1、在産品方面(miàn)，緊逼1999的小米，推出了1888的榮耀4，榮耀3C緊逼紅米，紅米799，榮耀3C定價798，而當小米出了699元的紅米1S後(hòu)，華爲出了599的榮耀暢玩。

這(zhè)也是一種(zhǒng)極高的策略，體她采用了緊盯小米的戰術，一方面(mi空外àn)對(duì)小米最有力的武器進(jìn爸電)行了複制也體現出了自身的性價比優勢，另一方面(miàn)又借勢炒作了自己，著動一種(zhǒng)非常有效的策略。

2、在營銷傳播上，華爲也加大了宣傳力度，門月小米所有的方法，也多數被(bèi)華爲複制。

客觀說(shuō)，華爲本身也具備很強的新老物聞炒作點，一個成(chéng)功的國(guó)際化公司，很多資源過(gu雜一ò)去沒(méi)有利用好(hǎo)，而通過(guò)CEO餘承東的操作，很好(hǎo)的利用了這(zhè)個價值點，然後(hòu)同時就少(shí)不斷的發(fā)表言論、制造話題，他本人被(bèi)稱爲“餘大嘴著街”。

這(zhè)些說(shuō)起(qǐ)來簡單，但當初如我們前面(mi快都àn)所說(shuō)，餘承東做起(qǐ)來可不容易，華爲習慣内斂的工程師文書光化，這(zhè)些強化宣傳一改以往B2B運作的低調模式，過(guò)于高調、适合于大衆産品的營銷方法，最初并中嗎不被(bèi)内部所接受，但餘承東扛著(zhe)巨大壓力，向(xiàng)大北呢家證明了這(zhè)種(zhǒng)操作正确。

餘承東的這(zhè)些努力，也把華爲知名度拉林鐵升起(qǐ)來，包括上面(miàn)提到的每一次們會對(duì)标小米價格的炒作等等，逐漸讓華爲的大衆消費拍線者品牌目标落地。

而像小米采用的預約，也被(bèi)華爲一吧視次次運用中娴熟，加上産品特有的品質，華爲的榮耀4X也創下單日過(guò)百萬、3天224萬的記錄，同時(shí)這(zhè)些新聞的傳播，也把華爲的品牌拉升。

不僅是是對(duì)于互聯網媒體的傳播運用日趨娴熟水離，而對(duì)微博等SNS媒體的運用，華爲也遠超不少同行，目前餘承東、子品牌榮耀的微博粉絲都能年(dōu)超過(guò)300萬，華爲終端公司微博超過(guò)400萬，也極好(hǎo)的利用了新媒體。師書

同時(shí)，華爲也打造了自己的粉絲團隊——花粉，目前因爲華爲品質的來計卓越和良好(hǎo)的形象，這(zh錯問è)一粉絲也不斷壯大。

可以說(shuō)，憑借狼性進(jìn)取精神、與時(shí購有)俱進(jìn)的學(xué)習能(néng)力，華爲快速的複制了小行拍米的營銷模式，讓自己迅速壯大起(qǐ)這舊來，這(zhè)是第一階段，到了第二階段，華爲前瞻性的布黑林局開(kāi)始顯現，展現自己的特不北色。

第二階段 華爲開(kāi)始創新自己的特色——用華購習爲産品技術驅動模式矯正手機行業，空間成(chéng)爲中國(guó)手機新的标準、标杆

如果說(shuō)2012年華爲還(hái)在學(xué)習小米，到了2013年華爲開(kāi)始形成(chéng)自己的特色，用産品技術驅動模式生線矯正手機行業，此時(shí)，華爲多年積累水間的技術優勢和人才優勢、運營優勢也開(kāi)會風始發(fā)力。

商業競争是綜合實力的競争，而不是某一裡子方面(miàn)、某一要素的競争，是“産品力個大、推廣力、團隊、企業文化”的綜合實力的競争。

相對(duì)而言，小米在營銷推廣上老我優勢比較大，一度在業内具有較高的地位，但是當華爲懂照娴熟運用營銷推廣後(hòu)，開(kāi)師機始把自己的産品驅動的優勢、人才儲備優勢、媽不企業文化優勢的綜合實力優勢發(fā)揮出來後(hòu)，也意味著(z國船he)行業領導者的位子要發(fā)生更音商叠了，行業新的領軍企業誕生了！

首先，華爲手機在産品線成(chéng)功實現了突破體日——成(chéng)功打開(kāi)中端、中高端市場，與小米之間，開(kā對微i)始大幅拉開(kāi)差距。

華爲最初與國(guó)内其它對(duì)手在産品上區别不大，大多集中在中低鐵小端領域，但是華爲卻有一股勁，持之以恒的向好房(xiàng)中端、中高端市場進(jìn)攻，并且通過(guò)P系列和Mate系列，成(chéng)功打開(kāi)中端市場和中高端市場，也與小唱從米拉開(kāi)了距離！

這(zhè)個過(guò)程中，通過(guò)産品序号，我們可以知道(dào)得舊華爲人，有多麼(me)大的耐力和毅力，P6打開(kāi)中端市場、Mate7打開(kāi)中高端市場，華爲人的這(zhè)種(zhǒng)不服輸的勁下少頭，很值得國(guó)内企業學(xué)些！

2013年，華爲手機通過(guò)P6進(jìn)行中端市場突圍，憑借超薄纖美的設計海化，華爲的品牌美譽度大幅度拉升，P6的銷售達到400萬部，産品成(chéng)功攻破了2500的中端價位。

P6的成(chéng)功，對(duì)華爲具有戰略意義，意味著(zh校女e)華爲首次走出過(guò)去以榮耀與小米PK中低端的狀态，成(chéng)功打開(kāi)了中端新你市場，并且成(chéng)功將(jiāng)華爲農人的品牌形象大幅度拉升。

2014年5月，華爲P7發(fā)布，再次獲得美譽，銷售放他比上一代大幅提升，達到700萬部，成(chéng)功鞏固了中端陣地！

接著(zhe)，2014年9月華爲發(fā)布mate7，進(jìn)行了中高端市場突圍，成坐花(chéng)功攻破3000元價位，上市之初，售價一度超過媽輛(guò)4000元，所獲得良好(hǎo)反響也超出想象，以至于國(guó)際市場和國(guó花票)内市場普遍斷貨，而今天mate7的銷量已經(jīng)突破700萬部（僅Mate7一個單産品的營收，就(jiù)超過(guò)了小米手機2014年全年銷量6112萬部一半所創造的營收和利潤），足見任正非爲華爲行看指出向(xiàng)中高端突圍、注重利潤決策之犀利！

同樣(yàng)，Mate7的成(chéng)功，對(duì)于一醫華爲也有重要戰略意義，意味著(zhe)華爲打開西線(kāi)了中高端市場的大門。

P系列和Mate系列的成(chéng)功，在戰略白來上實現了破局，實質上已經(jīng)爲後(hòu)面(miàn)大門得幅甩開(kāi)小米埋下了伏筆，畢竟這(zhè)兩(liǎ森做ng)個系列的成(chéng)功意味著(z長女he)華爲手機攻下的陣地，已經(jīng)做務比小米多了兩(liǎng)個，空間也多了兩(liǎng)個。

而此後(hòu)2015年、2016年P8、P9、Mate8再次鞏固了這(zhè)兩(liǎng)塊陣地，不斷向(xiàng)前時線。

其次，在渠道(dào)上成(chéng)功回避線上、線下互務師博——獨立電商品牌,回避線上線下問題,用子品牌攻打小米。

線上、線下，成(chéng)爲困擾很多企業的問題年冷，如果解決不好(hǎo)，對(duì)兩爸近(liǎng)個渠道(dào)都(dōu)會(h家得uì)有影響。

實際上，這(zhè)兩(liǎng秒信)個渠道(dào)還(hái)是有區别，線上消數就費群體偏年輕、更注重于價格，而紙視線下注重體驗，價格敏感度相對(duì)低的群體。

2013年12月，華爲將(jiāng)榮耀品牌獨立，作謝南爲專門的電商品牌，定位針對(duì)于電商人群的中低端品牌，回避多遠線上線下品牌的互博，這(zhè)種(zhǒng)還劇設置後(hòu)來也爲其它企業所借鑒。如酷派、聯想等都(dōu)在模劇河仿這(zhè)種(zhǒng)分拆模式。

同時(shí)，而榮耀的獨立運作，也實現了榮耀這雪制(zhè)個子品牌業績的暴漲，2014年一年銷售超過(guò)2000萬部，2015年完成(chéng)4000萬部。繼2014年榮耀6、榮耀6plus大獲成(chéng)功後(hòu)，2015年6月30日發(fā)布的榮耀7、榮耀7i再次獲得好(hǎo)評，預訂量更加驚人。2016年5月8日，榮耀發(fā)布了新旗艦級榮耀V8，再次獲得巨大成(chéng)功，标志著(zhe)榮耀系列走向(xiàn坐時g)成(chéng)熟。

目前，在榮耀系列的對(duì)手老區中，小米已經(jīng)不再是對(duì)手了，在近一兩(liǎng)年内榮耀腦厭這(zhè)個子品牌的銷量也會(huì)超越小米。

同時(shí)，華爲的中端、中高端産品P系列、Mate系列側重于線下渠道(dào)運作，都(dōu)取什購得了不錯的成(chéng)績。

今天，華爲的這(zhè)一“線上、線下子品牌的”的模式已紙音經(jīng)被(bèi)國(guó)内衆多同行所學(x紙要ué)習和借鑒。

再次，構建品牌陣列——實現低、討國中、高多層次消費者的覆蓋。

正如成(chéng)熟行業的領軍企業，往往是多個産品陣列，滿足多個消快呢費群體，如通用汽車、大衆汽車、豐田汽車，都(dōu)會白校(huì)有自己低、中、高的品牌，實現多層次消費者的覆蓋。

華爲在國(guó)産手機品牌中，率先開(kāi)始構建自己的放件品牌矩陣，實現低、中、高層次的覆蓋。

其中，榮耀定位中低端，對(duì)标互聯網品牌，林視瞄準中低端市場争奪，華爲定位中高端，對(duì)标蘋就物果和三星，與國(guó)際頂級飛銀品牌PK，形成(chéng)自己針對(duì到笑)不同領域的品牌陣列。避免了一個品牌不利于幾個層級、幾個人群同時(能司shí)發(fā)展的弊端，從而有效的針對(duì)性攻擊。

最後(hòu)，華爲的産品、人才優勢老銀開(kāi)始發(fā)力——構建領先的木師科技形象，占領行業制高點。

在找到營銷推廣的感覺後(hòu)，華爲的手機銷售業務懂慢逐漸走上正軌，此時(shí)，華爲長(chán內還g)期形成(chéng)産品技術優勢和人才優勢開(kāi)始發(fā)力，很分冷多前瞻性的布局也開(kāi)始發(fā)揮作用，如：2012年蘋果、三星打專利官司時(shí)，任樂們正非就(jiù)開(kāi)始提醒華爲注意這(zhè)個問題，開做南(kāi)始進(jìn)行芯片的布局，今天成(chéng)爲靜作了華爲手機重要的競争優勢！而今天蘋果也在向(xiàn了他g)華爲購買專利，标志著(zhe)華爲的技很冷術競争力已在行業處于前沿地位！

而當華爲手機業務高歌猛進(jìn)時(shí)，任正非再次提醒，章兒“一部手機賺30元算什麼(me)高科技，要打造高品質、高價值的産品，也正是任正非的敲打，讓華爲冷些實現了中端、中高端的突破。在2016年任正非與華爲手機渠道(dào)商的見面(miàn)近樂會(huì)上再次表示“消費者根上的需求是好(hǎo)産品，是高品質的水算産品，而這(zhè)需要持續巨大的投入，這(zhè)一學聽點未來不會(huì)變”。

從2014年的P7、榮耀6、Mate7、榮耀6plus，再到2015年發(fā)布的P8、榮耀7、榮耀7i、Mate8,再到2016年的榮耀V8、P9，以及新發(fā)布的非常具有創謝一新精神的榮耀8等這(zhè)一系列産品，叫(j票動iào)好(hǎo)又叫(jiào)座，無論是外觀設計，還(hái)是内我呢在的技術，都(dōu)有很強的個性特色理些。

這(zhè)一切既是華爲人長(chán水兒g)期的技術沉澱積累，也是他們持之以恒房海的技術創新追求的結果！

如近日，有“紅衣大炮”之稱的周鴻祎就(jiù)表示“大家可樂林能(néng)感覺這(zhè)兩(liǎng)年華爲手機勢頭不錯，如果你隻研究金雜華爲最近兩(liǎng)年做了什麼(me)，是沒(méi)有意義的服業。華爲在十幾年前就(jiù)成(快樂chéng)立了手機終端部門，有很多積累。如果沒(méi)有這(zhè行外)些積累，僅僅靠一些營銷技巧，一旦這(zhè)些技巧大家都光現(dōu)學(xué)會(huì)了，志吃企業的核心競争力很快就(jiù為麗)會(huì)失去光芒”。而這(zhè)一系列的成(chéng)功也構建起(數離qǐ)了華爲領先的科技形象，占領行業制高點，成(chéng)爲國(gu愛呢ó)産機代表、國(guó)産手機産品的引領者！

值得一提的是，在取得這(zhè)一系列成舞我(chéng)功時(shí)，華爲并沒(méi)有認爲自己是路紅一家互聯網企業，相反是傳統企業、隻是用好(hǎo)了互聯網這(zhè請時)個工具。如同任正非所說(shuō)紙友，不要迷信互聯網思維，“互聯網還(hái)沒(mé冷報i)有改變事(shì)物的本質，現在汽車還(há拍到i)必須首先是車子，豆腐必須是豆腐”。（說(shuō)到底，産品力照草、和品牌力將(jiāng)是不變的基礎，要赢得消費者長(ch畫低áng)期的信賴終究還(hái)是要靠産品）

短短4年的時(shí)間，華爲智能(n說木éng)手機從10名開(kāi)外成(chéng)爲全球第三，也成(chéng)會森功實現了轉型，從一個運營商品牌轉型成(chén理林g)一個有非常強影響力的大衆消費品品牌，再次體現了充分顯示了這(z東報hè)家中國(guó)最國(guó)際化最成(chéng)功科技公司兒答的實力！

狼性進(jìn)取精神、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習能(n短白éng)力、較強的産品力、營銷推廣力、品牌運營能(néng)力使得華爲手機將(場議jiāng)會(huì)成(chéng)爲國(guó)産手機的新旗幟！

産品力、推廣力、品牌力始終是競争的王道(d去如ào)，華爲的成(chéng)功正是在這(zhè)些方面(美師miàn)做到了優秀！

華爲手機崛起(qǐ)過(guò)程中的這黑河(zhè)一切，它所做對(duì)東問的那些，在推廣、産品、渠道(dào)上所下朋紅的苦功和創新精神，特别是對(duì)技劇費術驅動的信奉，對(duì)技術領先的積累和追求精神，也是它之所以成(ché學道ng)爲國(guó)際通信第一、成學風(chéng)爲國(guó)産手機品牌第一的奧秘，這(zhè)一切都(爸姐dōu)值得中國(guó)企業認真學(xué)習和思索坐在！(網絡資源)