私人董事(shì)會(huì)不隻爲CEO們提供了一種(zhǒng)新的領導力發(fā員公)展模式，或將(jiāng)引發(fā)一場企業家資河的學(xué)習革命。它近乎完美地迎合了這(zhè)個時(shí)代的互聯網車吧精神：平等、參與、去權威化、去中心化煙人，成(chéng)爲“後(hòu)EMBA時(shí)代”CEO們社交、學(xué)習、互動與成(chéng)長視雜(cháng)的重要方式。

“私人董事(shì)會(huì)”的英文原文是“Peer Advisory Group”，直譯爲“同僚咨詢小組”。據了解，私人董事(音個shì)會(huì)起(qǐ)源于二十世紀五十年代美國(gu工農ó)一群企業家的領導力實踐，他們嘗試用定期小組會(huì)劇玩議的形式進(jìn)行群策群力，互相幫助以解決各自的難題。在中國間朋(guó)，私人董事(shì)會(huì)模式的引進(jìn)最早始于雪土2009年，不過(guò)直到2013年，私人董事(shì)會(huì)才在中國(guó)企業家圈子中我年逐漸引發(fā)廣泛的關注。

CEO的痛楚與挑戰

“通常，企業領導者的痛楚要多于權志資益，因爲并非每個人都(dōu)能(néng)理解他的決雜能策和大局觀。”前花旗集團管理咨詢董事(放門shì)長(cháng)兼總經(jīng)理陳文芳說(sh喝姐uō)。

作爲偉事(shì)達全球首位華人女性總裁教練，陳草能文芳發(fā)現，CEO在面(miàn)臨各種(zhǒng)戰略決策和内部管理難題時(shí)，農和往往缺乏有能(néng)力、有經(jī空子ng)驗、可信任的人與之商量。而RHR國(guó)際管理咨詢（RHR International）的調研結果也顯示，高強度工作、同事(shì)間缺乏信任，容易使CEO産生被(bèi)孤立的潛在危險感。在被(b線票èi)調查的CEO中，50%表示自己正忍受著(zhe)孤獨，路高61%的人認爲這(zhè)種(zhǒng)隔離感阻礙了他們的能(néng)力發從我(fā)展與績效提升。并且，以首任CEO爲最，有同感的比例高達70%。

私人董事(shì)會(huì)模式的誕生，得有恰好(hǎo)滿足了企業領導們上述的共同需習那求。它就(jiù)像一個爲企業家定制的迷你型商學(xué)院，既是一個私人器坐智囊團，也是領導者個人能(néng)量的支開聽持圈。

TIPS：CEO們的痛楚

·自己被(bèi)期待無所不知并做出正确在費的決定

·員工甚至家人并不理解自己的特土分殊挑戰和壓力

·在不影響自己領導者角色的情況下，沒(méi)有人願意和自己分享

·缺少一個公開(kāi)的“共鳴闆”來聽取自己的想法和最真實的反饋

·花費太多時(shí)間在當下的事(shì時來)務，而未能(néng)聚焦CEO最重要的工作——爲公司創造未來

領導力發(fā)展新模式

最早將(jiāng)“私人董事(shì)會(huì)”概念引店一入國(guó)内的偉事(shì)達中國(guó)創始CEO蘭剛認爲，私人董事(shì)會(會討huì)這(zhè)種(zhǒng)模式是幫助CEO發(fā)展領導力的最佳捷徑，甚至是可面(miàn)向(xiàng)所有資深秒的企業管理者的最佳模式。原因在于，私人董事(shì)會(huì)擁有獨特的學厭但(xué)習理念與運作模式。

小組構成(chéng)嚴謹

在形式上，私人董事(shì)會(huì)廠什由小組構成(chéng)，每個私人董事(空體shì)會(huì)小組通常由10到16位企業家組成(chéng)，其下日看限一般爲8人，上限不超過(guò)20人。每組會(huì)分别配有私人董事(shì)會(huì)教練、秘書，教練鄉來負責幫助企業家組員梳理和聚焦需要讨論的焦點議題，增強會(huì)議的價值。

蘭剛指出，小組組員都(dōu)用窗是來自不同行業、沒(méi)有直接競争關系的企業家。他們要想拍得進(jìn)入私人董事(shì)會(huì)小組，需要經著做(jīng)過(guò)私人董事(年花shì)會(huì)教練的面(miàn)場年試和篩選，主要标準包括：

·他是否理解和認同私人董事(shì)會(huì)的問短核心理念，沖著(zhe)找錢或項目而來的將(jiāng)被(bèi窗朋)拒之門外。

·他是否值得信賴，要能(néng)嚴格遵子相守小組的保密規則。

·他是否展現真我，要能(néng)坦誠溝通和對(duì)話，能訊綠(néng)以開(kāi)放的心态接受别人火聽的建議。

·他是否對(duì)持續發(fā)展自短拍我表現出強烈的願望。

陳文芳強調，私人董事(shì)會(hu日匠ì)的組員不能(néng)是剛創業的企業快輛家，因爲創業者的關注點更多是聚焦于本企業的具象事(shì)務火森，尚未轉移到個人領導力的發(fā)展需求上來，而私人董森學事(shì)會(huì)講究的是組員間相互的領導力智慧給予與獲取。

因此，在私人董事(shì)會(huì)模式中，十幾人組成(ch師的éng)的小組與公司内部董事(s離照hì)會(huì)或高管團隊的規模相當，企業家可以在其中盡情地磨老我練如何凝聚共識，包容不同觀點，培養系統思維，而不再但到是依靠傳統的威權和命令。這(zhè)種(zhǒng)短關協作型領導力發(fā)展模式對(duì)于新時(s分國hí)代企業家的成(chéng)功至關重要。

教練是靈魂人物

私人董事(shì)會(huì)教練是私人董事(shì)會(huì)的核員錢心。有時(shí)，它也被(bè機讀i)業内人士稱爲總裁教練或“領教”。這(zhè)個角色可睡比較特别，他既不是純粹的行動學(xué)習教練，也不是簡單的主持人，或唱我是高高在上的導師，更不是搞行政的班主任。

前惠普大中華區總裁、ATA公司CEO孫振耀在擔任領教工坊1202組領教之初也發(fā)覺，私人董事(shì)會(huì)裡(lǐ)最海做難做的就(jiù)是領教角色。孫振耀表示，自己原以爲做領教是去講課，結果發報還(fā)現最不需要的就(jiù)是授課，而真正要花需要的是帶領。事(shì)實上，在領教的帶領下，讓所有企業家組組員學(x文老ué)會(huì)看清問題的本質，通過(guò)案例剖析與相互PK，找到各自解決問題和發(fā)展音亮領導力的最佳方案，這(zhè)正是私人董事(shì)會(huì)模式的核心價飛身值所在。從技藝手法來看，這(zhè)種(zhǒng)“靈魂”角色突亮月出表現在：

·強調組員與領教的對(duì)話，更要激發(fā)組腦姐員之間的高質量對(duì)話，而非單純的提問。

·像編導一樣(yàng)策劃小組會(huì)議，通過(guò)各種(zh我頻ǒng)形式的交流确保組員的興農要趣和能(néng)量。

·不在于解決具體問題，而在于通過(guò)解決分新某個問題，幫助企業家認清自我，啓迪智慧。

學(xué)習主題現場表決

在學(xué)習主題上，私人董事(shì)會(火個huì)的議題都(dōu)是企業家們常常夜不能(néng)寐的重要戰長線略決策問題。孫振耀認爲，提升CEO領導力的最佳途徑就(jiù)是解決實際問題。因此，對(duì)話内容是企業家南中真實存在的難題，而不是假設性問題。這(zhè)是樂筆私人董事(shì)會(huì)學(xué)習模式的一個重要特征。

除此之外，私人董事(shì)會(huì)件黑一般不設固定的主題，主題通常産生于小組會(huì)議那有現場的表決。或許，商學(xué)院會(huì)預先告他能知學(xué)員將(jiāng)要學(xué)什麼西一(me)，而私人董事(shì)會(huì)不會(huì)。這城化(zhè)樣(yàng)做的好(hǎo)處是身腦，能(néng)直接扣準企業家的心弦。不過(guò)，鐘紙盡管私人董事(shì)會(huì)的對(duì)話主題是流動的，但組算小員和長(cháng)效學(xué)習機制跳謝是不變的。

後(hòu)EMBA時(shí)代的私人董事(shì頻南)會(huì)

對(duì)于CEO領導力學(xué)習模式，孫振耀畫草指出，目前在中國(guó)，商學(xué大上)院、總裁班、企業内部高管培訓項目等是常見的生短幾種(zhǒng)形式。其中，商樂慢學(xué)院仍是國(guó)内企業家提雪姐升領導力的主流選擇。

孫振耀認爲，商學(xué)院也好城多(hǎo)，總裁班也罷，都(dōu)是一種(zhǒn事美g)傳播知識的教學(xué)模式，以講師爲相村中心，通過(guò)大企業的過(guò)往案例來研究唱文和處理問題，但這(zhè)些案例和學(xué)歌金員自身基本不存在緊密的關聯。這(zhè)與私人司資董事(shì)會(huì)更注重當下案例、間門現實難題的對(duì)話模式形成(chéng音街)鮮明對(duì)比。

蘭剛則更爲直接地指出，中國(guó)企業家更需要私人董事(shì)會(huì時煙)模式，因爲中國(guó)正在進(jìn)入“後(hòu)EMBA時(shí)代”。這(zhè)個時(shí)代有幾個非常重要的變化笑輛：

·知識不再稀缺，學(xué)習随時(shí)随地路票發(fā)生，不再局限于課堂，而私人董數綠事(shì)會(huì)是一種(zhǒng)社區化學還聽(xué)習模式。

·知識生産正在“去權威化”，企業家們既是知識的消費這自者，也是知識生産者，私人董事(s請為hì)會(huì)恰好(hǎo)提供了這笑從(zhè)樣(yàng)一個新容器。

·知識過(guò)剩，并難以經(jīng)過(g關費uò)“消化”轉化爲智慧，私人董事(s報熱hì)會(huì)則是一種(zhǒng月拿)幫助企業家把知識内化爲智慧的消化酶。

有意思的是，目前，參加私人董事(shì)會(huì)的企業家大都還黃(dōu)接受過(guò)商學(xué)請雨院教育，這(zhè)也是爲何私人董事(shì)會(huì)被(bèi)趣稱一火“後(hòu)EMBA”的原因。與EMBA課程學(xué)習相比，私人董事(shì)會(huì)不再做管理下日知識的系統傳授，而是以企業家眼前的實際領導力問題爲中心。

另一個不同點在于，商學(xué)院通常以“班很朋”爲單位，學(xué)員一畢業，即宣告學(xué)麗玩習期的終結；而私人董事(shì)會(huì)是以“組”的形喝老式展開(kāi)，學(xué)習周期可以長(cháng)期延續。比外小如在歐美，已存在十年或數十年的私人董事(shì)會(huì)小組頗多，很受身少企業家們的歡迎，早已超越了普通學(xué)自紅習圈子的價值。

中國(guó)私人董事(shì)會(huì)需哥看求巨大

盡管私人董事(shì)會(huì)在中國(guó雜拿)尚處起(qǐ)步階段，但這(zhè)種公看(zhǒng)學(xué)習模式的成(chéng)功實踐，預示著(銀廠zhe)中國(guó)企業家對(duì)私人董事(shì)南動會(huì)的巨大潛在需求。

“私人董事(shì)會(huì)對要發(fā)展的重要意義不隻是爲企業家們提供了一種(zh銀腦ǒng)新的領導力發(fā)展模式，它還(hái)將(jiāng)會(時可huì)觸發(fā)一場企業家的學(xué)習革命。”蘭剛認爲，私人董事(s公說hì)會(huì)在2013年的中國(guó)再現爆發(f兵慢ā)式增長(cháng)的苗頭，一火是緣于它近乎完美地迎合了這(zhè)個時(shí)章視代的互聯網精神：平等、參與、去權紙服威化、去中心化。所以，私人董事(sh動可ì)會(huì)模式極有可能(néng)影響劇錢“後(hòu)EMBA時(shí)代”CEO們的社交、學(xué)習、互動與成(chéng)長(chá小物ng)方式。

在中國(guó)企業快速變革、國(guó)際化的過(guò)程中，企兵國業家的領導壓力和自我挑戰持續不斷，更紅但拓展了私人董事(shì)會(huì)模式的市場生存空間。如果說(shuō)對友很(duì)話是幾千年來人類獲取智慧的去門最佳途徑，那麼(me)，隻要人與人還(hái)訊廠需要高水平的對(duì)話，私人董事(shì)會(huì)就(jiù)永不過(南雜guò)時(shí)。（網絡資源）