2016年05月24日下午三點，鄭汴建投大廈13樓會(huì)議室舉行了鄭汴建投流程制度體系放花優化項目啓動會(huì)。卓盟咨詢方面(m鐵腦iàn)申海波教授、李培林教授、李玉斌老師、何勳老師、康震助理參加，鄭汴建關也投方面(miàn)三位副總、八位部門負責人出席了會(h兵房uì)議。

鄭汴建投全稱鄭州市鄭汴開(kāi)發(fā)建設有地子限公司，爲鄭州市鄭東新區國(guó區唱)有獨資公司，是鄭州市鄭東新區管委會(huì)聚合、融會讀通、引導國(guó)有資本運營和黃樹投資的主體。作爲服務于白沙園區經(jīng)濟們討發(fā)展的投融資平台、基礎設施建設平台和社會(huì)服務平台，近年來，弟裡承擔城市建設任務不斷增加，員工隊伍迅速壯大，對學媽(duì)企業的管理提出了更高的要錢不求。如何理順工作流程，協調部門内部和部門之間的工作關系，提高工作效率畫司，從而推進(jìn)白沙園區建設任務更姐喝好(hǎo)更快的完成(chéng)，成(chéng)爲鄭汴建投方面(在綠miàn)亟待解決的問題。

在此背景下，鄭汴建投希望借助咨詢公司進(jìn)聽錢行流程制度體系優化，而河南卓盟咨詢在業界口碑載道(dào)，雙月腦方接觸後(hòu)迅速達成(chén西朋g)了合作意向(xiàng)。鄭汴建投方面(miàn)委托河南卓盟子村咨詢進(jìn)行本公司流程與制度體系的梳理和優化。

項目啓動會(huì)由郭曉亮副總主持，申海波教授主講。申海波教授根據鄭汴建投實老都際情況提出了梳理、簡化、優化、規範的項目推村空進(jìn)原則，項目分爲項目調研診斷、結構職能(néng)完說鐵善、流程梳理優化、崗位職責界定、管理制度建設、企業落照睡地實施六個階段，每個階段都(dōu)將(jiāng)充分結合企業就是實際，加強溝通交流，最終輸出崗位雨我說(shuō)明書、流程制度體系文件，并且推動方案落地。

申教授的講解受到了三位副總和各個部門經(jīng)理的高度認可，均表草業示在當前環境下進(jìn)行流男線程體系梳理優化是非常有必要的，并且明确表示在項目推進(的志jìn)過(guò)程中全力配合項目組的工作間機。

會(huì)後(hòu)項目組對(duì)白沙項目部和水利項目部進(jì公視n)行了前期考察和參觀。

目前，咨詢項目深度訪談已經(jīng)完成(chéng)，并對(duì內答)業務、管理、決策流程進(jìn)行了初步梳理和優化到站，雙方正在進(jìn)一步對(du對生ì)各流程進(jìn)行深入研讨。