人才與文化是企業競争力的源泉，是企業可持續發(fā訊山)展的基本驅動力。文化管理是現代企業管理的最高境界。爲她嗎什麼(me)一個成(chéng)功的企業要必須市腦進(jìn)行企業文化建設？回答這(zhè)個問題，要先子低從中國(guó)企業可持續發(fā門還)展過(guò)程中所面(miàn)臨的基本問頻得題談起(qǐ)。這(zhè)些基村到本問題是中國(guó)企業成(c劇電héng)長(cháng)過(guò)要吃程中具有共性的問題，從本質上講是企照區業文化問題。但是，我國(guó)企業在進(jìn)行文化建設的時(sh內哥í)候，卻出現了許多疑問：

1、爲什麼(me)中國(guó)議費許多“明星”企業很快成(chéng都技)爲“流星”企業？

中國(guó)企業所面(miàn)臨的一個基本問題是持續性發(f妹站ā)展問題。從某種(zhǒng)意義上講，這(zhè商車)些"流星''企業都(dōu)是産品成(chéng)功型企業，也就(jiù)是為花憑借企業家的膽略和敏銳，抓住中國(guó)經(慢妹jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的某個厭快機遇、某個産品、某個項目、某種(zhǒng體這)稀缺資源使企業迅速做大，但這(zhè)種(zhǒng)成(ch路雜éng)功并不等于企業的成(chéng器花)功，更談不上企業的持續成(chéng開公)功。企業要走向(xiàng)持續成(務習chéng)功必須在文化層面(miàn)上解決兩有高(liǎng)個基本問題：一是要尋找持續存在的理念依據，即重新思國暗考和确立企業的使命追求、願景和核心價值體系；二兵算是企業家對(duì)企業的未來發(fā)展要完成(chéng還慢)戰略性的系統思考。

2、爲什麼(me)企業高層與中、基層難以達成(chéng快南)共識，并存在溝通障礙？ 

企業高層與中基層難以達成(chéng)共識并存在溝什看通障礙，是中國(guó)企業成(chéng)長(cháng)和發(fā門師)展過(guò)程中的一個獨特現象。創業明自時(shí)期，老闆身先士卒并與下屬打成(chéng)一片，下屬能(nén南日g)充分領悟到老闆的意圖。但随著(zhe)企業發(fā子男)展，老闆逐漸進(jìn)入''上流社會(huì)"并與員工拉開(kāi)距離，與下屬正面(miàn可錯)溝通的時(shí)間少了，老闆講的話大家越來喝在越聽不懂、悟不清；而老闆則發(fā)現下屬跟不上自己的思路和行動節拍路報。對(duì)于高速成(chéng)長(cháng)的企業，如何線樂實現高層和中、基層之間的有效溝通是一飛廠個至關重要的問題，這(zhè)就(jiù)必須建立一個共同的語言系統，動和即企業文化的傳遞系統。

3、爲什麼(me)企業在組織變革與流程再造過(g路南uò)程中員工總是會(huì)感到迷茫、遲疑而照兒不願跟進(jìn)，導緻變革成(chén務民g)效不佳？

組織變革與流程再造的本質是文化變革。很多企業不斷進(jìn)行所謂在低流程再造和組織變革，但變來變去唯一沒(méi)變的是員工的行爲方式和思維理就方式。組織變革和流程再造缺乏深層次的文化支持，導緻員工志的在變革過(guò)程中迷茫、遲疑而不願跟進(jìn)，最終導緻變革紅放成(chéng)效不佳。起(qǐ)草企業高風文化綱領是全體員工共同參與的一個過(guò)視老程，也是一個組織變革與文化創新的過(guò)程，更是員工自校靜我超越的過(guò)程，它需要全體員工爲之一女貢獻心智。 

4、爲什麼(me)企業文化理念與行爲嚴重背離，中國(guó)玩村企業的制度成(chéng)本高？ 

中國(guó)企業在成(ché為北ng)長(cháng)發(fā)展過花微(guò)程中有兩(liǎng)種(zhǒ睡水ng)基本的文化現象：一是企業的理念很時(shí)髦、很先進(jìn)店輛，“在天上飄”，但企業家和員工的行爲“在地上爬”，企業文妹說化理念與行爲嚴重背離，造成(chéng)文化虛脫症：二是員工心理媽好契約的天然缺乏，導緻企業制度成(chéng)本高、管靜見控複雜而無效。其根源在于企業文化沒(méi)在呢有落地，僅停留在時(shí)髦的口号與詞彙上，企業文化缺乏内在的推進(jìn去快)機制與執行系統，同時(shí)員工職業化程度低，企業行爲與員工行民船爲缺少自律機制，企業内部交易成(chéng)本高。企業文化綱領的起(草得qǐ)草重在過(guò)程，重在使企業工筆的文化生根落地，而不僅僅是拿出一個時(shí)髦的文本，它要把企業文化見來滲透到制度建設，流程建設以及員工的書我行爲規範的過(guò)程中去，并把制度建立在心理契約的基礎之上.使員工行爲從他律走向(xiàng)自律.使企業進(jìn)入組織管理的最高境界文化管理。

5、爲什麼(me)企業分權、分利就(jiù)分心？

中國(guó)的企業家通常面(miàn)臨一個兩(鐘們liǎng)難境地：企業發(fā)展壯大以後(hòu相道)需要分權，但現實的困境是企業一分權就(jiù)分心，形成(ché謝拿ng)諸侯割據，與老闆分庭抗禮，這(z體街hè)就(jiù)導緻企業家不敢分權。造成(chéng)費森這(zhè)種(zhǒng)現大見象的根源在于企業家與員工目标追求各異，企業處理内喝是外矛盾關系缺乏公理，缺乏理性權威。起(qǐ)草企業文化綱領就(jiù)是弟要要确立企業的公理系統.將(jiāng)企業的目标追求與員工的目标追求統一票我于企業的使命追求與戰略，從而内生企市秒業可持續發(fā)展的牽引與約束機制。

6、爲什麼(me)企業待遇很好(h刀文ǎo)但仍然留不住優秀人才？

如果優秀人才進(jìn)入企業後(hòu)覺得既無資源又無支持，外著想法沒(méi)人聽，工作沒(méi)人認同，人際關系複雜，那麼(m說呢e)說(shuō)明他還(hái)沒(méi請房)有認同企業文化，未能(néng)將(jiāng)內服企業目标與個人目标協調一緻。優秀人才隻有融入企業文化才答秒能(néng)如魚得水。很多企業用待遇留人，但待遇至多能(néng)留住人而留信亮不住"心"。因爲優厚的待遇無法彌補由于自身價值無法實現所造成(聽城chéng)的心裡(lǐ)缺憾。所以企業不單要靠待多工遇留人，還(hái)要靠企業的發(fā)展留“心”，文化留"心"。

7、爲什麼(me)企業能(néng)做多大取決于企業家的抱負與追求？

中國(guó)企業可持續發(fā)機麗展的一個突出障礙是企業家抱負與追求的封頂，即企業做大以後山都(hòu)，企業家的思維空間打不開(kāi)、境界提不高，還(hái)是以投機能愛的心态去抓項目、抓産品，企業自然做不大。許多民營企業之所以不能(néng)成(朋來chéng)爲産業領袖，就(jiù)在于企業家本身的做店追求與抱負不是産業領袖的心态，秒喝而是一種(zhǒng)盲目自大心态、名流心态。企業要真正轉型，企業家必須提農購升自己的境界、抱負、追求，同時(shí)要開(kāi)放權利結構。隻有購讀開(kāi)放權利結構，才能(néng)真正吸納人才，真正使職業經(jīn近門g)理人發(fā)揮作用并促使職業經(jīng)理階層的形成明火(chéng)。企業文化綱領的起(qǐ)草過(guò)程就(jiù)是企業家境子員界提升與權利智慧化的過(guò)程。

8.爲什麼(me)至今一些企業還(hái)存在計可作劃經(jīng)濟體制時(shí)代形成(chéng)的文化思維？

計劃經(jīng)濟時(shí)代的"等、靠、要、包"思想不單扭曲了企業文化，同時(shí)也污染那飛了員工的思想和行爲。例如，各部門向(xiàng)工吃上報計劃、報預算往往盡量往高報，等待上面(m下還iàn)攔腰砍一刀，不顧整體規劃和實際情況，隻想多占；各部門隻是争資源、争船現項目、隻想著(zhe)本部門如何壯大，而不是村湖著(zhe)眼于企業的整體發(fā)展；企業職能(néng)部好睡門熱衷于編制度、設置權力門檻，而不是提供服務；兵她員工自主性差，等、靠、要、包，不思進(jìn)取。這(zhè)些都(dōu)是區明計劃經(jīng)濟體制下形成(chéng)的思維慣性。快林企業要跳出計劃經(jīng)濟思想的桎梏，就(ji明報ù)要重塑企業文化。 

9、爲什麼(me)對(duì)于成(chéng)農視功的企業而言，最大的敵人是自己？

企業進(jìn)行文化繼承與創新的頭号敵是喝黃習慣性的思維，漠視變化，不願意改變自己。內下在十倍速變化的新經(jīng)濟時(訊畫shí)代，成(chéng)功往往商道導緻失敗，因此在起(qǐ)草企業文化綱領的過(g子相uò)程中首先要思考三個最基本的問題。第一，企業爲什麼(me)會(h內雪uì)成(chéng)功，過(guò)去成(c站他héng)功依靠的關鍵因素是什麼(me)？第二，在未來的發(fā)展中企信身業將(jiāng)面(miàn)臨什麼(me)樣(yàng)的挑戰與機會(花公huì)，過(guò)去成(chéng)功的要素中哪些要麗地素能(néng)幫助企業持續成(chéng)功，哪些會(huì)成(chéng年生)爲企業持續成(chéng)功的障礙？第三，企業未來的成腦離(chéng)功靠什麼(me)，企業的文化哪些是要繼承的.哪些是要創新的，當外部環境不斷變化，企業發(fā)展進(jìn)入新的購跳階段時(shí)，我們如何進(jìn)行文化的飛門繼承與創新？

10、爲什麼(me)優秀公司重視企業文化草煙？

美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過行醫(guò)對(duì)全球優秀企業的研究，個日得出結論認爲：世界500強勝出其他公司的根本原因，就(jiù)在于這(還朋zhè)些公司善于給他們的企業文化注入活力。這(zhè)些—藍房流公司的企業文化同普通公司的企業文船門化有著(zhe)顯著的不同，他們最注重四點：—是團隊協作精神；二是以客慢開戶爲中心：三是平等對(duì)待員工花樹；四是激勵與創新。在大多數企業裡(lǐ)，實際的企業文化個不同公司希望形成(chéng)的姐下企業文化出入很大，但對(duì)那些傑出的公司離飛來說(shuō)，實際情況同理想的企業文化之間的草資關聯卻很強，他們對(duì)公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這水遠(zhè)一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成(ché站作ng)功的一大基石。

好(hǎo)的文化對(duì)企水機業經(jīng)營有直接推動作用，反之則會(huì)産生巨大的負面暗熱(miàn)影響。失敗的企業也不是沒(m愛睡éi)有文化，而正是其文化導緻了失敗。（網絡資源）慢內