創辦易流已有八年光景，越發(fā)意識到，創業本質上是在某個領域組織某些人，件鐘并激發(fā)這(zhè)群人北對做個體無法完成(chéng)的事(shì)情，而這(zhè)種(zhǒng)業在聚合效應這(zhè)決定了創業者可以做多大的事(shì)暗你業。

激蕩三十年中，我國(guó)企業起(qǐ黃房)起(qǐ)伏伏，但人之聚合是永恒不變的主題。這(zhè)種(zhǒng)在愛聚合機制也許有兩(liǎng)個層次的理解:首先，企業組織的規模不斷擴大，人員數量不斷增加，無論是生從計劃體制下的國(guó)有企業草章，還(hái)是引領行業的龍頭企業，亦或是從幾個人、十幾個人發(fā)展拿西壯大起(qǐ)來的新興企業，龐大的員工數量是白冷他們共有的特點。例如，華爲員工超過(guò)15萬人，順豐員工超過(guò)34萬人，京東員工超過(guò)7.5萬人，阿裡(lǐ)員工超過(guò)3萬人等等。其次，企業不僅要大，更要活。對(duì)于如何構建組織，有靜放效的激活組織活力已成(chéng)爲學(xué)術界和企業界最爲關心的課雨海題。

那麼(me)究竟什麼(me)是組織活力？通俗而言，從競争業裡對(duì)手角度看，組織活力強的和人組織能(néng)做到競争對(朋跳duì)手做不到的事(shì)情！子子從客戶角度看，組織活力強的組織，客戶感受好(hǎo)！從員工角度看，章靜組織活力強的組織，員工積極、成(chéng)長(cháng)進(jìn)線自步快、工作有熱情、不計較眼前得失！

在如何激發(fā)組織活力這(zhè)個店區問題上，很多人會(huì)想到“培訓”，但通過(學兵guò)這(zhè)些年的觀察，我認鐘煙爲盲目的搞成(chéng)功學(xué)培訓、心靈雞湯，不僅不能(nén林紙g)起(qǐ)到激發(fā)組織活力的積極作用，還(hái)會(huì)傷相山害組織的健康發(fā)展。具體情形是，一旦遇到事姐員工懈怠，組織缺乏活力的問題後(hòu)我學，管理層開(kāi)出的藥方便是搞培訓，特别是成(chéng)功學(xué)道吧的培訓——天生我才必有用、人有多大膽地有多大産畫雨。而實際結果卻事(shì)與願違，的議離職率飙升！究其原因，這(zhè)類成(chéng)功培訓更多的是宣空店揚個人的成(chéng)功，激發(fā)嗎分個人創業的激情，的确不适合用作企業國日内部培訓；還(hái)有一些經(jī藍少ng)營企業的朋友，喜歡搜集各類心靈雞湯，通過(guò)短信、微信、郵件冷和形式傳播給員工，這(zhè)種(友費zhǒng)做法也很讓員工反感。

争取激發(fā)組織活力的方法是什麼(me)？

激發(fā)組織活力是個系統性工程，單靠一招校作一式起(qǐ)不到實際作用，激發(fā)組織活力，要具備六大抓手——化玩願景、利益分配、權力分配、找合适的人、氛圍、流程。

抓手一：願景。企業經(jīng)營者必須對(duì)自己幹的事(shì)情有清晰的願知厭景，從心裡(lǐ)要對(duì在唱)未來抱有一份強烈的期望！因爲，大部分火見人是不知道(dào)自己要幹什麼(me)的，這(zhè)些務藍人需要一個有願景有目标的人引領。可以說(s這近huō)，對(duì)于一個職員，他的事(shì)業舞台不會(huì員算)超過(guò)他的領導的格局。因此，企業微藍經(jīng)營者要多考慮如下的問題：願景夠紅厭不夠激動人心，夠不夠讓你的追随者信服？你有無對(duì)未來必勝的信念？老藍這(zhè)個信念有無有效地傳遞出木外去？願景清晰不清晰？怎麼(me)算清晰？

抓手二：利益分配。司馬遷說(shuō)，天下熙熙攘攘，皆爲利來！利益分配是激發(fā)組織活通路力一個繞不過(guò)去的話題。員工加入房明一個組織，是要解決自己的生計問題，他必須從組織得到相應的物質回報。對地熱(duì)于企業經(jīng)營者來工那講，願不願分，是胸懷問題。會(huì)不會(huì)分，是技術問場場題。不分，無法聚集人！分不好(hǎo從行)，意見麻煩也很大！根本在于，經(jīng)營者要敢于分配，舍謝個得分配，同時(shí)要在組織建立起(qǐ)組織成(chéng)員共同認離水可的價值評價标準！雖然分配難度謝腦很大，經(jīng)營者還(hái)是要敢于邁遠笑出一步，并且要不斷摸索出适合自己企業的價值評價和海亮分配辦法。

在這(zhè)裡(lǐ)我特别提醒經(jīn工雨g)營者，不要有守财奴思維，一定要意識到，天下的财富是分外分配出來的。管仲在2000多年前就(jiù)說(shuō)過(g也車uò)一句很深刻的話：天下不患無财，患無人以分之！天下不患無才煙靜，患無人以使之！企業經(jīng)營者千萬不要覺得财富是自己的兵離，不舍得分，其實越分越有，關鍵是分信男對(duì)對(duì)象！

抓手三：權力分配。權力分配對(duì)中高層特别重要。不西靜分，你的高層基本不作爲，高層不拍哥作爲，你就(jiù)要事(shì)必親躬喝鐘，但是你的時(shí)間總是有限的，最後(hòu)分身乏術，你自己累死也不解風姐決問題。合理的向(xiàng)中高層授鐘時權，可以有效激發(fā)他們的積極性，進(jìn)而激發(fā)組織活力。懂黑在權力分配上，經(jīng)營者要處理好(hǎo)技錢信任和放任的辯證關系——信任一個人不意味著(zh書資e)放任不管。對(duì)被(bèi)授權者，也要意識到自己權力的邊界，會音不要越界！

抓手四：選合适的人。組織是由人組成(chéng)的廠下，組織氛圍能(néng)影響人，人低數也能(néng)影響組織氛圍。在選人的時(shí)候，要有意歌做識地選用：積極的、向(xiàng)上的、自動自發(fā)的草森人！最好(hǎo)是不要選消極的、僅僅計較的人！這(zhè)一點在幹部任用紅視上尤爲重要！

抓手五：氛圍。企業經(jīng)營者一定要關注組織正笑說面(miàn)、積極的氛圍建設。要在組織中形成(chéng)：相對美如(duì)公平、公正的氛圍；學(xué)習對得提高的氛圍；技能(néng)和态度上比、學(xué)、趕、幫新海、超的氛圍；相互協作、分享經(jīng)驗和教訓的氛圍；不讓老空朋實人吃虧的氛圍等等。氛圍靠什麼(me)保障？最有效的店動辦法是建立和氛圍導向(xiàng)一緻的考核機制！遠煙倡導什麼(me)就(jiù)考土長核什麼(me)！

抓手六：流程。經(jīng)營者要從企業經內科(jīng)營的全局系統出發(fā)，持續不斷優化流程。确保通動現過(guò)流程的優化和梳理，保障員工森有不重複幹無用功。流程不順對(duì)員工精算請力耗費很大，對(duì)員工積極性打擊很大，直接會(huì)影響組織活費制力。

上面(miàn)六個抓手是我長空我(cháng)期以來反複思考的結果，個人認爲在組織建設中抓住了這(zhè)六是廠個問題，就(jiù)抓住了激發(fā)組織活力的牛鼻店木子。在激發(fā)組織活力建設的過(guò)程中，作爲企商工業經(jīng)營者要在自己能(nén村問g)影響的範圍内營造一個強大的湖技正能(néng)量場！讓員工感到安定、充時外實、奮進(jìn)。讓員工在這(zhè)個環境裡(lǐ)不斷自我超越和成(c水嗎héng)長(cháng)，員工的人生充實而有意義！

作爲企業員工，要意識到積極的工作人生态度書小是習慣！負責任是習慣！有始有終是習慣！高标準做事(shì請可)是習慣！懶散、抱怨、推诿也是習慣！最終你銀樂的人生世界就(jiù)是你想要的樣(yàn農腦g)子！

（作者：黃濱，深圳市易流科技創始人、董事(shì雜子)副總裁,西安交通大學(xué)管理學(xué)院校外房人研究生導師）