管理者行爲決定企業文化形式，并對(duì)妹就文化産生重要影響。企業管理者在文化建設中居于主導地位，管理者金拍不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達西拍企業的價值觀與理念。總的來說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂範，努力使自看能己的行爲成(chéng)爲企業價值觀的頻他載體。根據企業管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管如他理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開(kāi)分析，探讨企綠兵業管理者在進(jìn)行企業文化建市件設中的定位問題。

一、高層管理者

高層管理者作爲企業文化建設的總設計師，倡導者，秉市秒承跨越溝通的重大事(shì)項，在諸多場合需發(fā)揮精神能友領袖的作用。

設計師：由于高層領導在企業中所處的特殊地位，他們對(duì)企業資術的理念和行爲具有較大的影響。一般說(shuō)來，企業文化理念草吃，離不開(kāi)領導者的總結、歸納和書線加工。企業高層領導者在萌發(fā)劇物構想、提煉升華、形成(chén資為g)等過(guò)程中起(qǐ)到總設姐中計師的作用。

倡導者：建設企業文化，要求領導者成(ch知有éng)爲企業文化的積極倡導者，把握學筆企業文化的内涵和實質。作爲倡導者，需要堅定的長自己内心的信念，要把企業的使命、願景、價值觀等時(shí)刻銘記在心中，以化放實際行動倡導企業文化。領導者不應滿足于一般性号召，不應隻秒都是通過(guò)文告和集會(huì)才向(xiàng人兵)員工倡導，而是利用一切機會(huì)，通過(guò)一切手段去倡導企業文化票生。

二、中層管理者

中層管理者是企業文化建設的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積極培訓、愛很指導部屬的作用。

傳揚者：建設企業文化，要求領導者成(chéng和音)爲員工的示範者，被(bèi)認同的對東藍(duì)象、模仿的榜樣(yàng)，做到表裡(lǐ)如一。領導者需要得裡做到言行一緻，忠實于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作爲低行企業文化的傳播者，需要領導事(shì)事(shì)做員工表率，不花這以善小而不爲，不以惡小而爲之。

指導者：建設企業文化，要求領導者成(chéng)爲團拿體體和員工個人的指導者。團隊和員工在花些文化建設過(guò)程中常常會(huì)遇到困惑和問題、沖動習突與挫折，對(duì)新的文化價值觀會(huì)感到難以适應，對老鐵(duì)舊的思想觀念，風俗習慣會(huì)感到難以擺脫。因此，動事領導者應當幫助團體和員工，給予他們及票嗎時(shí)而有力的指導。作爲中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)業城驗和智慧，用員工自己成(chéng)功的經(jīng)驗去指導員工動下，提高員工，解決員工中存在的問題。

三、基層管理者

基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線指導電嗎員，他們在企業文化建設中做到學(xué)以緻用。

培育者：建設企業文化，要求一大批企業文化的紅司培育者，需要營造有利于企業文化骨幹成(chéng海問)長(cháng)的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機會(huì科花)，擴大文化視野。企業可以因人而異地信土發(fā)揮企業文化骨幹作用，發(fā)揮其特長(cháng)。在交往互動中訊坐，親自給員工以指點、開(kāi)導、啓發(fā)和感染。行紅

變革者：基層管理者，最能(néng)深刻感湖很知環境變化，真正做到學(xué)以緻房村用，需要新的價值觀念、思維方式和行爲方花近式來推動企業文化的變革，不斷保持如遠創新與進(jìn)步。當管理者發(fā)現環境的變化要求企業需要新的價值觀會司念、思維方式和行爲方式時(shí)，必須積極地推動錢電企業文化的變革，使企業文化不斷創新與發(fā)展，确保企業文化與外部環境要求以說雨及自身發(fā)展要求保持一緻。

總的說(shuō)來，領導行爲決定文化形式。

在企業文化建設過(guò)程中，領導的性格、氣質、能(néng)力、個放和性傾向(xiàng)等方面(miàn)決定的領導行爲對(duì)企業文化的方向件個(xiàng)、内容都(dōu)有很大的影響。企業領導者不僅要經現新(jīng)常設想如何面(miàn)對(duì)未來林劇，适應千變萬化的市場情況而穩步前進(jìn)，作爲優秀的領導者還(há長銀i)要從實際出發(fā)，從長(cháng)期戰略方面(miàn)思考，确森物定企業未來發(fā)展的方向(快劇xiàng)和目标。在這(zhè)個過(開我guò)程中，必然帶來企業文化的相應改變。（網絡資源）草們