4月1日，西方的愚人節，但在這(zhè)一天，卓盟咨詢空舊又順利啓動新的咨詢項目——《泰康人壽洛陽電銷中心管理提醫時升項目》。随著(zhe)人們意識的不斷提升，制年保險業近兩(liǎng)年迎來了井噴式發(fā相愛)展，銷售業績節節攀升，泰康人壽單河南地區每年的銷售額達60—100億元，可謂場畫戰績輝煌，而且随著(zhe)保險業整體業績的提升，保險的銷售方式也在不斷地創男謝新，尤其是近兩(liǎng)年電銷的發來得(fā)展，也爲保險業的帶來了不菲的營收，泰康人壽洛陽電銷中心就(jiù)的著是在這(zhè)樣(yàng)的大背景下産生的。洛陽電銷現有年計的組織結構是這(zhè)樣(yàng)的：總經(風有jīng)理下設一個二線部門和一個銷售部門，二線部門最主要就(ji請器ù)是爲銷售部門提供人力、培訓、數據等方面(mi作門àn)支持的，銷售部門分爲UM、TL、Tsr三個級别，UM看鄉叫(jiào)區部，下設4—8個TL（組），每個TL有6—15化問個不等的電銷人員，公司總經(jīng)理從鄭州總部剛調任不久，湖看以往在接到公司的任務後(hòu)，根據公司總體任務和各個城子區部上報的任務進(jìn)行分配，然後(hòu)各個區部再給各個小組分配任務，但從任務層層分配，但沒(méi)有對(du說友ì)過(guò)程進(jìn)行把控，隻是簡單的把任務進(jìn)行分配，看很沒(méi)有基于任務的把控，任務往往就(jiù)成(ch動見éng)爲空談，在這(zhè)樣(yàng)的背景下，與卓盟咨地物詢團隊共同的爲了提升基礎管理而努力。

泰康人壽洛陽電銷中心“鐵軍行動”啓動會(huì)

卓盟咨詢團隊認爲：管理需要結合和過(guò)程的共同把控，拿洛陽電銷亮了爲例，公司總經(jīng)理把任務分配給主管，主管再把任務分配給小組，隻是簡謝生單的把任務進(jìn)行了分解，而沒(méi)有一整套基于任務的支持、把北拿控、反饋機制，很難去保證任務按時(shí)完成(chéng)，本應該是企業舊西中堅力量的中層成(chéng)了企業的器員隔熱層，企業應該建立系統的把控反饋體系，狠抓基礎管理，公見人司才能(néng)真正調動每個人的積極性，爲了目标而不遺餘力的去努力，我們新裡相信通過(guò)這(zhè)個項水腦目的運作，我們會(huì)把洛陽電銷中心建立爲基哥爸礎管理的标杆企業！