3月31日，随著(zhe)卓盟咨詢體朋團隊和鄭州鄭發(fā)市政建設有限公司相關領導多次溝通，聽厭順利簽訂鄭州鄭發(fā)市政建設拍門有限公司管理咨詢合同。鄭州鄭發(fā)市政建設子相有限公司是由鄭州發(fā)展投資集舞呢團（控制資産1000億以上）和鄭州市政建設總公司（成(chéng)立于19費做53年，建築類甲級資質）合資成(chéng)立，主要車購生産銷售商品混凝土和瀝青等施工産品，公司自成(chéng)立來，經(jīng雜問)過(guò)不斷地發(fā)展壯大，相作已經(jīng)成(chéng)爲鄭州市商品混凝土和瀝青鋪裝領頭企業，我家年産值達數億元，但随著(zhe)企業的發(fā)展，以往的較粗放的經(jīn請外g)營模式難以支撐企業後(hòu)資時期的發(fā)展，在這(zhè)樣(yàng)的背景下，技兵與卓盟咨詢團隊，就(jiù)鄭發(fā)市政建設的運營流程、組織崗城花位職責、績效薪酬進(jìn)行優化梳理，共同建立規範實用的管理制度，爲一如企業的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實基礎！

卓盟咨詢團隊認爲：商品混凝土和鄉少瀝青鋪裝是非标産品，産品質量很難像标準件一樣(yàng)進(j年高ìn)行把控，隻有建立完善的作業流程體系，尤其購票是一些關鍵節點，才能(néng)夠保證現校産品的質量不出現太多差錯，同時(shí)結合相雜業關的職責激勵制度，調動人員的積極性，系統的相都解決問題。