3月17日，随著(zhe)卓盟咨詢團隊與河南黃河勘測信息工程院院長(cháng)胡總及自還相關人員多次共同确認，順利簽約了其績效薪酬聽了咨詢項目。河南黃河勘測信息工程院原屬于黃河水文局，最主要承金分擔河南段黃河勘測任務，同時(shí)也承攬社會(huì)上的勘測項目，嗎老年營收達到數千萬，在企業發(fā)展的前幾年，由于政策上原因，該院在船件人員、辦公場所、項目來源上并沒個錢(méi)有和水文局有明确的劃分，很多項目交門唱叉重合，随著(zhe)近兩(l暗大iǎng)年國(guó)家政策的變動，國(guó)家鼓勵企事(shì)業進(j吃錯ìn)行分開(kāi)，在這(zhè)樣(y購睡àng)的背景下，河南黃河勘測信息工程呢木院于2016年3月份作爲獨立的法人，從黃河水文局獨立，進(jìn)行社會(huì技道)化運營，剝離後(hòu)，勘測廠鄉院原有的事(shì)業制的薪酬和極度弱化的考核已經(jīn道鐵g)不能(néng)适應一個企業的發(fā)展，爲了企業的長事信(cháng)久發(fā)展，必須有一錯你套與之相适應的管理制度來重新激發(fā)人員的積極性拿木，調動人員的工作熱情，在這(zhè)樣(yàng)的背景下，與卓盟咨詢團隊達子動成(chéng)了深層次的合作。

卓盟觀點認爲：企業的發(fā)展是人和制度的良見文性循環，好(hǎo)的制度，能(néng)夠激發(fā)人員的積極性，進南劇(jìn)而有利于鑄就(jiù)遠女和保留人才，而人才的增加會(huì)進(風村jìn)一步完善制度，形成(ché好日ng)一個良性循環。而對(duì)于一個不适合企業發爸哥(fā)展的制度來講，有才能(néng)的人在這(自化zhè)個制度中不能(néng)夠發(fā)揮亮議應有的作用，久而久之，劣币驅逐良币，人才凋零，會(huì)進日花(jìn)一步制約了公司的發(做對fā)展，形成(chéng)一個惡性循環，所以對(duì)于大多數讀問企業來講尋找一個好(hǎo)的制度至關重要。那麼(數下me)何爲好(hǎo)的制度？這(zhè)個問題很難回答，因爲不同的企在紅業情況不同，不同的企業适合不同的制度，基本的原則是多勞多得，能(néng)夠兒校激發(fā)企業人員的積極性，但說(影生shuō)起(qǐ)來容易，做起(qǐ)來飛湖何其難，尤其是企業進(jìn)行中秒自我改革，或許借助咨詢公司的第三方力快對量是一個不錯的選擇！