1月26日，随著(zhe)卓盟咨詢團隊與新鄉玄泰實業董事作自(shì)長(cháng)和總經(jīng)理的多次溝通協商，該績效薪酬裡文咨詢項目順利簽約。新鄉玄泰實業是一家爲“三桶油”提供農靜技術與服務支持的傳統中小型企業，年産值數千萬，在經(j長線īng)曆數十年的發(fā)展之後(hòu)，公司的年營收業用這(zhè)兩(liǎng)年上升到一個瓶頸，已經(jīng)有三四年徘微民徊在同一個水平，甚至這(zhè)兩(liǎng)年随著(zhe)經(姐讀jīng)濟的下滑營業額還(hái)在下降，基于此，卓盟咨雪唱詢團隊將(jiāng)從戰略規劃、呢匠組織流程、績效薪酬全方位爲其提供咨詢服務。

    &nbs視光p;   卓盟觀點認爲：企業的發(fā)展也遵照一定的企業生命周期，村現生命周期中有一個周期非常重要，能(n開習éng)否順利跨越這(zhè)個階段決定了企話黑業後(hòu)期的發(fā)展命運事雨，這(zhè)個階段就(jiù)是成(chéng)長(ch鄉車áng)期後(hòu)期和青春期前期，這(zhè)個階段的道村企業年營收大概在2000萬到2個億之間，員工約在5上懂0人到200人之間，這(zhè)個時(shí)期草讀企業的表現爲企業已經(jīng)海員經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展工北，從規模上來看已經(jīng)不錯了，時化每年都(dōu)能(néng)夠有結餘，有一定的财富離習積累了，公司内事(shì)無巨細老闆都(dōu)要管，但老闆管起(qǐ)來機靜又不像以往人員少時(shí)那樣(yàng)能唱得心應手，老闆活的很累，覺得員工幹南分活不積極，招兵買馬，但是公司效率增長(cháng)速度遠低于人員增長(c媽外háng)速度，每個員工看起(qǐ)來都(dōu)很忙，但是公司的有老增長(cháng)卻相對(duì)的停滞不前，卓盟咨詢認爲會兵企業這(zhè)個階段需要通過(guò)相應管理制度的建立，將(jiāng科草)企業老闆的能(néng)力或者少數人的能(né月弟ng)力轉化爲組織的能(néng)力湖窗，即通過(guò)建立戰略規劃指引公司發(fā)展方向(xiàng窗暗)，組織流程來支撐企業的戰略（當然還(hái)包友劇括相應的人才），通過(guò)績效薪酬來激勵員工完成(chéng見小)公司的發(fā)展目标，隻有建立這(zh厭錯è)樣(yàng)系統的管理，公司才能(néng)走出這(zhè)個階段，為內再上一個台階。