軍令如山，隻有低級的執行力

我常想，即便真的商場如戰場，但商人真的如軍人銀船嗎？商業公司擁有軍隊那種(zhǒng)動員力和強錯農制手段（譬如戰場紀律和軍事(shì)法庭）嗎？商美生人去學(xué)習軍人的作風，難保不會(huì)東施效颦。事(shì)實上，白些大部分商人們确實學(xué)不到戰場執行力的精髓。這(zhè)也不怪戰争電影，草了他們肯定是需要重點渲染軍隊的嚴明紀律、車站軍令如山的氛圍的。隻是看電影的人，容易得雪問到的是，對(duì)那樣(yàng)的雷厲風行的場面(miàn)的是體羨慕；不容易得到的是，對(duì)保月光證這(zhè)種(zhǒng)場面(miàn)出現的軍隊背後(hòu)的讀醫運行機制的深入理解。所以，企業主們太容易學(xué)著(zhe)首長(c樂技háng)的語調向(xiàng)下屬咆哮：“能(néng得體)做到要做到，不能(néng)做到加要相班加點也要做到！否則，卷鋪蓋走人！體村”。于是，雇員在這(zhè)樣(yàng)的壓力下，也能(néng)擠出一點低就河級的執行力，但用不了多久，被(bèi)壓的人就(jiù)會(huì)一茬一茬商件地走掉。

出現這(zhè)樣(yàng)的情況，也不這湖能(néng)全怪罪企業主。因爲，作爲下屬，會(huì)遇現站到很多老闆并不預知的操作上的困難，也經(jīng)常不十分購舊清楚老闆的意圖。所以，當執行未果的時(s多會hí)候，下屬就(jiù)會(huì)找“爲什麼(me)機務沒(méi)做到？”的借口。老闆正商民因爲見多了這(zhè)種(zhǒng)現象，因此在執站鐵行之前下屬問“爲什麼(me)”的高弟時(shí)候，老闆會(huì)很痛電樹恨：“哪來那麼(me)多‘爲什麼(me)’？沒(méi)有爲什麼(m花輛e)，你照做就(jiù)是！”，老闆心火雨裡(lǐ)可能(néng)在想：戰場上的戰士理站有那麼(me)多“爲什麼(me)”嗎自年？可老闆心裡(lǐ)不知道(dào)的是：戰場上的戰水門士，爲什麼(me)可以不問那麼(me)多“爲什麼(me村生)”？一是因爲軍隊服從命令的紀律，二是因爲軍隊的光物指揮官早就(jiù)在自己内心的戰略地圖上問過(guò)了無數遍“妹是爲什麼(me)”了，不僅指揮官問過(guò)自己，唱樂而且還(hái)有參謀長(cháng)、參鄉微謀部根據偵察部門提供的信息，問過(guò)自己的部隊無數遍的“爲什麼(m器是e)”。作爲老闆，你有這(zhè)樣(yàng)的後(hòu)盾嗎哥這？你問過(guò)自己“爲什麼(m中一e)”嗎？當你的下屬問“爲什麼(me)”的時(shí)候，西銀不一定是在爲將(jiāng)來的失敗埋白什伏筆，也許隻是善意地提示風險啊！報好

準軍事(shì)化，至多獲得平凡的執行力

我所說(shuō)的平凡的執行力，可以稱爲準軍事(shì)低拿化的執行力。我查了一下MBA智庫，執行力指的是貫徹戰略意圖，完資些成(chéng)預定目标的操作能(nén還好g)力。它是企業競争力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成鐘市(chéng)爲效益、成(chéng)果的關鍵。這(zhè)可能(né土冷ng)代表了企業管理業内人士的一般很慢想法，也契合了企業主的心理需求，應該是近幾年執行力培人得訓火起(qǐ)來的原因。

從“戰略”、“競争”等關鍵詞中以及“執行力”這(zhè)個詞本身透露出嗎友來的強制性可以猜測，“執行力”這(zhè)個詞，可能(né媽筆ng)多少和西點軍校有些瓜葛。這(zhè)種(z兵讀hǒng)執行力确實有其道(dào)理，它的一個顯著的就上特點是：依靠嚴明的紀律和制度、明确的職能(né會我ng)分工、系統的流程組織、周密的行動計劃、緊密的跟蹤和監督光弟、強硬的執法來達到實現目标的效果。但充其量，這(zhè)隻能(néng)土上算是平凡的執行力。

齊心協力，産生卓越的執行力

我想，既然我們能(néng)找到某種(zhǒng)企業經(jīng)事畫營的影響因素喻之爲“力”，那麼(me)，它和真實的物理力之間一定有某吃問種(zhǒng)共同的本質，也一定有像獲他雪取真實的物理力那樣(yàng)的自然的手段來獲取它。比如高山的流水，是地球的引為城力使然，那麼(me)，企業的執行力，是不是也有這(zhè)暗朋樣(yàng)的自然而然的内因呢？如果有的話，那一定是卓越的執舞師行力。我認爲，卓越的執行力是“道(dào)法自然”的。下面(miàn件美)是我親身經(jīng)曆的一段故事(shì)。

2003年，我身心疲憊地辭掉了在一家爲之奮鬥了7年的民營軟件公司的工作，選擇了一家剛成(chéng)立的日資企業。當時(遠購shí)一個5人的開(kāi)發(fā)團隊已經(jīng)被(bèi)非動化專業的總經(jīng)理招聘到位，而我被(bè視習i)告知必須帶領這(zhè)個臨時(shí)組建的團隊在3個月内進(jìn)入實際的項目開(kāi)發(fā)化劇狀态，6個月内實現赢利。開(kāi)發(fā)團隊包括我遠還在内，無人懂日語。我們接受的唯一管理培訓是：我們全體人員的能(近司néng)力狀态被(bèi)清晰、細緻地劇答列到了一張總表上，每個人的小時(shí)成(chéng)本也請見赫然在目，研發(fā)團隊的小窗工時(shí)累計成(chéng)本會(huì)自然累計地增長(cháng)照雪。我二話沒(méi)說(shuō)，隻告訴我的團隊，化開我們走到一起(qǐ)是緣分，我們都(dōu)要有人西新的開(kāi)始。這(zhè)個團隊實近下際做到了：一個月内完成(chéng)訓練項目開(kāi)發(fā)；6個月内完成(chéng)了3個實戰項目開(kāi)發(fā數問)，讓日方董事(shì)長(c短議háng)不相信這(zhè)是不懂日語票女的團隊的成(chéng)果。後(hòu)來才知道答黃(dào)，我們的成(chéng)果，使他聽見的公司順利确立了被(bèi)并購的戰略目标。體著

在這(zhè)個項目中，我隻做了這(zhè山路)麼(me)幾件事(shì)：通過(g腦都uò)MSN，用雙方都(dōu)蹩腳的英語保持與日方設計師的溝通，分拍做析理解日方的設計；讓團隊成(ché日亮ng)員分工協作，不會(huì美山)編程的讓他做配置管理，能(néng)力強的做個刀關鍵部分；遇到問題立刻讨論溝通，确保他們理解了自己的任務和目标；和他們一起(個弟qǐ)加班查日語詞典；沒(méi)有任何制度的約束，每天共同的工吧書作進(jìn)展大家都(dōu)很清晰。大家在一起(qǐ)，除了技訊爲公司的前景擔憂，工作過(guò)程是緊張有序而愉快的。事(shì)後(hò輛數u)我總結，同樣(yàng)是國(guó)内研發(fā)人員的團隊，我們團隊國分的執行力之所以出現“井噴”，原因是：在合适的環境下、合門都适的人群被(bèi)授予了合适的任務。

另一個故事(shì)則發(fā)生在最近2年。我帶領了一個不到10人的、以大專生爲主力的團隊，攻克電子式互感器研發(fā)，并研制出票市基于電子式互感器的計量裝置及相關的校驗裝置。因爲已經(jīng)拿到了國(gu視會ó)家的資助，不做是不行的。我知道(dào)，這(zhè)在國(道樹guó)内博碩成(chéng)群的專業研究所，也不是一個森用輕松的項目。當我把周密詳細的開(kāi)發(fā)計妹多劃給老闆看時(shí)，他不屑地說(sh業醫uō)：“就(jiù)憑你們幾個，不可能(né們了ng)搞定的！”。

對(duì)于我的團隊，我隻告訴他們，我對(duì)成(ché行金ng)功有足夠的信心，我們會(huì)一步一個腳印地去做。大家相信男作了我，按我說(shuō)的做，一遇到問題就(jiù)立即南身來找我，而我給他們的解決辦法，多半一試中的。我隻需要思考，不需要動手，隻需個些要等待疑問，不需要跟蹤計劃。計劃延後土劇(hòu)了，重新定新的計劃，沒(méi)有責備時白和懲罰。結果，2年下來。我們完成(chéng)了全部的研風妹發(fā)任務，并拿到了産品地方标準的立項計劃。

第二個故事(shì)說(shuō)明，要獲得卓吧機越的執行力，并不一定需要高層領導的充分信任，并不一定需要有效的化外制度，并不一定需要十分合适的目标、十分合适的人和十分合适的環境，近作最重要的是：齊心協力。

人們都(dōu)說(shuō)，人心是最難齊的。我的确還(hái)不些說知道(dào)我是怎麼(me)做到的，大家心就(jiù)齊鄉畫了。我隻告訴他們，老闆認爲我們做不到，不太情願都厭讓我們來做，這(zhè)是個博碩滿園的研究所也難完成(水鐵chéng)的任務，但我相信我能(néng)帶領林裡大家完成(chéng)。

協力也并不那麼(me)複雜，關鍵是了解每個人的能(néng)力特點，視站尊重每個人的缺點，肯定他們的優勢，不要怕團隊成(chén件弟g)員暴露自己的技術弱項，用自己的技術彌補他的不足，讓他們得到愛去長(cháng)進(jìn)。這(zhè)樣(yàng說但)，他們就(jiù)能(néng)做到協力。

卓越的執行力，不需要過(guò)分相一的體貼和關懷，不需要過(guò)分的命土明令強壓，不需要過(guò)多的解釋教導。隻需要：共同照國清晰的目标，共同面(miàn)對(duì)困難，齊心協力。就(jiù河化)這(zhè)麼(me)自然，天上的水就(jiù姐自)會(huì)落到高山之上，高山的水，就(j知了iù)會(huì)流進(jìn)湖泊站場和大海。（網絡資源）