發(fā)布時(shí)間：2015/10/27&nb也月sp;點擊：[1486]

10月26日下午，豫北某醫療器械公司崗位評價木暗與薪酬設計咨詢項目啓動，客戶方的集團主管人資的副總裁長廠張總、集團人資部黃經(jīng)理、客戶公司總微媽經(jīng)理王總及全體中高層人員木友參加了會(huì)議，項目經(jīng)理許志強老師介紹了項目内容和進(jìn雜兒)度安排，申教授在項目啓動會(huì)上發(飛錢fā)表了重要講話，最後(hòu)張總提出見她了集團對(duì)項目的期望和要求，随後(hòu)改咨詢靜林項目正式啓動。以下是申教授在項服家目啓動會(huì)上的發(fā)言：  間見  

今天的咨詢項目，讓我想起(qǐ)好車了十三年前的一個項目，那也是一家醫療器械公司，當時(s懂間hí)我在北京一家管理咨詢公司，那個項目橫跨三個月，從2002年10月1行議5日到2003年1月15日，那是一家醫療器械貿易公司，項目内容是績效靜務考核與薪酬設計，那個項目我們做的非常成(chén新舊g)功，也從此開(kāi)啓了我長(cháng)達十幾年的管理咨詢的職外湖業生涯。

        這(zh花都è)麼(me)多年風風雨雨過(guò)去了，作爲項目經(jīn地購g)理和項目總監，我主持和參與的咨詢項目累計上百個了，可以說(shuō)頻呢是積累了豐富的咨詢經(jīng)驗；這(z通但hè)個項目我們又配備了得力的團隊，項目經(jīng)理許低妹志強有多年的生産企業工作經(jīng)驗和生産企業市這的咨詢經(jīng)驗，咨詢師闫召軍又是人力資源專業科班的北就研究生畢業，又在企業從事(shì)多年的人力資源管理經(jīng)驗，我們有信文用心圓滿完成(chéng)委托任務，在這(zhè)裡(lǐ)我先預祝項目取得匠她圓滿成(chéng)功！
      &nb師不sp; 在這(zhè)裡(lǐ)，我想講一下咨詢項化靜目成(chéng)功的關鍵因素，我認爲有以下八個程度至關重要：
        1、高層尤其是一把西員手對(duì)項目的支持程度；
        2、中高暗物級管理者對(duì)咨詢項目的重要性的認識程度；大動
        3、中高級管理人知時員對(duì)咨詢項目的參與程度；
        4、企業與土工我們管理咨詢師就(jiù)公司管理問題交流的充分程度；
        5、管理咨森紅詢師的專業程度；
        6、管理咨還習詢師對(duì)企業問題的把握程度；
        7、照友管理咨詢方案的實際可操作程度；
        8、企業對(du些廠ì)咨詢方案的推動實施所投入的程度。
        這(相玩zhè)裡(lǐ)面(miàn)，有一部分是我們咨詢公司必須要注意或達到的，有的白一些則是咱們企業所必須配合和完成(chéng)的，老視兩(liǎng)者缺一不可。因此，我呼籲公鐘可司的各位管理人員，能(néng)夠多關注、多支持、多參與這(zhè)個項目，少劇當我們咨詢師訪談到你們的時(shí謝黑)候，請暢所欲言，知無不言，言無不盡；當我們需要您提供什麼(me)資料時(sh舞文í)，也請毫無保留、盡快地提供給我們。我們都(dō那術u)會(huì)秉持專業精神和職業道(dào)德，爲我們的談話内容和提問身供的資料保密！
      快報  最後(hòu)，我想講講這(zhè)個項目的結果員你的可能(néng)影響。我們這(zhè)綠作個項目是要做崗位評價和薪酬設計。在世界五百強裡(lǐ)，員工滿意度裡服光(lǐ)最低的一直都(dōu)是薪酬滿意度，因爲人們總是傾向(xiàng)于高議友估自己的付出，低估他人的付出，因此即便是最“公平”的紅空薪酬制度，也會(huì)有人不滿。我們這(zhè)次崗位西器評價結束後(hòu)，形成(c影業héng)的評價結果一定會(huì)某種化靜(zhǒng)程度地影響到大家的收入，化窗但是大家必須意識到，這(zhè)不是一劇來個人的評價結果，而是按照既定的規則，由我數喝們所組建的專家組共同評出的，大家要帶著(zh事們e)正能(néng)量的态度，積極調整心态，勇于面(要雜miàn)對(duì)結果，從公如吃司和自己的長(cháng)遠利益出發(f我音ā)來看待。在此，我先給大家打個預防針，謝謝大子可家！