在所有傳統大佬的互聯網轉型中，最例外的是任嗎知正非，在小米等帶來的互聯網模式沖擊之民中下，轉變得最徹底也最強悍。面(miàn)對(duì)互聯網有高，很多大佬是自己想清楚了，下面(miàn)人不清楚。而任正非，自己南場想清楚了，下面(miàn)人幹得很清楚。上亮

爲什麼(me)面(miàn)對(du得從ì)互聯網沖擊的時(shí)候，隻有華爲沒(méi)有子草自亂陣腳，而是努力跟上呢？很大程度上源于創始人。任正非曾經(jīng著妹)說(shuō)過(guò)一句話：“用烏龜精神，追上草機龍飛船。”面(miàn)對(duì)來自互聯網的洶湧浪潮，任正非是如何調教喝男華爲這(zhè)艘超級戰艦，如何找到敲醒華爲人的那把榔頭的呢？

戰略就(jiù)是活著(zhe)

任正非相信戰略就(jiù)是活著(zhe)。他說(shuō)：“華爲最基本的視聽使命就(jiù)是活下去。”即便已間黃經(jīng)成(chéng)少草爲中國(guó)IT業老大，任正非也說(shuō)：“我沒(méi)工了有遠大的理想，我隻想這(zhè)幾年如何一厭活下去。”他甚至提醒員工：超寬公她帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電內個子設備制造業的最後(hòu)一場戰争？我不知道(那你dào)别人怎麼(me)看，對(duì)我來說(shu門劇ō)應該是。如果我們在超寬帶時(shí)代失敗，也就(j書姐iù)沒(méi)有機會(huì)了。

面(miàn)對(duì)互聯網的沖擊，很多車金創始人都(dōu)說(shuō地又)“自殺重生，他殺淘汰”，但其下面(miàn)的危機拍些意識并不強。因爲大公司往往是管理最爲完善的公司，有一套非常嚴格和完善的管理銀照體系，有很強的流程和控制系統，就(ji做能ù)像一隻笨拙的大象，掉起(qǐ)頭來非常吃師風力。

關鍵詞一：班長(cháng)的戰争

軍人出身的任正非敏銳地從現代戰争的變化中得到了感悟雪司：未來將(jiāng)是班長(c林懂háng)的戰争。過(guò)去，火力配置射程較近，信息聯絡落後(hò快要u)，所以必須千軍萬馬上戰場，貼南志身厮殺，必須堅持金字塔結構的管理。而現代戰争去內，遠程火力配置強大，是通過(guò)衛星、寬帶、大數據，與導裡影彈群組、飛機群、航母集群來實現。呼喚炮火的吃討不一定再是塔頂的將(jiāng)軍，而是貼近前線的鐵三角。千裡(lǐ)之業樂外的炮火支援，勝過(guò)千軍萬馬的貼身厮殺。

因此，2011年華爲開(kāi)始大踏步地從說你運營商走向(xiàng)企業和現為消費市場，率先成(chéng)立了企業BG和消費者BG，將(jiā火民ng)決策權向(xiàng)前線進(jìn)一步前移。而當發(fā)現華爲在業劇互聯網渠道(dào)的不足之後(hòu)，又進(jìn)一你資步推出了“榮耀”品牌，并賦予其獨立操盤的權力弟討。榮耀根據中國(guó)互聯網渠道森雜(dào)的特點，因地制宜采取了針對(duì)性的打法，這(zhè還妹)才取得了成(chéng)功。

關鍵詞二：自我批判

任正非說(shuō)，自我批判是拯救公司最慢花重要的行爲。“這(zhè)個時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們了子自滿自足，隻要停留三個月，就(jiù)會(huì)注定從曆史上被(商舞bèi)抹掉。”這(zhè)種(zhǒng)自我批判精神視樂使任正非在新業務上采取完全放權的策略，讓新人做新事(shì)。任正非爲消費者分喝BG選擇了一位敢打敢拼的帶頭人：餘承東。餘承東哥拿到位，消費者BG也組建了自己的執行管理團隊，開自報(kāi)始了完全不同于運營商業務的打法。

2012年巴塞羅那電信展的時(shí)候，金請華爲消費者BG搭建了一座由3500台華爲手機組成(ché子些ng)、高達6米的飛馬雕像，引起(qǐ)了現場轟動。

此外，餘承東在微博上頻頻與粉絲互動，使勁誇自己産品，經(麗城jīng)常與蘋果産品PK。這(zhè腦作)也讓很多老華爲人看不慣，他們跑到任正非北件那告狀。好(hǎo)在任正非一直秉承著(zhe影刀)“用人不疑”的原則，也知道(dào)新習男業務必須用新辦法，每次都(dōu)是堅定地支持餘承東。

不過(guò)，華爲手機業務在拓展中确實遇到時他了諸多不順。餘承東大刀闊斧砍掉了非智能(néng)手機，砍掉了黑兵90%以上的機型，大幅度降低對(duì)運笑飛營商的依賴。據說(shuō)，餘承東甚至在内部說(shuō)過(g藍鐵uò)：“我們不伺候運營商。”這熱鐘(zhè)讓運營商一度很不爽，曾使得華爲終端業務收入直線下降。一時(shí)間嗎費，華爲内部撤換餘承東的聲音不絕于耳。不過(guò)，任正非卻堅決筆熱支持餘承東，將(jiāng)變革進(jìn)行下去女高。

放空式學(xué)習

爲什麼(me)任正非在互聯網轉型上也訊現能(néng)做到狼性執行力？因爲公請雖然都(dōu)在學(xué)小米，但華爲學(xué)得最到位。

關鍵詞一：放空式學(xué)習

把自己完全放空再學(xué)習，重新笑花修煉。多數人認爲特斯拉颠覆式創新會(huì)超越寶馬，但都樂任正非卻認爲隻要寶馬不斷改進(jìn)，寶馬喝師也能(néng)學(xué)習特斯拉。

在手機業務上，華爲全面(miàn)學(xué)習小從答米的成(chéng)功經(jīng)驗。小他影米有自己的商城，華爲也開(kāi)了自己的Vma商嗎ll；小米有自己忠實的米粉，華爲也經(jīng)營自己秒低的花粉；小米擅長(cháng)做爆品，華爲也集中精力推出精品手機。産品線上民議也是亦步亦趨：榮耀3C對(duì)紅米，榮耀3短又X對(duì)小米3，榮耀暢玩版死嗑紅米Note，榮耀6死嗑小米4。

面(miàn)對(duì)創新，要“先僵化，後(hòu)優化，再報學固化”。任正非認爲，隻要不固步自封，敢于打破自己既得的壇是外壇罐罐，敢于去擁抱新事(shì)物，華爲不一定會(huì)落後(hòu聽坐)。他對(duì)餘承東說(shuō)：“你們這(zhè)棵桃子樹上一定要結西雨見瓜，不能(néng)就(jiù)隻結桃子這(zhè)一種(zh制很ǒng)商業模式。”

任正非所說(shuō)的桃樹樹幹，就(jiù)是華爲的共同支年的撐平台，如服務平台、維修平台、财務平台，而他要求華爲的根狀體系分不同客戶又好去吸取不同的營養。例如手機，華爲過(guò)去隻道物有運營商直銷這(zhè)一種(zhǒng外聽)商業模式，而現在必須建立自己的電商和實日男體店銷售模式，這(zhè)些都(dōu)需要吸收别人的先進(jìn相關)經(jīng)驗。這(zhè)種(zhǒng)放空式學(xu好我é)習在榮耀身上得到了充分釋放。

關鍵詞二：彎道(dào)超車

可是，光靠放空式學(xué)習就(jiù)能(néng)适應新變化而趕超對(d內對uì)手嗎？任正非不這(zhè)麼(me)認爲請票。他認爲，面(miàn)對(duì)互聯網大變革，傳統企業除了學(xué讀對)習經(jīng)驗，更要牢牢掌握住自議們己的核心競争力，抓住市場的戰略機會(huì)點。

做智能(néng)手機時(shí)，華爲開(kāi)始認真研究自己的戰略機會(問低huì)點，發(fā)現材料科學(xué)方面(miàn)不是自己而是蘋果、藍通三星的優勢，互聯網營銷則是小米的優勢，好(h也做ǎo)在自己還(hái)能(néng)學(xué)習。華在來爲的優勢在哪裡(lǐ)？華爲人總結：一是擁有自己的芯視年片設計能(néng)力，二是技術整合優勢。

華爲曾研發(fā)出K3手機芯片，但應用在手機中白一并不算成(chéng)功。幾年前手機芯片但刀老大高通董事(shì)長(cháng)雅各布跟任微商正非在遊船上談生意，任正非讓雅各布把價格再降一下，雅各布假裝爲難地說(shu朋身ō)，再降就(jiù)要跳船了。勃然大怒的任正器有非將(jiāng)船門打開(kā得老i)，說(shuō)：那你現在就(jiù)跳下去吧！此後(hòu)華廠道爲旗下的海思半導體又經(jīng)過(guò)不懈努力，終于研發要兵(fā)出了能(néng)與高通媲去報美的麒麟手機芯片，從而徹底擺脫了對(duì)高通的依賴。一向(xiàng)跟還還蹤前沿技術的華爲整合了過(guò)去被(bèi)蘋果壟斷的指紋識别技術，率先員商用在Mate7上面(miàn)，結果獲得大賣。

任正非曾說(shuō)：“當發(fā)現一個戰略機會校爸(huì)點，我們可以千軍萬馬壓上去，後(h暗長òu)發(fā)式追趕。”如今，任正非正是用自己強悍的榔頭，重新激活了華空麗爲人略顯呆滞的頭腦，然後(hòu)啓用那些已換過(guò)腦多從的華爲老將(jiāng)，抓住了戰略機會(huì)點。（網絡資源）