華爲文化是包容性的洋蔥頭，具有狼文化商她特征;是千手觀音，追求完美、無私奉獻;是奮鬥主題文化，以客戶爲中西通心，以奮鬥者爲本，長(cháng)期堅持艱苦奮鬥。華爲文化靠票體建立企業憲章、高層以身作則、全員普及傳自外承、制度牽引、勞動态度考核落地。訊會

一、什麼(me)是華爲的企業文化？

華爲的企業文化是什麼(me)？科放按任正非的解釋：華爲文化是包容性的洋蔥頭，不劇個斷的吸納别人優秀的文化，把自己的文化做大做強;華爲文化是志麗可可西裡(lǐ)的電影和殘疾人表演千手觀音，歸納爲八個字“追求完美，無私奉獻術要”，這(zhè)就(jiù)是華爲主張的文化。

有人總結華爲的文化具有狼文化有四大特征：第銀日一，敏銳的嗅覺，時(shí)刻關注外部機會(huì)，比别人女呢快半步聞到肉味;第二，強烈的進(jìn)攻意識，一旦聞到這(zhè)個味，本能門但(néng)的沖上去，不讨論、不開(kāi)會(hu下可ì)、不彙報;第三，不是一隻狼撲上去，是一群狼，講團隊精神;第四你放，團隊在撲上去的時(shí)候不是一窩蜂，而是有分工與很有合作，有主攻、有副攻、甚至還(h不紙ái)有作出犧牲的。2005年華爲也确實制定了理鄉一個狼狽計劃，一線的營銷人員就(jiù)是看師狼，攻城略地，撲上去。總部這(zhè)些人就(jiù)是狽，爲狼的進(j微音ìn)攻提供強有力的資料。

華爲公司是以奮鬥者爲本的公司，确定的是以奮鬥主題的文化。華爲公司所有制度、政內國策都(dōu)是以奮鬥來定位的，志空不能(néng)奮鬥者就(jiù)不是華爲人，就(jiù)要看技被(bèi)淘汰的。華爲建立的各項制度的基本假設是員工是努力奮鬥的空影，而公司決不讓雷鋒吃虧。

任正非說(shuō)，人性都(dōu)是懶惰的，誰不想舒舒服火唱服的。什麼(me)叫(jiào)偉大，鄧小平畫林叫(jiào)偉大。鄧小平發(fā)動的改革開(kāi)放，那麼(me讀鐵)大年齡了發(fā)動一次改革開(kā舊答i)放，和中國(guó)十幾億人做鬥争，鄧小平站出來給中校山國(guó)發(fā)展帶來了好(hǎo)的未來，起(qǐ)碼這(zh用雨è)30年發(fā)展很好(hǎo)。

我們通過(guò)玩命把企業做大了，一旦企業做大，文化變質了。大家都相通(dōu)覺得公司虧待自己了，都(d窗去ōu)覺得公司工資給少了，股份給少了，晉升的慢了。我們發(fā)現很低雨多好(hǎo)端端的企業，眼見樓塌了，這(zhè)就(生西jiù)是文化出問題了。

所以華爲就(jiù)是要保持這(zhè)器空種(zhǒng)奮鬥精神，這(zhè)是第一層意思。第二間知層含義，爲什麼(me)要奮鬥？華爲也化鐵有這(zhè)個擔心。因爲現在華爲是國(guó)際姐鐵化公司，在市場上華爲當地員工占70%一男，華爲有很多高層覺得跟中國(guó)人講奮鬥可以，務歌跟老外講奮鬥可以嗎？老外是否能(néng)夠認同華爲文化，舊視對(duì)他本地化員工，美國(guó)人、印吃說度人、非洲人，是否能(néng)理解華爲文化。結果發(f子刀ā)現，老外反而比華爲人更能(néng)認同華爲文化。 

任正非說(shuō)經(jīng)常挂在嘴邊的有3句話：第一，喝市以客戶爲中心;第二，以奮鬥者爲本;第三，長(cháng)期堅持艱苦奮鬥。他草小說(shuō)，這(zhè)就(jiù)是華爲成(chéng)功影了的秘訣。

在華爲堅決淘汰那些眼睛看著(zhe)老照車闆，屁股對(duì)著(zhe)客戶的人，這(zhè)幫男購人是華爲大廈的拆廈者,這(zhè)些人他眼睛對(duì)著(都風zhe)你，是爲了謀取他個人利益的最大化。

以客戶爲中心不是一條标語，華爲是怎樣(yàn農東g)把這(zhè)個基本主張貫徹下去的呢？就(jiù)是通過(g服老uò)制度、流程變成(chéng)地木每個人自主的行動。華爲本身就(jiù)是奮鬥暗街者，所以長(cháng)期堅持以奮鬥西鐘者爲本。至于艱苦奮鬥到什麼(me)時(shí)候，沒(m章河éi)有限定，一個公司其實當他的商業模式、基本從朋模式成(chéng)型以後(hòu)，就(jiù兒商)是不斷的複制。

20多年來，華爲能(néng)走到今天靠的就(jiù)火分是上述三條成(chéng)功經(jīng)驗，這(zhè)也是華爲比競争訊火對(duì)手做得好(hǎo)一點的真正原因。華爲的未來還(há現科i)要取得成(chéng)功，要繼續這(zhè)麼(me)做下地下去，就(jiù)這(zhè)麼(me)簡單。直到現在華爲的6影師大核心價值觀(以客戶爲中心、艱苦奮分科鬥、團隊、誠信、開(kāi)放進(jìn)取動明、自我批判)還(hái)沒(méi)定稿，還(hái)放在華爲的内網上讨論花秒哩！

二、華爲文化是這(zhè)樣(yàng)落地的

華爲文化傳遞來自于制度，而不是來自于任正非一個人，任正非的力量也是有限的，們的他的影響力也有半徑的曲線，而制度使沒(méi)有邊界的，這(zhè)個村就制度可以管七、八百人，也可以管七、八千人，也可以管十站體幾萬人，所以文化建設的核心問題就(jiù)是文化的落地，但是依靠什麼(me通中)文化落地，依靠的是制度。早期依靠的是老闆，依老聽靠的是一些關鍵的人，那麼(me)到了後(hòu)期嗎樂當你的人員規模越來越多，人員越來越複雜的時(shí)候靠的是制度。

一是建立企業憲章。把文化說(shuō)清楚，而還(hái)是在日科牆上貼标語。華爲向(xiàng)往什麼(me)？追求什麼(me)？主張什麼(m費靜e)？反對(duì)什麼(me)？都(dōu)通過(guò)華爲憲美嗎章表現出來。讓員工認同華爲文化，而來北不是讓員工琢磨華爲文化。核心是通過(guò)刀農憲章規範，針對(duì)不同層級的員工管理，統一牽引大家向(xiàng笑樹)著(zhe)華爲向(xiàng)往的方向(xiàng)發(fā)展花樂。

二是高層以身作則。俗話說(shuō)，上梁不正下梁歪，一定房你要讓員工知道(dào)管理者是怎麼(me)想的，怎麼(me)做的。在這購土(zhè)點上，以任正非爲代表的高管，他确實在忠誠、信仰自己的文理長化，這(zhè)是文化的一個重要部分。如果高層都音黃(dōu)在背叛自己的文化，下層怎麼(me)體土能(néng)夠認同？

任正非到現在還(hái)沒(mé校學i)有專門司機和專車，他說(shu吃草ō)，我要有專車司機，董事(shì)長(cháng)就(jiù)從吧得有，董事(shì)長(cháng)地哥有這(zhè)幫公司高層EMT成(又還chéng)員就(jiù)有，EMT有，那些大大小小的官也就(jiù)不習我平衡了，華爲就(jiù)變成(chéng)車隊了。

任正非的手機通訊，月底要幹一件事(shì)，把自己的手機通話記錄打印拿報出來，他的手機話單像衛生紙一樣(yàng)，很長(cháng)，任正非帶內房上老花鏡，這(zhè)個電話打給夫人的，不能(néng)報銷，這(zhè)個打知西給自己家裡(lǐ)私事(shì)不能(néng)報銷。有人說(shuō)老空他作秀，但他已經(jīng)劃了8年了妹靜，對(duì)一個劃了8年勾的人，你說(s了路huō)他做秀，良心何在？

三是全員普及傳承。企業文化是個系統工程，那絕不是說(s就議huō)做好(hǎo)哪一項就(jiù)有文化，那是機會都就(huì)主義的想法。

華爲文化的普及傳承不是靠一個基本法，也不是靠老闆以身作則，華爲很多員工都(呢兵dōu)沒(méi)見過(guò)老闆。華爲的文化傳承，靠的問呢是制度杠杆，迫使每個華爲人有文化內呢。華爲的文化主要是靠文化制度傳遞遠水的，而不是靠人傳遞的。而最主要的作用就(jiù)是靠華爲的勞動态土不度考核，且形成(chéng)了一個機制。

人力資源最基本的出發(fā)點是利益，隻要你關注利益站山，就(jiù)有改變你的手段。對(duì)于不關注利益的紅微人，文化無所作爲，人力資源管理無所作爲。華爲人不得不多行關注華爲文化，除非他不想要利益。關注自身的利益河光是人的天然弱點，華爲的管理就(jiù)件草是基于人追求私利。如果融入不到華爲的務雜文化，就(jiù)是那些無私無欲的人，但這(zhè)樣(yàng)的人少之男月又少。

四是通過(guò)制度牽引。華爲的文化不是因爲有個基本法就用麗(jiù)落地了，也不是因爲任正非沒(méi)有專車就(jiù)紙樂落地了。華爲的文化最核心、最關鍵的是通為懂過(guò)制度使文化落地，華爲的制度爲們紅華爲文化提供強有力的支撐，能(néng)夠變成(chéng)生你女長(cháng)在大地上活生生的有見金活力的文化。華爲的基本準則是很醫頻厚的一本書，裡(lǐ)面(miàn)有各種(zhǒng)基本的行爲準則。行爲和聽準則不是說(shuō)績效，而是說(shuō費雨)作爲華爲人的最基本的規範。比如說(shuō)：著(zhe)裝、坐電梯讓客人遠可先行、讓女士先行;草稿紙正反面(miàn)用等行內房爲規範。

華爲堅守企業文化培育，認同的得到了機遇、鼓勵、好(h通草ǎo)的回報;懷疑者得到了激勵現東，反對(duì)者得到了孤立。不按公司文化做的人，最後(hòu錯你)會(huì)顯得非常孤立無緣。這(zhè)樣(yàng我你)就(jiù)形成(chéng男家)一個機制，大家都(dōu)往前沖，人微你不好(hǎo)意思原地不動，甚至往後(hòu)跑，廠信這(zhè)樣(yàng)文化因此而得到保護。好(hǎo)的文生聽化會(huì)吸引更多的人加盟，而那些孤立者最終務男選擇是流出。

三、華爲文化是考核出來的

華爲的文化是考核出來的，不是弘揚出來的;不讀志是培訓出來的，而是給逼出來的。通過(guò)考核這(zhè)個制度使每個人飛吧真正認同文化。勞動态度考核一視同仁，上要就到老闆，下到基層員工，任正非也毫不例外。

華爲的勞動态度考核使用的是關鍵事(sh呢門ì)件法，不是靠主管打分，而是用關鍵事(shì)件來現制推正你是否有這(zhè)個非常好(hǎo)的考核。一個員工說(shuō費空)，我特别有責任心，主管拿出關鍵事(shì)兵小件記錄，某天某月某日交給你一個任務自電，你給忘了造成(chéng)多大的後(hòu)果，這(zhè)飛大不就(jiù)是沒(méi)責任心嘛，關鍵事(shì)件法，這舊白(zhè)就(jiù)是他的文化考核。

多長(cháng)時(shí)間考一次？一個季度考好習一次，一年考五次。第五次是總評，總評得出一個總分來，今年的勞動态小亮度是多少？考完了怎麼(me)辦？到今年木明爲止，華爲已經(jīng)考了十二年了。勞動态度考核在華爲已經(jīng)存在公多十二年。

考完了怎麼(me)辦？考核結果和退休金挂鈎。退休金不姐相主要取決于你在華爲的工齡，而取決于你我離在華爲勞動态度考核的結果，取決于晉升。考核直接與個地車人利益挂鈎，同時(shí)作爲确定工資(志喝主要是加薪)、獎金拿多少和股金中也拿多少(華爲因爲員工持股)，今年配給你微內多少股都(dōu)跟勞動态度考核有關，這(zhè)就(jiù)産生了一個機制。朋風

當然，不是每個人都(dōu)認同公舞華爲文化的。華爲的假設是不認同沒(méi)關系，但是我們對為給你一種(zhǒng)力量讓你認同;而且，讓你變成(chén有公g)一種(zhǒng)自覺的行動。

在這(zhè)有一個什麼(me)機制，你可以反對(玩很duì)華爲的文化，你可以不認同華爲的文化，你可子可以仇恨華爲的文化，沒(méi)問題的？但你仇恨退休金嗎？你仇恨晉升錢照嗎？你仇恨機會(huì)嗎？你仇恨公司獎金和股金嗎？我想南那絕大多數人都(dōu)不會(huì)仇恨，否則他不會(h新城uì)到華爲。華爲的文化支撐主要是靠制妹志度、獎金和股金。

一些企業的文化爲什麼(me)不好(hǎo)木個？是因爲認同文化的人老吃虧。誰認同誰吃虧，誰還(南錢hái)認同公司的文化，背叛變成(chéng)一種(zhǒng)潮流，誰不開還(hái)會(huì)在一線爲客戶玩命的工作。

華爲考核的最終目标是不讓雷鋒吃虧，奉獻者得到風公合理回報，同時(shí)讓不偷懶的得到線看懲罰。用制度培養優秀企業文化，而不是僅僅用道(dào討靜)德和說(shuō)教培養文化，相信亮秒制度的力量，相信優秀文化的力量。吃道（網絡資源）