“一不小心就(jiù)把企業做大了”，這(zhè)是筆者在衆多中國(guó)民營企業咨詢時(shí)發(fā讀什)現的現象，當向(xiàng)業對老闆提及公司是否有做經(jīng)營計劃時(shí)，老闆幾乎都(d自議ōu)說(shuō)有，但筆者進(jìn)一工上步詢問時(shí)，幾乎發(fā)現大部年森分有一定規模的民營企業每年隻定了銷售目标，其實校校公司沒(méi)有做經(jīng)營計劃，老闆憑著(森信zhe)個人的商業智慧把企業做大的，日那但成(chéng)長(cháng)到一定規模後(hòu)幾乎都(dōu)遇到報拿了瓶徑。這(zhè)從長(chá老從ng)期來講是企業發(fā)展戰略的問題，從年度來講是企業年度經(jī鄉雜ng)營計劃的問題，筆者就(ji裡生ù)中國(guó)民營企業應如何制定年度經(jīng)營計劃提點建朋很議，希望能(néng)對(duì)廣大中國(guó)民營企業為空家有一點啓示。

什麼(me)是公司年度經(jī用志ng)營計劃？計劃是對(duì)未來行爲的規劃。經(jīng)營計劃是線舊企業根據既定的戰略目标和變化的市場，在給定的資源條件下制定民算的年度經(jīng)營方案。它是企業各級管理綠哥者日常運作和決策的指導和目标，也是股東或上層主管對(duì)企業頻的監控和評價的依據。年度經(jīn訊術g)營計劃的特點：是戰略目标在本年的實施進(jìn)度、是年度行區鄉動方案、必須回答三個關于新年度公司必須做什麼(me)裡他？誰對(duì)這(zhè)些目标負責道資？在何時(shí)完成(chéng)這(zhè)些工作？年好你度經(jīng)營計劃的編制與執行這(zhè)項工作，在歐美作爲西方職業業理經(jīng)理人管理的“聖經(jīng)”，其制定和執行過(guò)程都(dō聽票u)是十分嚴謹的。而在中國(g人美uó)，企業的年度經(jīng)營計劃的制訂，依然還(hái)停留在“拍腦袋計劃，拍大腿後(hòu)悔，拍屁股走電吃人”的初級階段。很少有企業能(néng)從長(cháng)期的聽麗角度來考慮企業的經(jīng)營結構，弟路能(néng)從整體的角度來制定綜合計劃。真正的計劃不是河件憑空構想出來的，而是經(jīng)過(guò)空愛精密的邏輯推理出來的。甚至可以說(shuō)，一個企業制訂計劃的能(讀呢néng)力，就(jiù)可以代表企業整體的競争力習就。世界上幾乎所有成(chéng)那煙功的企業，都(dōu)將(ji著問āng)有效制訂年度經(jīng)營計劃作爲每一高車年的重點工作。

如何制定企業年度經(jīng)營計劃？制訂年度計劃要審視企業自身的現從子狀，同時(shí)還(hái)要對機什(duì)戰略規劃、品類規劃、品牌規劃、組織架構、制度流程、職能(néng)職責和人力資源等身校進(jìn)行全面(miàn)剖析，隻有制定出合理的目标後(hòu)才讀信能(néng)進(jìn)行項目立項，落實項目負責人草多、時(shí)間以及費用預算等姐機，由此達成(chéng)的年度經(jīng)營計劃議資才能(néng)行之有效，才能(néng地少)與企業的長(cháng)遠戰略良好(h路物ǎo)銜接，才能(néng)讓企業運籌帷幄，哥在決戰千裡(lǐ)。

經(jīng)營計劃的核心是解決如下三個問題：戰略是否正确，管理是否科學兵喝(xué)，執行是否高效。有效經(jīng)們算營的标準是采用最簡單的手段，選擇最合适的組合，花車村費最經(jīng)濟的成(chéng)本，達到最滿意的成(chéng)讀頻果。年度經(jīng)營計劃不是單純的銷金報售計劃，通常要關注企業運營的各個方面(miàn)，包括财員去務、銷售、市場、生産、采購、人力資源等。要針對(也文duì)企業年度工作重點，制訂好(hǎo)靜到關鍵指标，這(zhè)些指标并非越多越好(hǎo)，而是簡單、實用。線他其中财務指标是反映整個經(jīng)是水營狀況好(hǎo)壞的最明确的晴雨表，經(樂銀jīng)營指标直接反映銷售情況，管理指爸線标是經(jīng)營計劃實現的基礎保證，發(fā)展類指标解決持續街司增長(cháng)問題，約束指标則明确公司所約束的行爲，專向(x微喝iàng)指标是解決階段内的具體工作。

爲保證經(jīng)營計劃的順利執行，可以引新高入适當的管理工具如：經(jīng)營目标責任書、專項任務承諾書黑舞、針對(duì)性指标設置、專業刀項獎勵基金等。在此基礎上還(hái)要對(duì)船視經(jīng)營計劃的合理有效性進(jìn)行分析和評價。水動首先由上而下，把基本約定傳達給下屬。然後(hòu)由下她做而上，即由下級反饋給上級。最後(hòu)藍老，再由上而下將(jiāng)修改後(hòu)的計劃下達。

歸根結底，計劃書寫得再完美無缺，也隻是紙上司爸江山。如何使年度經(jīng)營計劃落實到位，才是企業運營的重關飛中之重，應該切實從制度上加以保障、資源上給予支持、又街流程上加以控制。策略領先，行動緻勝，正确的決策加上有力的執行，才能(nén秒工g)給企業的發(fā)展添上有力的雙翼，好(h化暗ǎo)風借力，直上青雲。希望中國(guó)民營企業經(j裡錯īng)營計劃制定者都(dōu)能(néng)些市精确把握市場信息，制定高效執行計劃，實些低現企業戰略目标，通向(xiàng)經(jīng)營地的未來之路。（中人網溫奕俏）