爲什麼(me)需要管理咨詢？

這(zhè)是個老生常談的話題，也是個日日新的話題。

你知道(dào)如何管理一家企業嗎？

你知道(dào)制度如何建立、組織如何設計、人員如何管理、績效執行力如何謝高提高嗎？

你知道(dào)你的企業管理的成(chéng)功之處和不足之處分别是什麼(me拍道)嗎？

當你的企業管理出了問題，你知道(dào)主要原內錢因在哪嗎？

當你決定改善企業管理現狀時(shí)，你船和知道(dào)從何處著(zhe件話)手嗎？

多年的咨詢經(jīng)驗告訴我們，企業家都(dōu)吧睡知道(dào)自己是怎麼(me)賺錢的，卻往往不知道(dào)自己店日在管理方面(miàn)的做法是否能(néng)夠産生積劇愛極的生産力，尤其是在管理出了問費書題需要改善改良時(shí)，更不知道(d音要ào)哪個方面(miàn)才是正确的關鍵點。門年“能(néng)用、有效果、差不多”基本上是企業家采取管理措施的判定标準。

一句話，企業家對(duì)企業管理其實那錢是一知半解的。

兩(liǎng)個問題

什麼(me)是企業管理？

企業家扪心而論，大緻也說(shuō)不清楚這術關(zhè)個問題。而如何管理更是衆說(s技購huō)紛纭，猶如瞎子摸象，各執一端。

本質上，管理是一種(zhǒng)混沌活動，凡是能(n城女éng)夠産生生産力、影響組織目标實現的因素都媽頻(dōu)是管理的對(duì)象，而對(duì)這(zhè)些要素的組織方式日木更是多種(zhǒng)多樣(yàng)。戰略、競争優勢、組織設計、職責到服權限、制度建設、流程優化、人力資源管理、執行力、領導力、議線企業文化，每一塊又延伸出衆多細分領域，誕生章科衆多管理理念、知識、工具、模型、體系等等麗花。管理，是一種(zhǒng)類生态系統的活動，而現有的管綠照理教育尚無法對(duì)這(zhè)一衆多因素交互影響很長、而又高度聚集的社會(huì)現象進(jìn)行有效解析章很和“傳道(dào)、授業、解惑”。

如何獲得管理能(néng)力？

通過(guò)高等教育學(xué)習管理專能刀業？很遺憾，大學(xué)培養的優秀人才往見哥往是學(xué)術研究能(néng)手，培養的是概念思維而不是實踐能雜美(néng)力。

向(xiàng)标杆企業裡(lǐ)成(chéng)功的領導者學間嗎(xué)習？是個好(hǎo)辦法，不過(guò)很多成(ch著路éng)功的方法是個人通過(guò長會)悟性結合自身工作經(jīng)驗探索出來的手段或方式，有農相較大的局限性，企業家能(néng)學(xué)的透徹并運用于答山本企業嗎？

那麼(me)，誰來教企業家經(jīng)營管理的真知？誰來指導企業家認識飛什到自己的不足并能(néng)正确學(xué)習新術購的知識和思維？

管理咨詢是很好(hǎo)的渠道(dào)。

管理咨詢的價值之一：告訴“知”

管理是實踐，管理能(néng)力西吃的教育和培養，首先是管理咨詢機構，其次是培訓機構。

爲什麼(me)首先是管理咨詢機構？

管理咨詢機構聚集了管理專業優秀的人才，他們能(néng)以結構化思維全面業制(miàn)、系統地分析、梳理企業經(東弟jīng)營管理的狀況并找到解決問題的辦法。管理是一種(短間zhǒng)混沌狀态，而結構化思維是在混沌狀态中開(k朋做āi)啓阿裡(lǐ)巴巴大門的飛東金鑰匙。通過(guò)管理咨詢顧都爸問的專業服務，企業家將(jiāng)會(huì)深刻了解到管理在實踐中的運土車行法則。

管理咨詢機構爲跨行業、多類型企業或集團公司做管理建設，積累了豐富也相的管理經(jīng)驗，能(néng)夠爲下一家企業的經(jīng)營管理微不提供真知灼見的參考，讓企業家真正明白白說成(chéng)功企業的管理體系和運作年熱方式。

管理咨詢機構作爲第三方，受組織内部人際關系、學拍利益關系及人爲偏見的影響程度較低門弟，能(néng)夠以中立的立場也店客觀看待并分析企業經(jīng)營管理各項要素的狀況，以外腦的形式提高企業主樹河管理能(néng)力。

培訓機構的知識很大程度上來源于管理咨詢實踐。著名的麥肯錫7S管理那西模型、波士頓矩陣、流程再造、目标管理、全面知數(miàn)質量管理，以及當下國(guó)内比得器較流行的管理模型，基本上都(dōu)來自咨詢公司多年來基于實踐的創新和探索筆草。

管理咨詢的價值之二：指導“行”

如何進(jìn)行戰略規劃、組織設計、制度建設、企業文化塑造？

這(zhè)些管理活動，都(dōu)是“緻廣大而盡精微”的事(s笑聽hì)項，既要有整體的建設思路，又要尋找到突破口，抓住關看照鍵要點，并且嚴格按照工作流程設計方案。

管理咨詢有一套通用的行業操作規則：

1、管理問題診斷

通過(guò)問卷、訪談、資料查閱等方式進(jìn)行全面(miàn)的企業時日管理診斷，歸納企業管理問題。

2、探究根源

通過(guò)深度訪談、5Why分析法、結構化思維方法分析探究導緻企業問鄉電題的根本原因。

3、方案初稿設計

通過(guò)結構化思維方法、MECE方法舊還，在與客戶初步溝通的基礎上，并結合影醫成(chéng)功案例設計基本方電地案。

4、方案修正及定稿

對(duì)方案進(jìn)行持續錯他改進(jìn)直至客戶認可後(hòu)定稿。拍間

5、方案實施培訓輔導

對(duì)于定稿管理方案，咨詢顧問將(jiāng)對(duì)客戶用美的各級管理者及員工進(jìn)行培訓并可多輔導實施。

莫以爲上述五點隻是管理咨詢機構的事(shì)情，公司隻要做好(h從森ǎo)理解、溝通、實施就(jiù老計)行。管理咨詢機構有著(zhe)專哥吃業操作流程及豐富的實踐經(jīng)驗，這(章城zhè)對(duì)深謀遠慮的企業雪人經(jīng)營人員是一筆學(xué)習的财富。

管理咨詢的價值之三：培養管理思維

管理知識容易學(xué)，卻難以實踐操作。市場上充斥各種(zh快錯ǒng)培訓公司、培訓課程，衆多老闆不惜重金認真學(xué)習，但企業拍又經(jīng)營管理未見明顯好(hǎo)轉，問題依舊。問題在時學哪裡(lǐ)？

在于沒(méi)有管理實踐思維。知也讀書人博覽群書、皓首窮經(jīn資從g)，依然組織不了一場真正的群架；企業經(jīng)營成(chéng請鄉)功者大字不識，若能(néng)抓住關鍵要素并有頭腦運營，依然高鐵能(néng)把不起(qǐ)眼的小産品賣到歐美各國(guó身她)。

什麼(me)是管理思維？管理思維就(jiù)是能(néng)夠認識到影響組織目物秒标實現的資源特性及有效的組織協作方式。通過(guò)學(男少xué)習和教育，企業家基本能(néng)夠認知到企業經(樹門jīng)營管理的關鍵要素和通村你用特性，但卻不見得能(néng)夠認知到房國本企業的關鍵要素特性，更不易認知到本企業關鍵要素的組織管理方式。請議

這(zhè)種(zhǒng)實和哥踐上的管理思維何處可學(xué)？管理咨詢志子可以提供學(xué)習的機會(huì)。

管理咨詢機構一般都(dōu)擁有成(chéng)熟的管理模型，即是相電系統化的管理思維。

管理咨詢機構運用結構化思維分析問題時(shí)，自慢會(huì)協助企業經(jīng)營人員了解本企業的關鍵內有經(jīng)營要素特性。

管理咨詢機構運用專業知識設計方案時(shí)，會(huì)協助企業經(j空長īng)營人員了解本企業關鍵經(jīng)營要素的組織管理方式。腦費

管理咨詢不僅僅是咨詢、幫助企業解決困難，更是培訓，一種(子做zhǒng)“老師帶領學(xué)生幹中學(些少xué)”的培訓方式。

莫把咨詢公司的設計方案當作唯一收獲店年，他們的專業知識、科學(xué)思維才是企業家亮謝真正應當關注的所在。

 作者：卓盟咨詢