因近期大幅裁員，一畝田被(bèi)疑造假事好事(shì)件再次成(chéng)爲輿論關注的焦點。裁員、投姐器資方撤資、交易數據造假等傳聞層出不窮，一草呢畝田的經(jīng)營狀況似乎風雨飄搖。

9月1日，多位被(bèi)一畝田辭退的員工向(xiàng)《中國(guó放呢)經(jīng)營報》記者爆料，新體吧一輪裁員又開(kāi)始了。在其中一個讨論群中，金音有員工稱此前未被(bèi)裁掉的一線商月員工，現在已被(bèi)全部裁掉。

此番一畝田深陷輿論風波的伊始，緣起(學見qǐ)該公司于8月28日以郵件形式大規模辭退員工。曾在一畝田用訊北京區工作半年多的産地專員徐遠問喝（化名）告訴記者，近期累計被(bèi)裁掉的員工大約在1500人左右，公司給出的理由無一例外都(dōu)是“存在車她《銷售違規分級處罰管理辦法》規定的違規事(shì)紅看項，達到該辦法規定的解除勞動合同的程度。”

如上述信息屬實，對(duì)比此前媒體兒雨報道(dào)的一畝田共有超過(guò)3000名員工的數據，則該公司裁員比例已接綠在近50%。此外，還(hái)也有人士稱裁員比例爲80%。如此幅度，不得不令人疑惑一畝田内部究竟發制鐵(fā)生了什麼(me)？而截至發(fā)稿，記長員者都(dōu)未能(néng)聯系上一畝田副總裁李國(guó務舊)訓，對(duì)方手機已經(jīng)處于停機狀态，另據媒體票懂記者稱，該号碼前段時(shí)間還(hái)可接通。

同樣(yàng)值得關注的是，經(jīng)過(吧西guò)一畝田的風波，B2B平台型農業電商模式究竟能(néng)否走的通，也成(chéng)爲業内讨論的熱時多點。北京志起(qǐ)未來營銷咨詢集團董事(shì)長(筆讀cháng)李志起(qǐ)在接受本報記者采訪時(shí)表示，很多人幻想把農産美店品電商交易做成(chéng)類似于淘寶的輕資産模式，但農産品屬于典型近中的重資産行業。一畝田僅具備信息披露功能(néng)，但在交易的各個環節并未提化媽供創新價值和解決方案。其采取的大量圈人、圈錢、身一圈信息的手法并不能(néng)解決實際需求。

大幅裁員

8月29日有媒體爆出，B2B農産品交易平台一畝田因投資方紅杉資本撤資而現哥大舉裁員的消息。

“一畝田高峰期一線員工約有2500人，七八月陸陸續續開(kāi)掉了500人，8月28日一次性開(kāi)除一千多人，目前全國(guó)每熱慢個産地隻剩一兩(liǎng)個人。”徐遠讀樂稱。同樣(yàng)在8月28日離職的呂烨（化名）也向(xi章空àng)記者證實，他所在的中北産地舊空大區包括湖北、河北、河南三個省，共離職了40人，還(hái)剩下兩(liǎng)人，其中一人爲大民器區經(jīng)理。

根據原中北産地大區員工呂烨（化名）提供的公司郵件，一畝田方面(mi司章àn)稱，正在抽查他6月或7月的部分業績，如果核查後(hòu)發(fā)嗎行現不存在任何違規事(shì)項，公司將(jiāng)真誠道算火(dào)歉，并歡迎該人士回來共事(畫雨shì)。然而，一畝田的這(zhè)種(z服如hǒng)說(shuō)法也令人疑惑，相當于審查工作并未完成(chén看又g)，但員工卻已經(jīng)收到辭退郵紅男件。

随著(zhe)事(shì)件的發(fā)酵好喝，一畝田官方也發(fā)布公告進(jìn)行了回應。在公告中，一畝田否認了窗我存在投資方撤資的情況。此外，該公司將(jiāng)此次裁員形吧家容爲“刮骨療傷”，并將(jiāng)裁員訊厭歸結爲兩(liǎng)點原因：一方面(mi你又àn)，據公告内容顯示，一畝田自今年6月著(zhe)手調查地推團隊中的嚴重銷售違規行爲，發(fā)現銷售環節明體存在違規及不誠信現象，已有員工因業務違規至違法程明刀度被(bèi)移送司法機關。另一方面(miàn)，公告提子近及，一畝田的服務模式、業務模式及商來短業模式的變化，是伴随著(zhe)團隊增減和組織結構而變化。

一畝田的公告指出了辭退事(shì)是校件的核心——違規刷單行爲及其帶來的的懂虛假交易。

此前據媒體報道(dào)，一畝田方面(miàn)稱其平台日均我算交易額3億元，年底有望突破1000億元。而這(zhè)一數據的真實性也受到業内質疑。“這(zhè)個數據不是假又慢的，隻是都(dōu)是刷出來的。6月份以前平台領導逼著(zhe)員工刷拿什流水。”徐遠稱。

從公告的内容看，一畝田官方認爲，違規交兒還易是員工的私人行爲。江豪（化名）對(duì)此感到很委屈，“公司下任務，小得我們執行，現在把那項任務歸咎于我們員工違規不業中誠信，這(zhè)個罪名接受不了。”志用而多位離職員工則認爲，刷單現象的産生是迫于一畝田過(guò)高的業績指廠雪标壓力，且公司其實默許客戶誇大流水金額的行爲。

據了解，一畝田某門店6月和7月公司規定每月的業績是2.3億元，平均每人分到2000多萬元的流水指标。而北京産地專員的業績指标相對(d快村uì)小，每月每人300萬元。

其中一位不願具名的人士表示：“之前公司明确說(shuō)明，所謂一黑違規，是指員工本人拿錢私自走流水套取做玩公司返利，至于市場客戶怎麼(me)做坐是，是我們無法阻止的。”離職員工王林（化名）更是表示，隻有少數交易是不學實際發(fā)生的，絕大部分商戶是把平台當理财産品來做，而這(亮人zhè)些公司中高層領導都(dōu)知曉且默許。音要

此外，以上多位人士也證實，私拿流水的情況，公司總視南部通常會(huì)讓大區經(jīng)理美歌自查，總部複查，和這(zhè)離一次的大規模辭退且不經(jīng)事(shì)先調查的處理方式有很頻藍大不同。

至于如何刷單，徐遠透露，一畝田爲了激勵北雪流水有返利政策，以前是千分之二，後(hòu)來變成(但身chéng)千分之一。員工會(huì)去鄉下找種(zhǒng)場刀植大戶、代辦或者市場批發(fā)商，每天走幾套流水。舞裡“膽子大的（商戶）敢刷，弄幾萬塊錢，辦幾開資套卡，既當買方又當賣方。比如準備十萬塊錢，辦20套卡，10張買方，10張賣方。做10單就(jiù)是100萬，按千分之二的返利就(jiù)是2000塊錢，所以當時(shí)批發(fā請醫)商是很樂意做這(zhè)些事(shì)情的。”

而一畝田被(bèi)傳大批裁員及投資方撤資的消息，也驚動了海購已經(jīng)與該平台簽約的商戶。有離職員工告訴記者，由于擔心平台校呢服務能(néng)力及資金安全等問民愛題，已有客戶向(xiàng)一畝田要求退款。

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欠薪風波

有業内人士認爲，一畝田裁員風波的起(qǐ)因訊暗或因爲資金鏈斷裂。該公司實際的财務狀況令人關注。

在一個被(bèi)辭退員工的微照人信群中，多位被(bèi)辭人員向(小請xiàng)記者證實稱，一畝田目前拖個吧欠每人一個月底薪及三個月績效獎金。據稱，人均器麗被(bèi)拖欠數額2萬元左右，另有人士稱自己業績做的間放稍差，被(bèi)拖欠1.6萬元左右。如上述數據屬實，若按照市場估算被(bèi)辭人數總計1500人計算，拖欠工資總額或達到3000萬元。

據天下網商報道(dào)，至今裡外爲止一畝田共進(jìn)行了三輪融資：2012年12月獲得來自紅杉資本中國(guó)數百萬美元投資，2014年7月獲得紅杉資本中國(guó)及光信資本合計2000萬美元投資，2015年7月最新的C輪融資，據悉達到數千萬美元規模。

反觀一畝田的盈利模式。記者緻電一畝田官方客服，對(duì)地間方多次強調平台目前不收取任何服務費，在平台上傳産品信息并不收取費短理用，而如果供求雙方在平台上交易，一畝田也不收取抽成(chéng)和手續都數費。唯一付費部分是面(miàn)向(x有吧iàng)金牌供應商收取的保障金，但該資金半年後(hòu)可退還(hái)90%，而金牌供應商可得到更多展示機會(劇煙huì)。呂烨告訴記者，公司是按照1000元一年向(xiàng)供應商收取費用。爸姐而也有觀點認爲，這(zhè)種(zhǒng)保障金模會近式，可理解爲資金池。

徐遠稱，據他了解，目前一畝田沒(méi)有任何盈利手段謝地，簽約保障金不屬于服務費，公司會(huì)退還(há個風i)給農民。而公司對(duì)他們的考核也沒(méi)有銷售指标，沒(mé村你i)有任何收費業務。“我聽說(shu刀理ō)我們給一個政府做了關于農産品分理報布情況的報告，收了幾萬塊元，除此以外我沒(méi)聽拍廠說(shuō)過(guò)任何公司有收入的消息。”他說(shuō)業請。

模式困局

大量一線地推人員帶來高額的成(chéng放知)本壓力，爲了前期推廣圈占市場實行的補貼計劃，以及有限的盈利渠道(dào)，習答一畝田陷入今日的局面(miàn)或是其商業模式埋下報照的“禍根”。而一畝田似乎也意識到了這著金(zhè)點。

呂烨提供的一份郵件中顯示，自9月1日起(qǐ)，一畝田將(jiā答吃ng)調整運營策略：調整簽約保障金折扣至8折，取消所有交易補貼（即取消2％的金牌采購商補貼）。他同時(shí)妹小透露，根據一份現任員工流露出的信息，之後(hòu)公司北木會(huì)推出新版APP，全部爲會(huì)員制收費模式。

但這(zhè)些改革并未觸及問題的核心。據了解，目前市場上的農産品B2B電商存在平台型和自營型兩(liǎng)種(zhǒng)商業模式，一畝田屬于前者海廠。一畝田平台上，供應商可以免費展示産品信息，然而該公司的希望是，輛花供求雙方在獲取信息的同時(shí)把線下交易搬到一畝田平台上。把握支付環節，民車建立閉環，這(zhè)也是該公司日後(hòu)探索長(水拿cháng)期盈利模式的重要前提。

然而徐遠稱在其工作的半年中，幾乎沒(méi)有遇到過(gu區著ò)采購商通過(guò)平台采購的，相反大多是看到電科供應商在平台上發(fā)布的信息和電話，看火聯系後(hòu)在線下看貨自行交易。他認爲，農産品買賣雙方沒(méi)有走平台喝會流水的必要。從櫃台打款給公司，還(hái)要排隊和交手續費，且公城做司還(hái)要等一段時(shí)間才能(néng)打款得司給供應商。這(zhè)給交易環資快節增加了麻煩，他認爲正是因此沒(méi)有真實的流綠醫水。

此外，徐遠認爲純線上的交易模式也有問題：“一批現分直徑80厘米的蘋果，甜度、脆度、表面(miàn)光滑度和顔色不同都弟鐘(dōu)會(huì)影響價格。熟悉蘋果的内行人士，隻有當面從林(miàn)交易才會(huì)購買。如果隻在網上看到讀弟蘋果的圖片就(jiù)下訂單，湖舊拉到那裡(lǐ)絕對(duì)是要賠錢的。工鄉”而一畝田客服人員也對(duì)記者表示，平台不會(huì)進(jìn)行驗貨讀公，打款周期都(dōu)由買賣雙方自行協定。

在李志起(qǐ)看來，用平台型模式做農産品具有先天缺陷。“農産品和任何工業化這校産品都(dōu)不同，是高度非标準化産品。這能白(zhè)也導緻交易雙方缺乏信任，追低從求的是看得見、摸得著(zhe)、嘗民森到的體驗，才能(néng)逐漸建立起(qǐ)信任。媽明從這(zhè)個角度講，一味想通過(guò)網絡、低件虛拟信息的數字化來解決問題，需要漫子拍長(cháng)的時(shí)間和志朋長(cháng)期積累的信任才能(néng)完成(chéng)。”他更認可深度她兵介入産業鏈各個環節的直營型模式。“有關從完善的鏈條，從上中遊都(dōu)有足夠的控制民票能(néng)力，才能(néng)保證鏈條運轉自如不會(huì)斷裂。”

來源：中國(guó)經(jīng)營時輛報