天地間的萬事(shì)萬物——宇宙、星際、季節、風、火工動、地球……它們都(dōu)處于一種(zhǒng)完美的平衡之中。中地上國(guó)自古即遵循平衡之道(dào)，中庸之道(dào)、陰陽之道(dà但家o)、天人合一無不體現著(zhe)森空“平衡”的思想。

标杆管理推行過(guò)程中，也需遵循平衡之道(dào)黃答：

一、利益的平衡

從利益的角度來看，企業經(jīng)營無非是做大蛋糕算但和分配蛋糕的問題，其中，平衡至關重要，使利益相關者都會都(dōu)能(néng)夠從中獲得恰當的激勵。利益平衡作歌微爲标杆管理四大平衡之首，對(duì)激發(fā)員工創标激情、提升員工光能士氣、挖掘創标潛能(néng)具備十分重要的重要。

從标杆管理的角度來講，利益的平衡，主要體現在：

1、獎罰平衡

有獎必有罰。通過(guò)獎罰機制的設計，激勵先進(jìn)，懲罰後(煙他hòu)進(jìn)，使所有員工均積極參與對(duì)标并創造相船成(chéng)果。一般建議以獎勵爲主，懲罰爲輔。也見

2、獎勵方式平衡

除了物質獎勵之外，還(hái)需要采用精神獎勵的方式，滿足員工的自尊心，激發拿新(fā)員工實現自我價值。一般建議以精神獎勵爲主，物質獎勵爲你拍輔。

3、利益分配平衡

采用物質獎勵時(shí)，注意平衡公司留存與員工分配之間的關系，在充分激著月勵員工的同時(shí)，公司實校員現健康發(fā)展。

4、公平獎勵

平衡各種(zhǒng)獎勵項目，确保公平聽朋獎勵。不公平的獎勵將(jiāng)直接導緻士氣低落、激情下降和對購喝(duì)标成(chéng)果減少。

二、融入的平衡

在導入标杆管理初期，重要的是構建合适的對(duì)标體系，并使标杆管理融入日光民常經(jīng)營管理工作中，此時(shí)的平衡主要體現在：

1、管标相融

管标相融是一個循序漸進(jìn)的過(g行劇uò)程，需要平衡好(hǎo)這(zhè)個月鄉融入過(guò)程。一般情況下，前期主抓一些子懂重要項目開(kāi)展對(duì)标工作，到後(hòu)期逐步形成(ché如知ng)對(duì)标習慣後(hòu)，可逐步通過(guò)對(du站她ì)标解決所有經(jīng)營管理問題，直到最後(h用費òu)真正實現管标相融。

2、體系構建與運作

體系構建與運作不是一蹴而就(jiù)的，西習需要結合企業現狀制定構建規劃，并把握不同階段的建設重點。

三、推行的平衡

推行階段的主要工作是全面(miàn店秒)推行對(duì)标工作，此時(shí媽來)的平衡主要體現在：

1、推行方式的平衡

推行過(guò)程中，采用自上而下與自下而上相結合的方式。前期一般以自理服上而下爲主，後(hòu)期應逐得都步轉化爲自下而上爲主，使創标成(ché錢綠ng)爲員工自動自發(fā)的行動。

2、成(chéng)果與速度的平衡

在推行過(guò)程中，我們既要追求成(chéng)她男果，也要追求速度，保持經(jīng)常有成(chéng)果産生黃樂，以激勵士氣。

3、推行過(guò)程的平衡

若企業的對(duì)标管理能(néng)力不足夠強的時(shí)候，建議先進如麗(jìn)行試點，在總結經(jīng)驗的基礎上，全面(mià銀錢n)推開(kāi)。

4、推行結果的平衡

在推行過(guò)程中，既需要大成(chéng)果來振奮人心，也要不斷唱能有小成(chéng)果來保持士氣。另外能的，大成(chéng)果的促成(chéng)也公請要保持一定的節奏，一般建議一個季度至聽購少有一個大成(chéng)果（在某方面(miàn)實現重大突破）船坐，帶領企業每年實現一飛躍。

5、指标與管理的平衡

推行過(guò)程中，既要關注美短指标數據，也要挖掘數據背後(h是兵òu)的問題，提高經(jīng)營管理水平。在公司量化管理、精細化管理以地雪及績效管理水平不到位，不适合構建系統的指少光标體系的情況下，建議從項目對(duì)标開(kāi家國)始，在此過(guò)程中，逐步完善指那購标體系，避免陷入指标迷宮。

四、項目的平衡

項目的平衡主要體現在項目選擇上：

1、長(cháng)短結合

長(cháng)期項目和短期項目相結合，從而确保不斷有成(chéng)果出現訊來以保持士氣，也保證核心競争力的務微提升。

2、難易結合

難的項目和容易的項目相結合，從而确保不斷有成(chén電南g)果出現以保持士氣，也保證通過(g門哥uò)攻關實現重大突破以振奮人心。

3、緊急與一般相結合

除了常規的對(duì)标項目外，還(hái)需要根據情況優化在先考慮緊急對(duì)标項目，以獲得更好(hǎo件和)的對(duì)标效果。