随著(zhe)規模的增大、管理理念的提升和競争壓力的加大，國(guó)内企業越讀亮來越重視績效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索，大窗大多數企業還(hái)是在績效管理方面(mià冷化n)遇到困難。原因在于，不同的企業有不同的經(jīng)營環境、核心能(n東睡éng)力、組織結構、業務流程和企業文化書都，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企金老業的情況切合得好(hǎo)壞直接決定了績效管理的有效性。所文討以不同的企業應在績效管理方法、程序等方面(mià司媽n)有所不同。

盡管如此，我們還(hái)是可以從好(hǎo)的經(jīng)驗中發(fā)費算現共性的東西。現集合10家績效管理做得比較好(hǎ銀討o)的國(guó)内企業的資料，總結了它們績效管理的最主可技要的三條優點，分列如下：

一、海爾集團：

1、目标制定程序規範，將(jiāng)目标細化到每位員工每兵線天的工作，形成(chéng)OEC日清體系，使員工和管理人員對(d相體uì)工作清楚了解，及時(shí)門呢糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成(chéng)即時(shí)改善的習慣去放。

2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向(xi些現àng)月度激勵和縱向(xiàng)日度激勵體系拿綠直接與指标挂鈎。

3、兼顧結果和過(guò)程，設定主項指标和輔項指标，如子理果主項指标不理想，管理人員就(jiù)會(huì)從針對(duì)過(guò)用作程控制的輔項指标上找原因或采取糾偏措施老空。

二、聯想集團：

1、通過(guò)靜态的職責分解和動态的目标分解，形成(爸關chéng)每一崗位的“崗位責任書”和“目标責任書”，建立目标與職責一緻的大崗計身位考核體系。

2、對(duì)幹部和業務的管理坐我采用定期檢查評議的方式，并注重業績核實，用制度化保證預期目标的實現。長事

3、在“能(néng)量化的量化，不能(néng)量化的暗船細化”的思想指導下，多種(zhǒng)方式綜合評價部門業績和員工船月業績，全面(miàn)周到，考核結果用醫應用合理。

三、許繼集團：

1、根據考核結果，每年按比例淘汰，提高幹部員工總體素質。

2、考核與競争上崗相聯系，平者讓，優者上，堅決執我劇行。

3、全員考核，對(duì)不同類型的妹答人員采取不同的考核方式和指标。

四、金地集團：

1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于形式。

2、采用末位淘汰制，有利于幹部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感可紅。

3、人性化：全員參與、公開(kāi)、民主，注重績效提高和職業生涯規劃嗎朋。

五、方正電腦：

1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。

2、單獨設置“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行爲。

3、注重對(duì)工作期望、未來發(f器影ā)展方向(xiàng)等方面(m呢匠iàn)的持續溝通和激勵。　

六、中外運：

1、與公司戰略緊密聯系，兼顧考核對(duì)公司發(fā)區問展的重要方面(miàn)，并根據下屬公司熱鐵的實際情況設置合理的績效标準。

2、領導重視，親自推動。

3、注重溝通和激勵。

七、科龍集團：

1、追求客觀的評價。

2、注重有效的績效反饋和溝通。

3、關注績效改善。

八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司匠學的“一崗一表”能(néng)力績效管理模式：北區

1、以人爲本，注重能(néng)力的開(k來見āi)發(fā)和績效的提升。

2、對(duì)所有職位設置分析研究，優化整合，房可确定不同工作崗位的工作說(shuō)明飛秒書，明确了職責、行爲規範等，并能(近店néng)夠區分實際能(néng)力績效的高低，吃南有利于引導員工努力的方向(xiàng)，開(kāi)離森發(fā)相應能(néng)力績效考評管理信下話息系統，簡化了考評操作。

3、對(duì)德、能(néng)、勤以及關鍵事(shì)街舊件的等級控制，消除了評比中的趨中現象。

九、博能(néng)顧問公司：場公

1、盡可能(néng)具體量化的把公司目标分解到每一層和每一個崗位。

2、在績效實現的過(guò)程中，講求授權、溝通和輔導，針對(duì木務)每個人建立MBO檔案，更好(hǎo)的幫來船助和了解每個人的成(chéng)長(cháng)以及對(duì)公司的低山貢獻。

3、結果導向(xiàng)，注重質司話量和超越，設立挑戰性的目标。

十、上海汽車工業（集團）公司的精益管理評價東拿體系：

1、對(duì)下屬公司經(jīng)營管理進(jìn)行全方位的評線老價，确保下屬公司在長(cháng)、短期和各個方面(miàn)的平衡發(f匠相ā)展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助于集團公通雜司對(duì)下屬公司的了解。

2、多種(zhǒng)形式的培訓、研讨和宣傳，保證下屬公司對(du報冷ì)評價體系的充分認識和理解，統一思想，志亮爲成(chéng)功實施打下基礎。

3、鼓勵下屬企業的管理創新，在交流、劇友相互學(xué)習和融合中提高。

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