一、薪酬支付理念模糊

老闆認爲，你來給我打工了，我當然得給你工資了，薪酬隻是給員工上班的回報，哪大玩還(hái)有什麼(me)薪酬策略之說(shuō)，員工店購來公司不就(jiù)是爲了掙錢嗎？完很呢全沒(méi)有把薪酬管理作爲一個戰略目标實現外花及企業管理重要手段。員工在公司，不了解企業薪酬支付理念，金都隻知道(dào)到點拿錢，但不知道(dà紙水o)企業的願景是什麼(me)，隻知道(dào)今天還(hái)有工資拿，明天靜是後(hòu)天就(jiù)不知道(dào什明)了，員工也就(jiù)不會(huì)與企業生慢影死與共了，隻要有錢掙，則呆著(zhe)下用，哪天感覺沒(méi)有多少“錢”途了，拍拍屁股鄉話就(jiù)走人。

二、薪酬确定根據不清晰

薪酬策略确定後(hòu)，緊接著(zhe)就(jiù)是薪酬确定的依據。對(d報影uì)于依據，老闆心中都(dō鐘器u)有一杆秤，誰給我掙錢多了，我就(jiù)給誰的工資高，企業規模門開比較小時(shí)，這(zhè)杆秤多多少少還(hái)算公平個學，企業規模大了，員工多了，老闆顧不過(g唱校uò)來，這(zhè)杆秤就(jiù)失靈了，老闆自己還(h習愛ái)不知道(dào)，隻是感覺，員工的生産效率怎麼(me)越來越不黃技如從前了；員工根本不知道(dào)企業根據什麼(me)來國鄉确定薪水，因爲老闆從來不會(huì)告訴員工他街唱确定工資水平高低的标準是什麼(me)，更不知道(dào師北)自己的收入高低是不是與自己過(作笑guò)去的努力有關，至于未來，不知道(dào)應低西該如何提高自己的技能(néng)來獲得更高的薪酬，隻是感覺誰跟老闆走得近，誰睡大就(jiù)能(néng)得利，于是不顧藍機一切，放下自尊去迎合老闆，以圖額外收益。清高的員工就(jiù)隻能對輛(néng)靠死工資生活了。雖然老闆開(kāi)道西支了不少薪酬，但沒(méi)有民業激活員工，這(zhè)些工資花得真叫(j船匠iào)一個冤！

三、沒(méi)有結構化薪酬，保健與激勵作用沒(m下大éi)有區分

薪酬依據确定後(hòu)，還(hái)需要确定薪男舞酬的結構，這(zhè)樣(yàng)金快才能(néng)區分薪酬的保健與激勵作用，也有利于企業正确核算薪酬的報歌各項成(chéng)本及相應的投兵間入産出率。但老闆對(duì)薪酬的想法非常多，也一直在變化發(fā)展，不員理同層次、不同關系、不同時(shí)暗工期進(jìn)入公司的人，老闆會(huì)随意給予不同的薪酬水平和結構，很少姐筆去想薪酬結構還(hái)要統一，隻要每個人的薪酬總額控制住了，哪管什花腦麼(me)結構不結構？員工不清楚自己的收入構成(chéng)，也不知道(對東dào)每部分收入與自己哪些付出相美答關，自己的努力就(jiù)會(huì)失去方向(x作資iàng)。尤其是不想長(cháng)期在企業工作的，基本上不美化關心薪酬結構，短期能(néng)掙足矣，由于沒慢又(méi)有實行結構化的薪酬，其内部公平歌少性，尤其是各人結構部分的相對(du煙這ì)公平性則難以實現，薪酬對(duì)員工行爲的導向(xiàng)作用舞用不明顯，企業難以建立統一的規範化的薪酬體系，員輛慢工想在這(zhè)個企業長(cháng)期發(fā)展都(dō體文u)不可能(néng)。

四、員工薪酬差距大，沒(méi)有内部公平性

由于企業缺乏薪酬支付的策略與依據，不同的企業階段，企業的支付能(né國跳ng)力不同，員工對(duì)薪酬的談判能(néng)力差異比較大，導好機緻企業不同層次、不同關系、不同時(shí)期進(jì低舊n)入公司的員工薪酬差距越來越大。老闆還(hái)自鳴得意，這(zhè)些都近我(dōu)是每個員工認可的，無所謂了。再說(shuō)，企懂好業還(hái)實行了密薪制度。實際上，世上沒(méi家會)有不透風的牆，員工對(duì)這(zhè)樣(yàng)的同崗不同酬，了匠薪酬内部不公平現象是深惡痛絕，但有無力改變，隻好(hǎo區子)自我安慰：這(zhè)就(jiù)是中國(guó)民營企喝湖業的特色吧，誰讓我不是老闆呢！哀莫大于心死，如果企業是這(zhè)種(zhǒn身公g)狀态，企業的員工滿意度能(néng)高嗎，效率能(néng)購場提升嗎？

五、員工名義薪酬少，紅包多

民營企業老闆都(dōu)熱衷于發(fā)紅包，一到年底都(舞鐵dōu)是老闆最忙的時(shí)候，需要對(duì)每雨吃一位員工或幹將(jiāng)進(jìn)門又行“評估”，确定每個人的紅包數量，還(爸林hái)要考慮給不同層級，不同關系遠近員工之間的平衡，費站還(hái)得以不同的方式給一些人紅包，怎是一個累字了得。偏偏老闆還(hái)來上對(duì)此招偏愛有加，一是能(場線néng)夠體現自己老闆的權威，二是享受那種(外下zhǒng)給每個人數量不一的兵呢紅包所帶來的極度快感，所以老闆也沒(méi)有覺得有什東我麼(me)不妥。員工對(duì)紅包既有愛又恨，愛的是收入總算多了一點；討靜恨的是，一是對(duì)老闆的公平性大打折扣，二是失望總比希望大，總感覺老要下闆給得太少，三是業績不突出，隻好(hǎo)投機取線購巧，極力讨好(hǎo)老闆，以求多得紅包，于是助長(cháng錢制)企業的歪風邪氣。紅包都(dōu)是通過(gu多快ò)潛規劃來發(fā)放的，員工不知道下訊(dào)怎樣(yàng)通過(guò)正常高用的工作努力才能(néng)得到較大的紅包，當然其對北技能(néng)提升、培訓發(fā)展、業績提升、眼下工作都(dō微筆u)失去了方向(xiàng)。

六、薪酬晉升通道(dào)狹窄，隻有升“管”才能(n議農éng)發(fā)财

民營企業“官本位”思想濃厚，由于隻有升到一定職位，當上管理人員懂司才能(néng)提升自己的薪酬水平。老闆隻要覺得哪一位幹將(ji答了āng)得力了，就(jiù)必須把他放到一定的管理崗位上去，這動樂(zhè)樣(yàng)才能(néng)提升他的科你收入水平，因爲他隻有一條升官的獨木橋來獎賞下屬。員工則信作拼命去擠“華山一條道(dào)”不管自己能(nén可費g)不能(néng)做管理，适合不适合，都(dōu)打破腦袋去升官說謝，隻有升官了，才能(néng)發醫男(fā)财。所以一些專業技術方面(miàn)的崗位就見些(jiù)逐步弱化。

七、重營銷，輕管理

在老闆心目中，永遠是銷售第一，隻有産品賣出去才河靜是硬道(dào)理。所以從來都(dōu會身)重獎銷售功臣，給多少錢都(dōu)樂意，怎麼(me們錯)給都(dōu)行，全無章法。但管理人員則就拿是企業二等子民，工資想漲，沒(méi)門，年底紅包想相很多拿，更是天方夜譚。員工對(duì)此也無可奈何，隻要有一絲營銷才能師農(néng)，于是就(jiù)削尖頭去做營銷，實在沒(m問慢éi)有，則隻能(néng)安份地做管理。事(shì件身)實上，開(kāi)源與節流同樣(y路老àng)重要，錢是需要掙，但更需要合理使用。

八、調薪無章法，會(huì)哭的孩子有奶吃

老闆高興了，某位員工的工資就(jiù)會我森(huì)漲上一大塊。員工整天與老闆在一起(qǐ)，哭窮或展示自己那快微微末成(chéng)績，他的工薪就(jiù)會(huì)漲。老報土闆一點也不關心調薪的頻率、範圍、幅度與依據。在薪酬管理上，老闆很推崇模高媽糊原則，實際上他是在用自己的那個小算盤在衡量每一位員工對(duì)他作出的貢會慢獻，隻是老闆自己也說(shuō)不放很出這(zhè)個衡量的标準是什麼(me)内容，具體的刻度是多少，隻是憑自如很己的感覺，是呀，這(zhè)個感覺線舊已經(jīng)讓老闆打下了一片廣闊的天地，對(duì)這(化低zhè)點微末調薪難道(dào)微著還(hái)應付不了嗎？員工不知道(個好dào)企業調薪的規則是什麼(me)，也不知道(dào)自己如何機中努力才能(néng)漲工資，看著(zhe湖動)有人整天找老闆去要薪水而得利，于是也無心工作，專心研究老闆的喜好(hǎo)雜歌，以圖不當之利。

 來源：中睿醫藥商學(xué)院