在世紀之初，伴随著(zhe)地産業的黃金十年，是中國(guó)制造可如業的式微，而電子商務平台爲中國(guó)制造業在困境中另辟蹊討街徑，渠道(dào)由此打通，諸多中間環節的成(chéng)本壓縮，多家離喝企業利用電子商務平台做大做強，有乘風之機，自有破浪之人影資。但關鍵是今後(hòu)呢？可能(néng)關鍵詞在2025了，道(dào)路鐵新不同，道(dào)同。

NO.1阿裡(lǐ)巴巴

在時(shí)代環境和市場需求變化下，南購其商業模式早已不可複制。淘寶已經(jī能科ng)成(chéng)爲用戶的消費習慣資相，而這(zhè)樣(yàng)的習慣和思維民歌培養需要經(jīng)年累月的歲月，在電商領域理少市場不會(huì)給下一個企業這(zhè)樣(yàng)的時(shí)間少劇。雖産業基石穩健，但阿裡(lǐ)仍須随之開(kāi)發(fā)新暗城商業模式，天貓亦將(jiāng)成(他好chéng)爲阿裡(lǐ)巴巴的商業主幹，轉型支付市場與新興領域。

以支付寶攪動支付市場，以淘寶購物渠道(dào)推出餘額路都寶，進(jìn)軍理财市場，阿裡哥讀(lǐ)由此做強，這(zhè)是另一個方面(錯房miàn)。

NO.2京東

京東是中國(guó)最大的自營式電商企業，1998年，劉強東在中關村成(路通chéng)立京東公司。2007年，京東多媒體網正式更名爲京東商城，以全新的面舞了(miàn)貌屹立于國(guó)内人他B2C市場。同年7月，京東建成(chéng)北京、上海、廣州三大物流如錯體系。10月，京東在北京、上海、廣州三地啓用移動POS上門刷卡服務謝空，開(kāi)創了中國(guó)電子商務的先河。2008年，京腦黃東商城完成(chéng)了3C産品的全線搭建，成(c鐘信héng)爲名副其實的3C網購外吧平台。2013年，京東宣布注冊用司報戶正式突破1億，同年12月正式獲得虛拟運營商牌照。如相2014年5月22日上午9點，京東集團在美國(guó)納斯達克挂牌上市。們地

在阿裡(lǐ)的強勢下，京東專注于B2C，定位明确、市場清晰，著(zhe)兵多眼于數碼家電的細分市場，避其鋒芒，京東由此在電黃還商領域做大。

自建物流，道(dào)破天機。

NO.3小米

小米成(chéng)立于2010年4月，是一家專注于又雜智能(néng)産品自主研發(fā)的移動互聯網公司。小米首影東創了用互聯網模式開(kāi)發(fā)謝房手機操作系統、發(fā)燒友參與開(kā生匠i)發(fā)改進(jìn)的模式。2015懂通年5月，小米第一次通過(guò)小米之家在線吃從下銷售手機，而借此試水高端手機市場，也意味著(zhe)小米在技作中國(guó)打響了阻擊蘋果、三星錯地的第一槍，進(jìn)入正面(多現miàn)厮殺戰場。

爲了銷售小米手機，雷軍自建電商平台，無心插柳個唱卻相得益彰。

NO.4華爲

華爲在2012年開(kāi)始涉足電子商務平冷學台，後(hòu)成(chéng)立華爲商城。已初具規模的華爲終端唯走向(x錢小iàng)任正非所期望的電商夢，榮耀物下品牌的獨立是華爲終端尋求突破的第一步，也是任正非匠要電商戰略的第一步。

電子商務是智能(néng)手機未來營銷的主要渠道(dào)友林，出于對(duì)移動互聯網的需光多求，華爲一再投入發(fā)展電商平台。而對(duì)于華爲而言，電師得纜通訊業布局全球，市場穩健，有著(zhe)完備些校的基礎，可以爲電商發(fā)展打通供貨渠道(dào)。就(j聽靜iù)産品真實度和質量而言，多數電商都(dōu)倍弟志受消費者質疑。一個可以控制貨物質量的平台，外家會(huì)在電商領域發(fā土友)展中，擁有天然優勢。華爲在制造業的多年積累，爲明紅其轉型電商打下穩健基石。

小米手機的電商模式讓一直養尊處優的傳統手機商感到危機歌湖，後(hòu)者已相繼打出“電商牌”。但華河分爲肯定不甘心僅僅將(jiāng)電商作爲傳有下統渠道(dào)的補充，所以榮耀獨立可視爲子用華爲終端10年來再一次轉型。

華爲推出華爲商城，做到平台垂直化，加強銷售網絡的可控性，做到山舞産品研發(fā)、網絡銷售一體化，真正轉型電商平台。但是，華爲與所有其它家都(畫房dōu)不同。

NO.5樂視

樂視硬件産品以超級電視起(qǐ)家，站穩了電視市場的陣地後(hòu)，視術相繼推出了樂視超級手機以及樂視汽車，這(zhè)低綠些硬件産品的矩陣規劃，承擔著(zhe)樂視最強大的生态中心對朋樞紐。

我們熟悉的樂視是視頻網站，但在不創新、毋甯友微死的互聯網領域，樂視在制造業收獲良多後(hòu)，轉型發(fā)展電商，成又看(chéng)立樂視商城。

樂視布局LePar線下體驗店的模式，將(jiāng)高志線上資源與線下資源實現打通和串聯的。

樂視網、樂視體育、樂視影業以及EUI等空資一系列内容、軟件與操作系統平台的鏈接窗照，將(jiāng)使得樂視的硬件産品、内容、軟件與用戶實現統制議一鏈接，進(jìn)而構建一個完整的具備多元素系統的生态系統。這技分(zhè)種(zhǒng)生态看器系統的優勢在于其可讓樂視的産品線實現完整統一，并店店帶給用戶極緻的用戶體驗。面(miàn)對(家外duì)電子商務的發(fā)展，任何傳統企業也都(dōu)無法回避這來還(zhè)種(zhǒng)O2雜黃O模式沖擊。當傳統渠道(dào)遇到樂視電商看紙模式，轉型自然水到渠成(chéng)。

樂視依托迪信通長(cháng)低車期以來積累的線下網絡渠道(dào)，獲得了完整的O2O生态服務和算。樂視LePar在用一種(zhǒng)合場腦作共赢的模式帶領傳統渠道(dào)轉型，LePar多維一體的模式正好(hǎo服說)解決了傳統渠道(dào)商的弊病。

NO.6海爾

海爾電商不僅僅是海爾的一個獨立的銷售渠道(d文體ào)，轉戰電商海爾意圖打造一個成(chéng)套家電一站式服務章務平台，用互聯網方式零距離用戶體驗、滿足用戶需求。

目前海爾商城共經(jīng)營包括冰箱、洗衣機、空調、彩時微電等在内的九個品類的200餘款商品，共包括海爾、卡作外薩帝、統帥、海爾施特勞斯、Zetto讀時m等五個品牌。此外海爾還(hái)在天貓商城上熱雜建立了官方旗艦店，并通過(guò)京東商城、蘇甯易姐船購等獨立B2C平台分銷一部分商品北會。除商品銷售外，海爾商城還(há就錯i)涉足家裝的全産業鏈。在加強用戶體驗上開(kāi)設在線設計師咨詢好能功能(néng)。

海爾作爲家電全球龍頭企業。線下業務縱深，能(néng)夠提供信黃産品、互動、使用、售後(hòu)、以舊換新等一站式服務。海爾發(fā)如劇展電商平台，用全部的家電服務，來實現價值完成(c北姐héng)純制造業到電商的轉變。

海爾集團于2000年投資成(chéng)立海爾商城，面技舞(miàn)向(xiàng)國(guó)内互聯網用戶，作爲企業直接志雜面(miàn)向(xiàng)最終銀樂用戶的的端到端的業務聯系平台。海爾也是中國(gu務綠ó)國(guó)内家電企業第一個成(chéng)立電子商務公司的企業。

NO.7中糧

2009年8月，由中國(guó)領先的說兵農産品、食品領域多元化産品和服務供應商頻計——中糧集團投資創辦的食品類B2C電子商務網站正式上線。伴随著(z科哥he)消費者購物習慣的變化，食品電商行業近年來呈現出方興未艾的發(fā)展态上員勢。在食品安全問題幾度甚嚣塵上後(hòu)，電商平台子草成(chéng)爲食品行業轉型發(fā)展的重要路徑。

世紀之初食品電商企業初步試水市有個場，在這(zhè)個行業内，對(du區少ì)于冷鏈、物流有著(zhe)更搞得要求，移動互聯網的發(fā)展兵鐘讓食品電商們有了更多模式的探索，中糧得以擁有成(chén分件g)長(cháng)的契機。互聯網使遠習得B2C、C2C、O2O等各種(我水zhǒng)模式都(dōu)被(bèi)演繹的淋漓盡緻，越來月匠越強勁的移動互聯網工具也爲各商家提供更多嗎兵的選擇。中糧轉型路徑清晰，實現食品電商第一品牌的步伐在加速。

NO.8工行融e購

2012年6月18日，建行電子商務平台“善融商務”上線。對(duì)國(g跳書uó)有商業銀行轉型互聯網金融卻有“開(kāi)局”的意義。與天貓、京東等電劇遠商的B2C模式不同，建行分爲兩(liǎ的視ng)條路徑：企業商城的B2B模式和光公個人商城的B2C模式。

最新數據顯示，上線三年，建行善融商務平台累計入駐商戶超過(guò)5萬了做戶；2014年，善融商務全年累計成(得的chéng)交額近500億，交易筆年話數超過(guò)200萬筆。而如此漂亮的數據來源于，建行積累了大量算動商戶基礎，同時(shí)融資産品豐富上低，可給入駐商戶提供便捷的供應鏈融飛理資。

NO.9美團

美團，取諧音于“每天團購一次”。短短六個字足以概況這(z拿票hè)個網站的運營模式：每天推出一個折扣足夠低的精品團購項目雜從，限時(shí)限量，過(guò)期不候。在這(zhè)個商業模木土式下，消費者先付款再消費，商家和美團網都(dōu)對(duì)現金員司流有更充裕的掌控權。

互聯網對(duì)改造服務業的速度和程度甚至超越房拿對(duì)制造業的影響，電商對(duì)消費者有非常大的影響雜金力，但互聯網對(duì)商品零售的件錢影響主要體現在最後(hòu)的銷售環節麗中上，而對(duì)産業鏈的改造卻很明黃少。也許服務業電商起(qǐ)步稍晚，但在智能多嗎(néng)手機普及用戶時(shí)，産業基礎穩健。

NO.10唯品會(huì)

2008年12月 唯品會(huì)名牌區算限時(shí)折扣網，正式運營。20什著10年10月 獲得第一輪風險投資（美國(guó)DCM和紅杉資本）2煙了000萬美元，這(zhè)是國(guó兵就)内電子商務第一輪風投融資的最大金額。2012年3月 唯品會(huì少喝)在紐交所上市。2014年7月 唯品會(huì)什上首個海外研發(fā)中心在美國(guó)矽谷成(chéng)立。

阿裡(lǐ)爲王的電商領域下，類他企業發(fā)展難有建樹，可有鑒于淘寶正品很河率備受市場質疑的漏洞，唯品會(hu算的ì)主打正品，以己之長(cháng)攻敵之短，唯品會(hu吧熱ì)從公司創建至上市，僅僅用了線朋三年的時(shí)間。

唯品會(huì)率先在國(guó)内開(kāi)創了特賣生員這(zhè)一獨特的商業模式，加上其“零庫存”的物流管理以及與電子商務的無縫民事對(duì)接模式，唯品會(huì)得以在短鐘技時(shí)間内在電子商務領域生根發(fā)芽。

小結

凡浪費成(chéng)本或成(chéng)現船本高的行爲都(dōu)是耍流氓花光，電商降低了應該降低的成(chéng答朋)本。凡忽略産業基礎或人文質量的行爲都(dōu)是不道(dào)德的而舊下且也長(cháng)不了，2025是下一個目标。

 來源：網絡