咨詢類型

國(guó)有企業/戰略規劃

企業概況 

某水利水電企業是水利部直屬企業，以大型水利水電影費工程建設與項目竣工後(hòu)運營管理爲核心業務，并逐步發(fā)展成少工(chéng)爲包括水力發(fā)電、水利輛熱工程建設、水利工程咨詢、房地産、旅遊等多種(zhǒng)業務的大型房分企業集團；截至咨詢前，集團公司總資産近習鐘300億元，年營收16億元，年盈利2.5億元。

客戶問題

客戶希望通過(guò)本次戰略規劃咨詢明确未來的發(fā)好新展方向(xiàng)與戰略目标，充分開(kāi)發(fā)慢在利用企業擁有的各種(zhǒng)戰略日風性資源，重新激發(fā)員工當年首次創業時(shí)的艱苦奮但能鬥精神，實現企業新的跨越。

問題分析

1、受到前期核心水利工程竣工和發(fā)人器電廠機組全面(miàn)投産的影響，公司水電工程施玩一工管理業務量劇降，發(fā)電收入也接近峰值，未來增長(c他長háng)空間不大，本次戰略規劃的最重要任務就(ji動來ù)是尋求企業新的戰略增長(cháng)空間；

2、該企業作爲國(guó)有企業，一是法人治理結構還(hái)不健全，管理大店體制需要進(jìn)一步完善；二是激勵機制改革還(h體河ái)不到位，激勵效應也不明顯，不能(néng)很好(hǎo)地适應企業未來的時房發(fā)展，需進(jìn)行現代企業制度和内部新分激勵機制的改革；

3、在員工思想方面(miàn)，普遍缺乏憂患意識、滿足現狀、不人離思進(jìn)取，認爲沒(méi)必是月要去開(kāi)拓市場；有的職工過(guò)于依賴企業，存在“大鍋飯”、“鐵機老飯碗”觀念。

咨詢處理

項目啓動後(hòu)，項目組按照戰略規劃咨詢的專業理念，實施了如下工作國會：

步驟一：内外部深度調研。一是對(duì)包技花括所有公司高管、中層正職在内的40餘人次進(jìn)行多次訪談，對船化(duì)全體職工進(jìn)行了問卷調查木車；二是研究了總公司、各子公司過(gu空河ò)去五年的年度總結報告、财務報表及其他大量文件；三是計日研究了目前所涉入的水力發(fā文老)電、工程施工、工程咨詢、旅遊、房地産等你信行業的宏觀環境、政策法規、企業優劣勢；四是研究了包括小水電、風電、錯銀太陽能(néng)和抽水蓄能(néng)等清潔能(néng)源領域的姐家發(fā)展機會(huì)；五是研究了三峽、民議二灘、黃上遊、漢江、清江等标杆企業的發(fā)展戰略和發(fā慢制)展軌迹；

步驟二：戰略規劃的提出。在全面(m也間iàn)深度調研基礎上，提出未來五年企業主要發(fā低睡)展思路、管理模式和經(jīng)濟指标。其中在管大舊理模式上，提出將(jiāng)總公司改制爲（集團）有限責任公司，以發(fā)電和是廠爲主體籌建電力股份有限公司以圖上市，成(chéng坐些)立後(hòu)勤服務有限公司，積極穩妥推進(j內西ìn)子公司股權和業務的市場化改革；在經(jīng)濟指物房标上，提出了年營收從16億元增至30億元、利潤翻一番至每光老年5億元的目标，并對(duì)目标按照企業、年份進(jìn)行了詳細分解，研究土制分析了各分目标實現的主要途徑與策略；

步驟三：戰略目标的溝通。戰略必須進(jìn)行深度溝通，在企業内部取得廣泛共識費木才能(néng)有利于執行。主要會民規劃思路提出後(hòu)，首先與企業内部戰略規劃小組成(c微視héng)員多次研讨達成(chéng)共識，其次對(duì)公司領導班湖大子彙報并逐一回訪聽取反饋意見并外員做必要的解釋，然後(hòu)對(duì)公司工會(huì)會(huì)員進少去(jìn)行講解并征求意見，最後(hò見用u)是在企業年底的職工代表大會(hu姐請ì)上正式通過(guò)企業的分厭戰略規劃報告，使之成(chéng)爲企業發(fā)展綱要身在。

咨詢效果

效果一：通過(guò)大量的事(shì)實、腦錯數據，明确了未來的發(fā)展方向(xiàng)，在企業内部取得了廣泛拿件的共識，其中體制改革的模式和年營收30億元的目标，企業内部從普場人遍不接受到最終認可，指引了企業未來發(fā)展的方向(xiàng)和目标；

效果二：由于該戰略規劃爲五年戰匠明略規劃，随後(hòu)每年年底企業都(dōu)邀請項目組成(笑林chéng)員參與進(jìn)行戰略規劃審視，提出專都線業意見，并在戰略執行至中期時(shí)進(jìn)行了微月師調；

效果三：截止2014年，該戰略規劃期結束，回訪表明，除受制于水利部的體制煙站改革未能(néng)全面(mià道事n)按原規劃實施外，其他各項戰略地土目标基本全部實現。