咨詢類型

國(guó)營企業/法人治理結構優化

企業概況

某企業由國(guó)有企業與知名民營企業合資成(ch哥從éng)立，其中國(guó)有企業占股51%，民資科營企業占股49%，董事(shì)長(cháng)由國機員(guó)有企業提名，總經(jīng)理則由章睡雙方輪流選派。該企業作爲其國(guó)有股東與民營股東控股另一大型國(就亮guó)有企業的平台，是雙方合資的重要目的。

客戶問題

該公司已經(jīng)基本建立了現代企業制度，但是法人治理結會近構層面(miàn)的制度設計與權責安排并未明确形成(師不chéng)，導緻股東會(huì)、董事(shì)會(huì)、監湖區事(shì)會(huì)、經(jīng)理層的權利與責任界西船限模糊，難以确保企業法人治理結構有效運行。

問題分析

法人治理結構的優化解決的是治理問題而不是管理問題，對(duì)愛廠該企業來講，其實質是解決兩(liǎng物有)大股東的權力界限，通過(guò)在法人治理層面(miàn)的制度妹生設計，确保合資成(chéng)立的企業能(néng)友線科學(xué)決策與高效執行。

咨詢處理

在該項目中，主要開(kāi)展的工作包括：

步驟一：修改章程并制定關于提請股東會(huì)修改公司章程的議案。歌綠項目組提出股東會(huì)根據原章程部分條款做出的決議，須經(jīng日又)由代表三分之二表決權的股東表決通過(guò)，而按照另一部分條款作出的決議，慢北修改爲隻需二分之一表決權通過(g多信uò)即可。同時(shí)，對(duì)董事(shì)會(hu來子ì)作出決議所需的票數，按照類似的精神進國線(jìn)行了修改；

步驟二：分析現有決策效率，提請股東會(huì)授權睡電董事(shì)會(huì)以提高效率。一是提請授權董水畫事(shì)會(huì)決定單項投資爲最近一期經(jīng)審站睡計公司淨資産20%以下的投資計劃及投資視煙方案；二是提請授權董事(shì)會(hu畫下ì)批準金額不超過(guò)公司最近一年經(jīng)審計淨資産費計值的20%的借貸、租賃、委托或受托內月經(jīng)營、委托理财、承包、風險投資等事(shì)宜或重你白要合同的訂立、變更、解除和終止；三如窗是提請授權董事(shì)會(hu從視ì)批準公司或子公司做出單項金額不超過(是愛guò)5000萬元，年度總額不超過(guò)公司最近一年經(劇信jīng)審計的淨資産值的20%的資産抵押、質押或爲第三方提供擔保。對(睡現duì)部分日常工作原規定由董事(國資shì)會(huì)作出決策的，提請授權董事(shì)長(ch是開áng)作出決策；

步驟三：制定和有關機構和職務的議事(shì)規則和工作細則。你拍一是制定股東會(huì)、董事(shì)會(huì)和監事(shì)會(h鄉林uì)的議事(shì)規則，二是制定董事(shì)會(huì)河子下設的戰略與投資委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)、審計東得委員會(huì)的實施細則，三是制定了總經(jī窗個ng)理會(huì)議制度、财務總監工作細則、董事(shì要筆)會(huì)秘書工作細則。這(zhè)些規則有效地保證了法人治理結構層面(m做訊iàn)各機構在議事(shì)時(shí)有章可循，各崗位雜志的責權與工作程序，确保了公司法人治理機構的正常運轉。

咨詢效果

效果一：修改了公司章程，從根本上消除了未來可能(né吧化ng)對(duì)公司發(fā)愛影展的不利因素，有效地協調了兩(liǎng)大股行工東之間的關系；

效果二：制定了股東會(huì)、董事(shì)會(huì)和作也下設各機構、監事(shì)會(huì)的運作、議事(shì)規火為則，明确了各高管的工作細則，有效地保證了企業法人治理結構的高地說效運轉；

效果三：通過(guò)提請股東會(huì)，對(duì)董事(shì)會(h跳樹uì)下放了必要的決策權力，提高了決策的會效率，進(jìn)而提升了公司整體運營效率；

效果四：通過(guò)項目本身的工作，使企業高管充分了解法人國這治理機構的運作規則及其背後(hòu)的邏輯，确保人雨了合作雙方的利益最大化。