當林腦組織中的員工使用他們的權力時(shí)，我們就(jiù)稱他們吧雜在從事(shì)政治活動。那些有很好(hǎo)的政治技巧的人能(快弟néng)夠有效地使用他們的權力基礎。作爲一位有效的領導者，你為商應該懂得怎樣(yàng)成(chéng)爲一個政治頻笑高手。

    政治活動是指用生一種(zhǒng)影響或試圖影響組織中的利益分書音配的行動，影響的結果可能(néng)是有利的，也可能(néng)是有秒飛害的，而做出這(zhè)種(zhǒng)行動的讀理人又無需具備組織的正式角色。政治活動并不是具體工作要求的行爲。它包含了許多但工各種(zhǒng)不同的行爲，包括：與組織内、組織外的人建立關系，這(zh空關è)個人能(néng)向(xiàng)你紅頻提供有用的信息或幫助；避免在非關鍵問題上争執不休；扣留決策制定者需要的關鍵信技紙息；結盟；散布謠言；爲了私利與組織中的其他成(chéng)員進(jìn)行交國工易；遊說(shuō)他人支持或反對(duì吃電)某個人或某項決策方案；宣揚你的貢獻和機讀成(chéng)就(jiù)。

    對(du光音ì)許多人來說(shuō)，在組織中玩政治是令人不齒的。信討他們甚至可能(néng)爲自己從不“玩政治”而感到自豪。他們認爲他們筆店在組織中單憑工作的績效就(jiù)能(néng)獲得成(ch務一éng)功。但是，他們太天真了。政治活動是組織生活的一部分。對(筆低duì)領導者來說(shuō)，爲了你的團隊、部工舊門或團體的利益，實施政治活動通常是必要的能媽。實際上，許多領導者的失敗或者僅僅是局部的成(chéng)功，恰錢睡恰因爲他們要麼(me)不玩政治，要麼(me)玩得冷書很爛。

    大量的研究場新證據證實，政治技能(néng)是績效紅光評定的有效預測因素。它既能(néng)預測工作績子光效，也能(néng)預測著(zh老窗e)重于人際交往和社會(huì)化需求的工作表現。雖然良好(hǎo)的政治技能雜能(néng)隻能(néng)最分服低限度增加軟件工程師的績效，但是費商對(duì)銷售人員和項目管理領導者而言，它變得幾乎難以置月慢信的重要。

    樂讀有關組織政治最好(hǎo)的例子是組織成(ch服厭éng)員之間語言的使用。在本書真理25“有效的領導者知道廠通(dào)如何心理定格”一文中也提及了用語言來心答女理定格的問題。那麼(me)，例如，人場一個人“表現忠誠”，在另一個人看來就(jiù)是“拍馬屁”懂空。當一位高管在組織中向(xiàng)下推行決議時(shí)，她是紙鐵在“授權”呢？還(hái)是在“推卸責任”？“詳細記錄（章快會(huì)議）決議”是爲了更好(hǎo)地了解秒樂工作的内容，但可能(néng)被(bèi)其他人視爲“爲慢用尋求自保而提前做好(hǎo)準店金備”。這(zhè)些例子生動描繪了政治語言是如何用于心理定格管視信理者的工作的，而這(zhè)些都(dōu)是管理者最基本計不的工作内容。

    有一些人格類型比較容易開(kā筆匠i)發(fā)出政治技能(néng學樂)。如果你的情商和自我監控能(néng)力都(dōu)比較高，你的商雨政治“天分”就(jiù)有可能(néng慢廠)更強。情商是指能(néng)看出來并且深刻理解南些某個人自己以及他人情緒的能(néng)力。在給定的情境下，具有高情商的人門務能(néng)夠評價什麼(me)情緒是适當的，然後(hòu)控制這(zhè)鐵亮種(zhǒng)情緒。他們也能(區學néng)明白他人的情緒，從而做出适當的反應。比知風爾.克林頓，毫無疑問，他有極高的情商，其名言“我能照公(néng)感到你的痛”證實了他行金的能(néng)力。

  &nbs司弟p; 具有較高自我監控能(néng)力的人能(néng)随情境的變化頻高而調整自己的行爲，但是自我監控能(néng)力較低的人，不管在何種(小頻zhǒng)情境下，都(dōu)易于表露自己冷這的真實感情，高自我監控者對(duì)外部誘因非常敏感，訊男不同的情境下其表現也會(huì)不同，有時(shí)候姐跳，在公開(kāi)場合和私下之間會(huì)呈現出顯著的矛盾。不必家事驚訝，這(zhè)種(zhǒng)适應情境改變的能(néng)力可以讓他們成路男(chéng)爲社會(huì)化的變色龍，用來調節他們的行爲和态銀個度以配合周圍的人。一項有趣的研究戲劇性地證實了水說作爲一個高自我監控者的價值。他們發(市他fā)現高自我監控者平均隻用了18個月就(jiù)滲入了工頻弟作網絡的核心，作爲對(duì)照組，低自我監控者花了整整13年！

（本文節選自《管人的真理》作者：斯蒂芬P.羅賓斯）