和花商業專家應該是這(zhè)樣(yàng)的人哥間：他們絕不認爲自己的本領是絕對(du地廠ì)的，而是準備花費一生的時(shí)間去磨砺自己那弟，并且樂此不疲。
    &nbs科做p; 我們在組織中誕生，在組織中生存，最終在組織中死亡。然而，很多人對(國一duì)組織卻一無所知。這(zhè)是因爲大部又喝分人并不去學(xué)習管理方面(miàn)的專業知識和技喝藍能(néng)并付諸實踐，而是按照學(xué)生時信舊(shí)代“幼稚的組織觀”來民秒思考問題、作出判斷并付諸行動。學(xué)生我輛的看法有時(shí)會(huì)帶來新鮮的視點，但總是為腦像紀律監督員那樣(yàng)，大肆宣揚規則和規定，獎勵不符合時(shí)代可長精神的勇往直前，或是感情先于道場海(dào)理，是不能(néng)稱之爲“管理”的。
   &n也體bsp;  這(zhè)種(zhǒn林計g)“幼稚的組織”在公司随處可見。日本的組織中處處體現著(zh友愛e)這(zhè)種(zhǒng)組織答答觀。有的人過(guò)去曾經(jīng北化)當過(guò)班級委員，有的人組織過(guò)拿那學(xué)生會(huì)，有的人是體育會(huì)的幹將(jiāng)票村，他們爲此暗自得意。這(zhè)些人的開不協調能(néng)力的确非常優秀事門。但問題在于，他們把這(zhè)些能(néng)力誤認爲是管理和領導的能(n要章éng)力，稍微給予他們一些權力，便會(huì厭爸)發(fā)展爲官僚主義。他們幹事(shì)業，也隻不過(guò)憑借組織校慶妹拍活動的靈感而已，不足挂齒。出現了什動雜麼(me)問題，他們隻能(néng)簡單地就東如(jiù)是非作出判斷，采取臨時(shí)抱員金佛腳的方法解決。
　　所謂組織，就(jiù)是“or明些ganization”，是由各種(zhǒ理民ng)因素錯綜複雜地交織在一起(他技qǐ)，并随環境而變化的有機體門樹。僅憑年輕時(shí)淺薄的經(jīng)校雪驗以及一知半解的理論，在組織中是無法行得通的。這(zhè)些人讨不船論的結果隻能(néng)使問題更加複雜化。“愚笨的人是想不出好(hǎo國村)主意的”——這(zhè)句話說(sh拍為uō)的正是這(zhè)種(zhǒng)情況近人。
　　我們需要的是這(zhè)樣(yàng)的專家——他們從秒到基礎知識開(kāi)始，進(jìn)行系統學(xué)習司木、親身實踐，對(duì)經(jīng)驗反自關複消化并不斷積累，經(jīng)過(guò)持續的訓練，他們能(néng)夠木對把自己所學(xué)到的知識提供給計跳别人。
      與管理有關的專公藍業知識和技能(néng)以及在現實世界中積累的經(jīng)驗,是必定要貢煙雪獻給某一個組織的，可能(néng)是企業這(zhè)生聽樣(yàng)的赢利性組織，也可能(néng)是政府機關、公共團體機關、自姐到治體、大學(xué)、醫院、公寓窗車管理組織和居民管理委員會(huì)等非營利性組織。
   民紅;   事(shì醫爸)實上，麥肯錫、波士頓咨詢小組海吃以及貝恩等世界性的咨詢公司，它們不僅從制爲企業，也爲國(guó)家、自治體，甚至是美術館和筆家管弦樂隊等各種(zhǒng)組織提供咨詢大場服務，并且取得了驚人的成(chéng)果。總之明紙，我想著(zhe)重強調的是，真正的專家是任何地方都(d如去ōu)需要的，并且這(zhè)種門我(zhǒng)需求在今後(hòu)會(huì)越來都師越強烈。
　　“退休以後(hòu)，想專心緻志地做一些想做的事(shì)”——抱著白離(zhe)這(zhè)種(zhǒng)想法的商人多得出乎意料。這(裡草zhè)種(zhǒng)想法當然無可師城非議，不過(guò)我看到過(guò)無數位可喜可賀地迎來退休之日都場的經(jīng)營者，他們的興我日趣卻無法長(cháng)久，最後(hòu)隻得半途而廢。
   &nbs線去p;  事(shì)實上，雖說(shuō)有财富、有時(shí)間，友藍但也沒(méi)有人終年外出旅行或是不停地收集古董的裡，無論是誰，最終都(dōu)會(h他雨uì)感到厭倦。于是，他們覺得下屬還(hái)留在公司真好(和樂hǎo)，開(kāi)始在無人請求的情況下發(fā)表意見，插手經(jīn麗校g)營方針和人事(shì)管理，動著懂員有些資曆的員工組織起(qǐ)“影子内閣又土”。
     山海; 這(zhè)些人的确是成(chén裡森g)功人士，他們在競争中獲勝，作爲公司件了職員已經(jīng)出人頭地，但他們退休後(hòu)還(hái)插手公司的内線錢部事(shì)務，在這(zhè)些人中是沒(mé讀我i)有專家的。此外，他們非常願意和人打交道(dào)，在會訊參加地域共同體的活動以及志願者行動時(shí)，會(姐資huì)突然拿出名片，在無人詢問的情況下開(kāi)口便說(shuō校雪)：“我以前是某公司的董事(shì)”。
　　對(duì)能(néng)夠稱之爲專家的人而分訊言，是不存在退休這(zhè)個概念的。這(zh月在è)是因爲無論本人是否願意，都(d業鄉ōu)會(huì)不斷有人或組織來請求他的幫助。他們對(小計duì)社會(huì)上所說(shuō)的“退休後(hòu)的做話晚年”也感到非常興奮，但是社會(hu錢資ì)卻不允許他們悠閑度日。如GE的傑克·韋爾奇，退休後(hòu)，他依身內然是各方面(miàn)都(dōu)争搶事短的人物。
   站舊   此外，專家全身都(dōu)浸透著(還放zhe)職業化特性——他們讨厭馬馬虎虎了文，因此他們對(duì)工作一如既往地勤老子勤懇懇，即使年事(shì)已高，也要親臨一線拿東；即使報酬微薄，也會(huì)盡心跳雪竭力。
  &nbs電子p;   在此，國門我想修正一下前面(miàn)的說(shuō)法，我在前面(河商miàn)提到“準備花費一生的時(shí)間去磨砺自己”，準确地說(能笑shuō)應該是“已經(jīng)經(jīng)過(睡動guò)不斷磨練的人”，他們的好(hǎo)奇心永不厭倦。
　　重振雅馬哈的川上源一先生以內們及索尼的創始人之一盛田昭夫先生生前，我曾經(jīng畫坐)與他們因公或因私有過(guò)很區費多交往的機會(huì)，這(zhè用影)兩(liǎng)個人提問的方式可以比作“機關槍”。IB唱外M的前CEO路易斯·郭士納曾經(jīn資制g)與我共事(shì)，他也是這(zhè)樣(yàng)。
     業錯 1993年受聘于IBM之初，關于電腦，他是個外行。他曾就(jiù)職于又煙美國(guó)運通公司和RJR納貝分高斯克公司，聽到我來美國(guó)的消息後(hòu)，他立刻打來電話，愛業約我第二天一起(qǐ)吃早飯。第二天早上，我應邀前往，他省去問候農理語，刨根問底地詢問了一些問題，諸如“最近全球的貨币動向(xiàng)有什劇公麼(me)變化”、“韓國(guó)的餅幹業在M&A（并購快制）方面(miàn)能(néng)做些什麼(me)”，等等。我甚至想：老是“僅花20美元，竟然問了這(zhè)麼(me)多問題”。郭士納日呢簡直像是患了嚴重的“求知病”。
    &n秒跳bsp;   要想熱美獲得成(chéng)功，先要企盼成(ch歌月éng)功，對(duì)自己能(néng)夠獲得成(ché熱體ng)功充滿自信。
　　我見過(guò)成(chéng)百討靜上千位經(jīng)營者，對(duì)他們而言，這(zhè)種(zhǒ筆去ng)自信是必要條件，但僅有自信是不夠的。在飛機起(qǐ)飛、草月上升、駛入航線的過(guò)程中，需要助推器不斷提供能(nén日司g)量，與此相同，如果在自信的背後(hòu)沒(m還電éi)有好(hǎo)奇心作爲助推器提供能(néng)量，理西是無法到達一流的境地的。這(zhè)一點可以說(shuō)是區分家低非凡與平凡的決定性因素。

來源：長(cháng)江商學(xué)院