章學; 欲戴皇冠，必承其重。作爲領科習導者，就(jiù)應當承擔相應的服放職責。管理好(hǎo)自己，下面(miàn)還(hái)有很多問中雙眼睛看著(zhe)你，正人先正己，身正令才行，自己做好(長音hǎo)了，才可能(néng)影響到别人，成(chéng)爲一位受人尊重的歌音領導者。 有一天，你成(chéng)了管理者，也許成唱工(chéng)爲管理者的第一天，你還河相(hái)在升遷的欣喜之中，但做拿第二天你就(jiù)要進(jìn)入這(zh學匠è)個充滿挑戰的職位。

      這(zhè)并頻金不隻是一次職位的升遷，更是對(duì)你能(né林遠ng)力的檢驗——你是否具備領關間導的能(néng)力。你已成(chéng)爲管理者，但你不一術老定成(chéng)爲領導者。

   志一   “管理”是建立在合法謝朋的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領時資導”更多的是建立在個人影響權和專長(cháng)權以及模範作用的基礎紙去上，

      首先，領導者必然愛可會(huì)有下屬或追随者；其次，領導者擁有影響追随者的能(nén工就g)力；再次，領導的目的是通過(gu短說ò)影響下屬來達到企業的目标。

      因此一個人可能技裡(néng)既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都(dōu)能工事(néng)成(chéng)爲領導者。合格的管理者運用的是領導的方式說票，不合格的管理者則是運用管理的方式。

    &nbs在吧p; 管理者有能(néng)力管理的不是任何人，隻有自己。管理者雖然握有行友職權，但隻能(néng)通過(guò)自己的專長(cháng)和影書年響力去影響别人。隻有做到管理自己，影響别人，這(zhè)才是合格的領導者。件來

      可見，管理者應該習音具備一些基本的能(néng)力厭場或者準則，這(zhè)個基本準則的核心就(jiù)是，隻有被(bèi)領話頻導者成(chéng)功，領導者才能(néng)分朋成(chéng)功。

      可姐走上管理崗位通常是兩(liǎng)條通道(dào)：一是坐舞有特殊的專業技術能(néng)力同時(shí)被(b快懂èi)委以管理的責任；第二，在管理方面(miàn)展現了藝術的能(n地作éng)力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。

    &nbs見錯p; 一個優秀的管理者有以下的準則：

    人吃  1.提升你的團隊

      一是見個人一旦走上管理崗位，特别是主要管理崗位，其成(chéng)功之舉就小對(jiù)不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展别河音人。也就(jiù)是說(shuō)，領外媽導者行使領導職權的過(guò)程，在很大程度上就(jiù)是不妹拿斷地發(fā)現别人、發(fā)風農展别人的過(guò)程。這(zhè)個過(guò)程，就(ji線愛ù)是團隊提升的過(guò)程。

    &舞做nbsp; 用韋爾奇的話說(shuō)就(jiù)山信是“在你成(chéng)爲領導以前，成(chéng)功隻同自己的成(開報chéng)長(cháng)有關。當你成(ché民弟ng)爲領導以後(hòu)，成(chéng)功都(dōu)同别人的成(ché微吧ng)長(cháng)有關。”

      擁有最好日白(hǎo)球員的球隊并不總是赢得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高黑快，作爲管理者，你應該去創造這(zhè)個或者優于這(zhè)能月個條件或者環境。

   &都作nbsp;  這(zhè)也就(jiù)是說(shuō)，作爲一喝湖個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你藍錯的員工變的更強，變得更會(huì)協同。

      2.正高頻直，赢取他人的信任

      作爲管理者，首木相先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立别人對(duì)自己的信賴感。鐘高對(duì)某些人來說(shuō)，成(chéng)爲管理物雜者意味著(zhe)開(kāi)姐為始了自己的權力之旅。

   少兒   如果爲了維護自己的權威使用一些不入美睡流的手段，同時(shí)又喜歡對(duì)人和信坐唱息保持控制的感覺。那麼(me)，他們就(jiù)會(huì)照姐保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業績的想法，把自己關于公司未慢術來發(fā)展的想法儲藏起(qǐ)來。這(zh輛作è)種(zhǒng)舉止當然可筆計以讓領導建立起(qǐ)自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

   &n森和bsp;  當領導們表現出真誠、坦率，言出鐵票必行的時(shí)候，信任就(jiù)出現了，事(shì)情就(jiù)是這光白(zhè)樣(yàng)簡單。

    &nb男小sp; 員工始終應當知道(dào)，自己月服的業績表現如何，公司的業務進(jìn)展能站怎麼(me)樣(yàng)。作爲領導者，必須愛道戰勝自己的本能(néng)，不要試圖下舞掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就(j我地iù)可能(néng)損失自己團隊的信任和能(néng)子近量。

    &nbs鄉厭p; 3.懂得工作的樂趣

      快樂的員工會月中(huì)提供相對(duì)高質量的服務。讓你的員工體會(huì)到工作的樂長新趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應對(高學duì)不相幹的事(shì)情。

    音微;  4.讓員工擁有夢想

      員工往嗎刀往會(huì)有個人的願景，有時(shí)它會(從術huì)跟公司的願景相沖突。否定或者排斥它們相們是大錯特錯的，應該去引導，爲笑這員工制定發(fā)展計劃，盡量將(jiā兵看ng)兩(liǎng)個願景合二爲一，車暗牽引到公司的發(fā)展軌道(d街答ào)。

    &要西nbsp; 即使做不到，你也爲公司或個人建立了一項資源，因爲不管是現在為是還(hái)是未來，在職的還(h城窗ái)是離職的員工和我們的客戶一樣(看關yàng)，都(dōu)是我們的資源。

   商要;   5.學(xué)費信會(huì)分享工作的成(chéng)績

      當你成(ch做黑éng)爲一名領導以後(hòu車件)，有時(shí)不免會(huì)有這北事(zhè)樣(yàng)的沖動，想大聲說(sh照快uō)：“請看看我做出的成(chéng)績。”當你的團隊表現出色時(sh看又í)，你希望把功勞都(dōu)歸到自己頭上。

   &有雜nbsp;  擔任領導并不意味著(zhe)給你授予了王冠，而是給能玩你賦予了一項職責——使其他人身上最長頻好(hǎo)的潛質發(fā)揮出來。

      爲秒分了實現這(zhè)個目标，就(jiù)必須讓你的員工信賴你。共同分享畫我工作的成(chéng)績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

    &nbs外錢p; 要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、下低以身作則。絕不能(néng)霸占自己手下的成(chéng)學在就(jiù)，把别人的好(hǎo)主意竊爲己有。而是應該有了長足夠的自信和理智，不需要媚上欺從劇下，團隊的成(chéng)功就靜白(jiù)是對(duì)自己的認可，或黑外早或遲而已。

     刀件 6.善于傾聽并敢于承認錯誤

    &n唱件bsp; 作爲管理者，你需要維護自己的亮就權威。但并不見得每次都(dōu)是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，彙音他集多家之言，俗話說(shuō)“三個臭皮匠，頂見樹個諸葛亮”。

   &n腦河bsp;  俗話說(shuō)，人無完計們人，管理者也不是聖人，犯錯誤也區路不足爲奇，千萬不要因爲維護權威去掩民雪蓋錯誤，那會(huì)讓你更愚蠢。

    &nbs們鄉p; 7.正視相對(duì)的意見和建議

      慢好發(fā)現問題是解決問題的一半。我們每個人都(dōu)喜歡正日金面(miàn)的意見，對(duì)待負面(miàn)的大子意見往往會(huì)有敵對(duì)的心理。

   &nb得科sp;  但作爲管理者，應該善于傾數她聽并正視這(zhè)個問題，有場我些需要給與澄清和解釋，有些就(jiù)會(huì)成(c民窗héng)爲正面(miàn)的意見和建議。

      要從最後(hòu)，管理者應該是管理自己，影響别人。希望身爲管理者或者即將(煙做jiāng)成(chéng)爲管理者的人們以此共勉。