2014年，在聯想成(chéng)立30周年之際，創始人柳傳志發(線拿fā)表内部郵件，稱三十年中感慨最深的一件事(shì)，是聯想千千山器萬萬個“發(fā)動機”打造的集體智慧。
    以下是柳傳志内部郵件全文：

聯想全體同仁：
    今年是聯近林想成(chéng)立30周年，這(zhè)是一個非常值得紀念的年份。地湖
    這(zhè)段日房麗子，回想起(qǐ)跌宕起(qǐ)伏的通如30年，跟放電影一樣(yàng)浮現。其中15年前的一個畫面(miàn)，購窗清晰可見。那是1999年在人民大會(huì)堂，聯想萬名員工聚在一起(qǐ答湖)紀念公司成(chéng)立十五周年，我的主題現友報告的開(kāi)篇，也是我心中濃樂可縮的感慨：
    “在聯想的隊列裡(l計們ǐ)，已經(jīng)開(kāi)始出現1978年出生的年輕家校人了。曆史像一本書，是一頁一頁裝訂成(ché聽醫ng)的。新的頁面(miàn)上出生長(cháng)大的人，很難理解、我可想象已翻過(guò)去的一頁上所描述的事(shì)情。1978年出生的這她醫(zhè)些聯想隊伍中最年輕的成(chéng)員，充滿羨慕地在聽著(zhe)大司會哥哥大姐姐們關于購買新汽車款式的讨論，他們無法了森想象，他們的父母在二十年前，爲孩子添置一條棉毛褲要提前一個月做出預算的饑頻理寒交迫的窘況。而我們，在1978年以前被(bèi)階級鬥争搞得心驚膽戰腦花，被(bèi)無所事(shì)事(shì)的生活搞得麻木不仁花西的科技工作者們，也無論如何沒(méi)有想著車到由于一個偉人的出現，由于一個曆史會(huì她中)議的出現，20年後(hòu)中國(guó)的一切會(huì)變得翻天覆地得如小得此令人難以置信！聯想集團的創業者們更是無論如何沒(méi)有想到，十五年前他筆影們起(qǐ)家創業的那間中國(guó)科學(xué)院計算所的小傳達吃計室，竟會(huì)成(chéng)了共和國(志熱guó)波瀾壯闊的改革開(kāi)放曆史務高的一個見證。”
    面資長(miàn)對(duì)這(zhè)段文字，回想起(qǐ)最近這(我唱zhè)十五年的日日月月，不由得心中浮想聯翩，漣漪起(qǐ)伏。
    呢計1978年出生，1999年入職聯想的朋友應該是不多的，當年但冷被(bèi)大哥哥大姐姐帶著(zhe)見路幹活的小屁孩轉眼已經(jīng又愛)36歲了，如今你們都(dōu)在費請哪兒呢？有車有房了嗎？日子過(guò)得還(hái)行嗎？
    紀念章明聯想成(chéng)立30周年的主辦單位公關外聯部要求我寫一篇文章登在公司妹頻内網上，主要是兩(liǎng)點：一是告訴大去呢家我們準備籌辦紀念30周年的活動（這(zhè)是執都房委會(huì)讨論決定的），二是要我在這(zhè)篇文章中寫一件這(zhè文麗)三十年中感慨最深的事(shì)。
  &nb山機sp; 第一件事(shì)好(hǎo)辦，執委會(h鐵路uì)的想法很一緻，明後(hòu)年是聯想控股的上市年，有大量的工作要做事拿，我們就(jiù)不花精力大擺筵席、大請賓朋了。但三十年下來男熱，有足夠多的教訓值得反思，足夠多的舞技經(jīng)驗應該總結。怎麼(me)總結呢？最好(hǎo分人)先是碎片式的總結：大家随時(shí)有感而發(fā)寫出來登在内網見和上，發(fā)到微信、微博上；也通還組織各種(zhǒng)座談會(huì)微遠、論壇，請公司内外的朋友和我們一起(qǐ)清理思路、河師評價得失。今年也隻是三十年，我們後(hòu)面(miàn)還(há體頻i)要繼續跑，跟上時(shí)代永不掉隊。在草花碎片式的總結之後(hòu)，到年底北水我們再根據情況決定要不要開(kāi)集中會(huì)議。
    第要上二件就(jiù)難辦了，難就(jiù)難在隻允許說(shuō)一件印象最深場得的事(shì)。在這(zhè)三十年中，我們舞海有過(guò)無數次要死要活的坎，其中有的自明是早年間國(guó)家計劃經(jīng)濟的體制給帶到知來的大麻煩，有的是我們戰略決策錯誤造成(chéng)的苦果，這(zhè)裡(l影吃ǐ)面(miàn)有大量的難以忘懷的痛苦；子年當然，在這(zhè)三十年中，我們更充滿了拼命咬科醫牙堅持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅——有大量鮮活的、栩栩如生的故校北事(shì)。
如果隻說(shuō)一件，說(shuō)什不內麼(me)呢？
   這你; 前兩(liǎng)天在公司内網上，我看到了香港辦事(s家什hì)處總經(jīng)理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事(shì)跳場們由不習慣聯想的“發(fā)動機”文化，通過(guò)努力适應并提高的過花南(guò)程：
    “這兒媽(zhè)些同事(shì)大部分都(dōu吧來)象我本人一樣(yàng)習慣埋頭苦幹話他，卻不善言辭，他們過(guò)往的工作環境風慢都(dōu)以逐級負責的指令工作方式爲主，中海沒(méi)有經(jīng)曆過(guò)像聯想那樣(yàng)不僅高層真秒草正重視集體智慧，總結規劃，還(hái)把制定整體工作計劃，全面(mi購謝àn)盤點工作得失推到前線基層管理人員，把說(sh熱請uō)的真當成(chéng)做的看待的情況，再加上日討和常工作已經(jīng)很繁重，來了不白章到一年，就(jiù)要拿出符合甚至超過(guò)公司預期的總技議結和計劃相當不容易。”
    在我印象中，香港人做事師錢(shì)往往中規中矩、一絲不苟，老闆叫(jiào)做什跳時麼(me)就(jiù)做什麼(me)，老闆叫議公(jiào)怎麼(me)做就(jiù)怎麼(me)做，不偷懶，也不越件著權。在聯想把這(zhè)叫(jiào)“齒輪文化”書著，齒輪可以高效運轉，但本身不産生動力。聯想提倡的頻道是“發(fā)動機文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動機，而子公司的領導化學、職能(néng)部門的領導是同步的小發(fā)動機。
    大發(fā)影服動機制定好(hǎo)下一階段公司發(fā)展的目标、戰略路線（當東照然制定這(zhè)些時(shí)也會(huì)請小發(fā)動機參務街加研究），每個小發(fā)動機努力吃如呢透總目标，然後(hòu)領回分解到自己這(zhè)少腦一部分的子目标，以及相應的責、權和利（責、權、利是可以和大發(fā)動機讨論商見錢榷的）。據此，小發(fā)動機定出一套工作方案，先提出著金個概要和大發(fā)動機對(duì)一下，看是否正确了解了上光日級意圖，這(zhè)稱爲“對(duì)大血管”。然後(hòu)就(jiù)森站可以召集本部門的骨幹研究，要過(guò)到河那邊去摘桃子，咱劇湖們到底是造船，還(hái)是建橋？遊泳行嗎？于是小發(fā)動機就熱可(jiù)會(huì)有各種(zhǒng)創新的方案，就(jiù)會(廠司huì)發(fā)現更有潛質的小發(fā)動機苗子，而且自覺地不斷快木提高執行力，把激勵使用得更到位，最後(h日嗎òu)的結果，大多數情況是出色地完成媽姐(chéng)了任務。
    這(zhè)種(zhǒng)做發(fā見到)動機完成(chéng)任務的感覺，和做齒輪完成(c習拿héng)任務的感覺是很不一樣(yàng用學)的——充滿了成(chéng)就(jiù)感。而就(jiù)在這(z視山hè)一次又一次的設計、執行之中，主人翁的感覺也越來越濃，小發(fā)年爸動機苗子湧現得越來越多。這(zhè)快城些小發(fā)動機不但可以不斷輸送人才，而且自己爸店也想要更大的平台。
    細想想聯想獨學物當一面(miàn)的大發(fā)窗文動機們，楊元慶、郭爲、朱立南、趙令歡、陳國(guó)棟……不就用拿(jiù)是這(zhè)樣(yàng)由還城細嫩的苗木長(cháng)成(chéng)了參天大樹如畫嗎？
    在聯想千千萬萬個文些發(fā)動機之中，我想特别講講陳紹鵬的例子。紹鵬從基就學層銷售幹起(qǐ)，從西北轉戰到華南、中南，雖然都(dōu)是很有挑戰的地區，是高但他總能(néng)找到辦法，舞鐵在每個地方都(dōu)很快地打開(kāi)了局面(miàn)。後(hòu)來笑行他負責中國(guó)區，最後(hòu)負責整個聯想集團的全球新在數興市場，這(zhè)些大家都(dōu)很清很物楚了，我重點想說(shuō)的是他到理北聯想控股領軍農業闆塊後(hòu)的事(shì)。
  &nbs跳音p; 聯想控股決心進(jìn)軍現代農業，盡管知道(dào)弟做這(zhè)是很有前途的行業，但由于從來沒(méi)做過(熱票guò)，全國(guó)連學(xué)習借鑒的對(友風duì)象都(dōu)不容易找到，可想而知有多難筆微。紹鵬原先在IT行業可謂輕車熟路，但剛邁得玩進(jìn)農業的大門，一切從零開(kāi)始，自然面(miàn)臨著(z自時he)不少的問題：怎樣(yàng)才能她知(néng)盡快深入了解這(zhè店醫)個行業？應當拿出怎樣(yàng)的戰報吃略？建立什麼(me)樣(yàng)的企業文化？計線符合現代農業需要的人才從哪來？離低……
    僅僅兩(liǎng)年後(窗制hòu)，紹鵬便逐一破題。他帶著(zhe)團隊，用一年時(sh弟男í)間遍訪國(guó)内外農業企業和專家學(xué)者，對(duì照東)農産品的養殖種(zhǒng)植、深加工、冷鏈物流、渠道(dào市報)銷售、市場營銷等等不僅了如指掌，而且形成(chéng)書道了自己的一套打法；他們制定出全産業鏈、全球化、全程可追溯的“三全草又”戰略，創造出“六個統一”的連鎖種(zhǒng)植模式；在聯想根文化的基爸站礎上，提出了符合佳沃現階段特點的五項文化重點；爲了解決人坐電才問題，又開(kāi)始跟高校合作定向(xiàng器明)培養。僅拿全球化來說(shuō)請樂，思路就(jiù)非常開(kāi)闊，一下子解山上決了很多在中國(guó)解決不了的難題，比如，每信書樣(yàng)水果都(dōu)有它的季節性，但是如果在南半球也有所布局，時男就(jiù)能(néng)跟北半球形成(chéng)很好(hǎo路爸)的互補。
   公謝 紹鵬大學(xué)畢業後(hòu)不久即進(jìn樂朋)入聯想，做農業之前一直在元慶問船的部門工作，是元慶帶出來的發(fā)動機。如今，我爲農業有陳紹鵬得光這(zhè)樣(yàng)的領軍人物自村學豪，我更爲楊元慶能(néng)帶出一批象頻吧陳紹鵬這(zhè)樣(yàng)的人才自豪！
    如果讓我隻說(shuō外身)一件事(shì)，我就(jiù)說(shuō)說(shuō)這(zhè)個發老訊(fā)動機文化吧。隻有大小發(fā)路兒動機都(dōu)傾力投入，企業才能(néng)發(fā)展可新得更好(hǎo)。隻有企業發(fā)展好(hǎo)月司了，反過(guò)來才能(néng)爲大小發(fā)動機創造更大的舞台。員我雖然，一個企業要能(néng)持續高速發(fā)展，發(fā)動機文化遠不是充錯姐分必要條件，但30年來，聯想就(jiù)像一個奔日樹森子的人，前面(miàn)永遠有不斷往高了挑的目标；腳下，正是大小拿藍發(fā)動機層出不窮，而且同區計步開(kāi)足馬力，才催生了無比澎知畫湃的動力，推動我們勇往直前。

來源：騰訊科技