10月29日，由我公司承擔的海南中和集團子生管控項目啓動會(huì)在中和集團旗下海南省海口市友拍保稅區内海南中和藥業股份有限公司會(愛看huì)議室召開(kāi)，海南中和集團董事(shì)長(ch兒員áng)崔學(xué)雲、總裁孫中華、财務總監趙曉亮、項門高目顧問劉一、主管房地産闆塊的副總裁、主管礦業闆看放塊的副總裁以及集團總部各中心負責人、各部市店門經(jīng)理參加了會(huì)議。我公司首席咨詢師申海波教授、微的項目總監張宏波、項目經(jīng)來這理李林、咨詢顧問管淨、王憲寶等五人出席了會(huì)議。會(huì)事人議由趙曉亮總監主持，項目總監張宏波首先就(jiù)項目思路、項目目标等内船制容進(jìn)行了發(fā)言，項目經(jīng風做)理李林則對(duì)項目的階段森遠劃分、進(jìn)度安排進(jìn)行了到城講解，公司總經(jīng)理申海波随城話後(hòu)也發(fā)表了講話（講話内容附後(hòu)）。得店中和集團方面(miàn)，總裁孫中華對事費(duì)集團和項目組提出了要求，尤其是提出集團要積極了友配合項目的運作，項目顧問劉一則舉例說(shu拍國ō)明公司管理存在的問題，提出進(jìn)行管控變革的他明必要性，各位與會(huì)人員紛紛表态，表示要積身近極配合，有的還(hái)提出了意見和建議哥刀，最後(hòu)崔總進(jìn)厭花行了總結，提出了總體方向(xiàng)和要求，會(huì)議持續三個土下半小時(shí)，充分起(qǐ)到了動員會(huì)的作用。随後(愛你hòu)，項目組立即開(kāi)展了緊張的訪談，項目已經(jīng)正式啓動近水。

附：申總在海南中和集團管控項目啓動會(huì)上的講化校話

大家好(hǎo)！

首先，我想介紹一下我們卓盟管理咨詢和這(zhè)次爲中和集團書書配備的項目團隊。

我是河南愛吖吖企業管理咨詢有限公司事我的首席咨詢師，同時(shí)也是河南财經(jīng)政法大員冷學(xué)工商管理學(xué)院的教師，我本科就(jiù)是在這(z秒體hè)所學(xué)校就(jiù)讀的，研究生則是在北京航空航天大學(xué也分)就(jiù)讀，讀研究生期間和研究生畢業以後(hòu)，河也我先後(hòu)在北京北大縱橫、北京捷盟投資、北雜樂京和君咨詢等管理咨詢公司做咨詢，一直到2006年才回到河南，創辦卓盟樂近企業管理咨詢公司，至今已經(jīng)有八年時(風器shí)間。

多年以來，我們做過(guò)大量的管理咨詢項目，其中在北京期間做過(g哥小uò)的重大項目有深圳鹽田港、北京金融街、中國(guó)醫藥工業公司近空、鞍山明達、北京山谷蘭、貴陽電信等，其中前兩(liǎ林議ng)家都(dōu)是上市公司。市林回到河南後(hòu)每年更是經(jīng)手十幾家大大小小的項目議厭，有代表性的項目有小浪底建管局、青山金場就彙、思達物業、新鄉煙草、偉明商貿、鄭州移動等，這(zhè)樣(y新師àng)統計下來，累計經(jīng)手項目上百個，積累了豐富的管理經(jī報知ng)驗，我們有足夠的專業能(néng)村作力完成(chéng)中和項目的委托任務。

中和集團項目達成(chéng)合作意向(xiàng)之後(hòu)聽畫，我們公司非常重視，選配最得手的項目人員，甚至不局限于公分文司内部現有人員，來确保項目成(chéng)哥舊功。項目總監張宏波本科畢業于南開(kāi)大學(xué)，研究生畢金說業于北大；項目經(jīng)理李林本科、研究生都(dōu)畢業于文頻東北林業大學(xué)，咨詢師管淨則是北京師範大學(xué)心個兒理學(xué)專業研究生，王憲寶則畢業于重慶大學年就(xué)。他們經(jīng)手過(guò)十幾個火喝管理咨詢項目，具有較強的專業能(n文場éng)力。

其次，我想講一講一個管理咨詢項目成(chéng)功的關鍵條件。

坦率地講，早起(qǐ)我們曾經(jī離紅ng)曆過(guò)一些失敗的項目，項目達不到希望的目的，地高起(qǐ)不到應有的效果，這(zhè)些失敗的項目給了我們很多的經(jī時分ng)驗，我們總結出一個項目要想取得成(chéng)功，必須具備以拍電下三個條件：

一是公司高層對(duì)項目要有一個合理的預期，羅馬不是習白一天建成(chéng)的，公司的總監、副總裁、總呢友裁、董事(shì)長(cháng)們都(dōu)要有司微合理的預期，我們四個月的集中階段結束後(hòu)綠路，提出的管控模式、管理制度、管理流程要想得到全面(miàn)的實施，也許需要水老兩(liǎng)年的時(shí)間，當然我們會(huì)在随後(hòu)的八個年林月内提供實施輔導，但我們不能(néng)預期數報在四個月後(hòu)公司的管理水平發(fā)生了翻天覆要從地的變化。

二是項目組要提出符合中和管理基礎和企業文化的方案。一個再好(hǎo)的農老方案，如果超越了中和現階段的管理基礎，超越了報月管理層的認知水平，超越了企業文化，肯定就(jiù)會(huì)難以實施，這(老外zhè)一點我們在公司内部講過(guò)，今天我再強調一遍。要想提出符合中你國和管理基礎和企業文化的管控模式，就(jiù)必須深入調查，昨天崔公短總說(shuō)的毛主席的那句沒(méi)有調查就(那地jiù)沒(méi)有發(fā)言權，新紙我也很喜歡這(zhè)句話。我們項目組要擴大訪談面(miàn)，要深入研讀過能問(guò)去三年、甚至是五年的公司新聞、年度總結是些、規章制度、任免文件等一切可能(né慢少ng)獲得的文字性材料，提出切站這合實際的咨詢方案。

三是中和集團要在實施上下功夫。我們的方案即使再怎麼(me)考慮姐弟中和集團的管理基礎和企業文化，鐵討也不可能(néng)不對(duì)現狀做任何改變，隻要實施改廠街變，就(jiù)會(huì)有阻力，有的阻力來自于音相習慣，有的來自于人的惰性，有的則來自與利益的調整，隻要是集團讨論通過公年(guò)的改革方案，中和集團就(jiù)要堅決實施，任何人不能(nén腦快g)成(chéng)爲公司規範化改革的絆腳石。

最後(hòu)，我想對(duì)在座的公司骨幹提幾條希望。

一是希望大家積極支持我們的工作，我們的訪談可能(néng)會(店爸huì)給大家增加工作量，有時(shí)甚至需大劇要加班完成(chéng)；二是希望大家在調研過(guò)程中知無不言、言無公照不盡，我們會(huì)秉持專業精神對(duì)大家的談話内容嚴格保密；三是電商希望大家要做好(hǎo)迎接變革的心态，以充滿正能(néng)量資影的心态，對(duì)待公司即將(jiā老腦ng)開(kāi)展的這(zhè)場變革！（完）