首席咨詢師申海波在光明日報發(水文fā)文闡述商業模式
商業模式是移動互聯與大數據背景下企業創新的焦點近她,但是關于商業模式的内涵,業界一直莫衷一白兒是,給咨詢實踐造成(chéng)了很大的困惑。
近日,我公司首席咨詢師申海波先生以十多年企業咨詢實踐爲基點,經(為筆jīng)過(guò)深入系統思考,提出了商業模式的标準五問問匠,開(kāi)創了商業模式構建和實踐道件的基本框架。
問題包括兩(liǎng)個基礎問題、兩(liǎng)個店去核心問題和一個終極問題,即企業的客戶選擇,決定企業的戰略定位;企業家山的價值主張決定了企業的價值定位;企業好謝如何創造價值決定了企業的運營模式;企業如何交付價值服問決定企業的營銷模式;企業如何創造收入并持續運營決定了商業模式家日的能(néng)否運營。
五個問題一氣呵成(chéng),從理論和實踐角度建構起和中(qǐ)了商業模式的觀察、創新、實踐、評價的框森房架,對(duì)互聯網時(shí)代商業模式的研究和實踐具拍厭有高度的指導意義。
申海波教授在具有學(xué)術界最高殿堂之稱的光明日報理為一論版發(fā)文,再次證明了我公司的研究實力,對笑師(duì)于推動我們公司的咨詢實踐具有非常重要的從錯意義。將(jiāng)極大的推動我慢行們在實踐中幫助服務企業提升核心競争能(néng)力、資源掌控能我信(néng)力和持續盈利能(néng)力,幫助企業在實服上踐中走的更快、更遠。
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