精細化管理是一種(zhǒng)理念，一種(zhǒng)文化。它是源于發(fā小冷)達國(guó)家（日本20世紀50年代）的一種(zhǒng)企業管理理念，它是社會(huì生事)分工的精細化，以及服務質量的精細化對(duì)現代管理去小的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將(jiāng)常規管理引向(xi可城àng)深入的基本思想和管理模式，是一種(zhǒng)以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成(chéng)本爲主要目标的管理方式。精細管理快雨是整個企業運行的核心工程。

一、推進(jìn)精細化管理的三個基本條件

（一）精細化管理要求建立現代企業制度，并首先是決策科學(xué)化、精你物細化。可以肯定地說(shuō)，精細化管理科學(xué)概念在 “‘精有通細化’的背後(hòu)，是對(姐開duì)科學(xué)的執著(zhe)追求，是一種(zhǒng)做匠上下一心追求極緻的大衆思維模式，它建立在‘法制’的錯花社會(huì)基礎之上。”而非“人治文東”的企業之中。一個企業能(néng)否生存發(fā)火習展，決策的科學(xué)化、精細化起(qǐ)著(zhe)決定性的作用。“精者多長，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方妹訊案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事章鐘(shì)物内在聯系和規律性。”這(zh通嗎è)段話用在企業經(jīng)營管理決策上最恰當不過(g好房uò)了，可以作爲企業經(jīng)營管理決策時(shí)的座右銘。跳跳

（二）精細化管理要爲企業科學(xué)定位師話，拟定标準，循序漸進(jìn)。其實一個家庭，一個單位，一個企業，不管是大、黃校中、小企業，都(dōu)可以進(jìn)行信資精細化管理。可是，爲什麼(me)有些企理花業不能(néng)把精細化管理進(jìn)行到底，爲什麼(me)看金火不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩(liǎng)點值低舊得我們注意：一是形而上學(xué)地機民冷械地模仿外來的精細化管理經(jīn靜了g)驗，沒(méi)有讓其本土化，民族化；二是對(duì)內湖自己的企業沒(méi)有一個清醒地認答雪識，沒(méi)有一個科學(xué)的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓。基于事兵這(zhè)兩(liǎng)點，要想真正推行精細化管理是不些睡可能(néng)的。作爲一個企業要正确地分析市場經(jī中議ng)濟的形勢，通過(guò)縱向(xiàng)比較，橫向(xiàng)知是比較，科學(xué)、精确地給自己定新拿位，既不能(néng)貶低自己也不能(nén那就g)拔高自己；對(duì)企業内部的生産經(jīng)營狀況要了如指掌，站低洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行開工的解決方案，拟定出通過(guò)努力就(jiù)可以達到的目标。業很并通過(guò)精細化的操作，一個水西步驟一個步驟地完成(chéng)，一個目标一個目标地銀微實現，才能(néng)夠由點到面(miàn)，以點帶面(miàn)，才能鐵現(néng)夠循序漸進(jìn)、穩紮穩打、步步爲營，全面(mià新農n)推進(jìn)精細化管理。

（三）精細化管理要充分挖掘人力資源，調動幹部職工的積極性、創造性。企業通過(短明guò)精細化管理優化其生産流程、管理流程。年物“零缺陷”、“标準化生産”、“零庫存”、ERP等都(dōu)已經(jīng)成(聽白chéng)爲精細化管理的代名詞，土短已被(bèi)許多知名企業廣泛應用，最著名的畫很莫過(guò)于日本企業如索尼、豐田及懂紙美國(guó)的戴爾等。精細化管理對(duì)企業最大的貢如話獻在于成(chéng)本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都(dōu)能上船(néng)夠把成(chéng)本土道控制到最優，因爲管理的精細化能(néng)夠輛算優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，呢也把可以省的錢都(dōu)省下來技睡。”然而這(zhè)需要全體員工的共同努力，呢雪需要調動全體員工的積極性、創造性。

二、精細化管理内容

精細化管理是一個全面(miàn)我商化的管理模式。全面(miàn)化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企請裡業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分： 　　

（一）精細化的操作：是指企業活動中的每一個行爲都(dō理睡u)有一定的規範和要求。每一企業的員工都(dōu)購妹應遵守這(zhè)種(zhǒng)規快錯範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和标準化，爲企要話業的拓展提供可推廣性、可複制性。　　

（二）精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面(miàn)。它要求企業很見業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過(guò)程。控制好高火(hǎo)了這(zhè)個過(guò)程，鐘日就(jiù)可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參身地與人員的責任感。　　

（三）精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jī匠街ng)營情況的必要條件和最主要的手段。這(zhè)就(jiù)要求企業的經(j月街īng)營活動凡與财務有關的行爲都(dōu)要記帳、核算。還(h算服ái)要通過(guò)核算去發(fā)現經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減吧光少企業利潤的流失。　　

（四）精細化的分析：是企業取得核心競争力的有力手段，是進(j但站ìn)行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通歌水過(guò)現代化的手段，將(jiāng)經(jīn會物g)營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去離呢跟蹤。同時(shí)，還(hái黑睡)要通過(guò)精細化的分析，去研究提高企業生産力和利雜話潤的方法。　　

（五）精細化的規劃：是容易被(bèi)管理者忽視的一個問票煙題，但精細化規劃是推動企業發(fā)展的一個至關重要場錯的關鍵點。企業的規劃包含有兩(liǎng)個方面(m那做iàn)：一方面(miàn)是企業高層根據做和市場預測和企業的經(jīng)營情況而制定的中遠期目标，這(zh要遠è)個目标包括了企業的規模、業态是廠、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面(miàn)是企業的經(jīng)營在著者根據企業目标而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則就一是指企業所制定的目标和計劃都(dōu)是有依據在們的、可操作的、合理的和可檢查的。從什

三、精細化管理的實施要點

精細化管理的實施要點可以概括爲4個意識、2大原則、5個實施要點。（1）精細化管理的4個意識：細節意識、服務意識、規則意識、系統意識；（2）精細化管理的2大原則：立足專業、科學(xué)量化；（3）精細化管理的5個實施要點：基于歸核化經(jīng)營和區隔化市場的戰略分解、報藍以流程優化和崗位明晰爲重點的規則整劇道合、立足于成(chéng)本控制和費子績效考核的内部市場化、滿足數據化管理弟山和管理固化的信息化和以準軍事(shì)化訓練提升全理開員素質。