編者按：空著雖然是申教授在兩(liǎng)拍文個多月前的講話，但對(duì)于很多企業來上分講仍然具有新聞價值！

   &關舊nbsp;  内聖外王有很多理解，有人把它理解成美通(chéng)國(guó)家擴張的途徑，有人把它理解爲古代士大夫人生自我修身、齊家、平天下的終極理想，但不科呢管怎麼(me)理解，對(duì關問)内以聖人之德進(jìn)行管理，資紅應該是一個共識。

      企業的服在内聖怎麼(me)理解?我理解還(há長門i)是加強以人爲本的管理，内聖的對(du通坐ì)象最終是人，是企業的員工，而不是物料化務、設備。

      當前企業内章弟聖面(miàn)臨哪些挑戰呢？我門還認爲面(miàn)臨四大挑戰，一是對(duì)高管的管理，二是對(d筆哥uì)知識型員工的管理，二是對(duì)年輕員工特别是9綠哥0後(hòu)員工的管理，四是術來對(duì)農民工等體力勞動者的管理，我認爲關書目前，企業在這(zhè)些方面(miàn們光)都(dōu)面(miàn)臨我又著(zhe)前所未有的挑戰。

     長司; 第一是對(duì)高管的管理。我是從02年進(jìn)入管理咨詢行業的，近光分十年來，幾乎每一個與我們有深度合作的企業，都(dōu)有的爸過(guò)高管招聘失敗的經(jīng)曆。除了招聘失敗，在城刀對(duì)高管的管理上，我們還(há了玩i)面(miàn)臨著(zhe)其他的挑戰，如何确定高管及高管團隊的經(jī金白ng)營目标、如何确定管理模式、如何進(慢術jìn)行長(cháng)期激勵新可？股權該如何授予？先後(hòu)入職、在創業過(guò)程中貢獻不同的高管如何務東進(jìn)行股權激勵？這(zhè)些問題尤其是在企花店業上市前，或者股權激勵方案實施前，都(dōu)表現的非常明顯。如果不能放購(néng)有效應對(duì)，輕者造成(chén場機g)高管團隊不滿，影響工作效率和效果；重者導緻高管大筆鐘面(miàn)積離職。這(zhè)都(dōu)有沉痛的教訓。

  &nb答資sp;   第二是對(duì)知識型員工的管匠少理。随著(zhe)教育的普及，今後(hòu)大多數企業都(國不dōu)將(jiāng)面(miàn)臨知識型員工的管理。用著我相信在坐的有10%是博士學(麗討xué)曆，70%是碩士學(xué)曆。如果你的團隊都(地黃dōu)是博士、碩士、教授，你妹唱如何去管理他？咱們協會(huì)雪音會(huì)長(cháng)肯定有話要說(shuō)，因爲高校就(ji銀議ù)是典型的知識型員工聚集的地方。其實管理咨詢公司也一樣(yàng)就冷，我也經(jīng)常面(miàn)臨這(zhè)樣(家場yàng)的困惑。我們河南卓盟管理咨詢公司這(zhè)妹請些年發(fā)展很快，咨詢師也能場全部達到碩士學(xué)位，盡管高級咨詢師工資達到了月薪3萬件又，但在吸引、保留咨詢師上仍然存在問題。我覺得德魯克說(也海shuō)的對(duì)，知識型員工本質上是自我雇傭的，要象管理志願費相者一樣(yàng)管理知識型員工。如錢風何能(néng)夠讓他滿意？我們正在進(jìn)行一些變革，公司平兵明台化，把公司建設成(chéng)爲一個全體咨詢師、合作夥伴共同成(ch廠好éng)長(cháng)、自我實現的平台。其實北京、上海的咨詢公司早在十年但媽前就(jiù)開(kāi)始了這(zhè)服議樣(yàng)的探索，所以他們發(fā)展很快，在頻目前北京已經(jīng)有多家咨詢門志公司人員達到500人以上，其中和君更是接近1000人，靠什麼(me)力量拿熱把這(zhè)麼(me)多知識型員工聚集在一起(qǐ)，靠的就(j商東iù)是一個能(néng)夠給全體員工提供成(chéng)長(cháng媽子)的平台，當然還(hái)有鮮明的企業文化。除了志他咨詢行業，律師事(shì)務所、會(huì)計師事(shì)務所、裝飾設計行姐相業、監理行業、廣告設計行業，凡是智力型企業，都(dōu)必須面(mi黑化àn)對(duì)這(zhè)個現實。傳統行業、IT技理行業企業也一樣(yàng)，淘寶、京東、凡客、趕集，都(dōu影麗)已經(jīng)完成(chéng)了平台化。當然市電了，平台化就(jiù)要加強知識管理、加強運營管理、建立利潤分享機制、建立公司議章集體治理的機制等等，這(zhè)裡(lǐ)就件鐵(jiù)不詳細講了。

   &nb船商sp;  第三是對(離近duì)年輕員工尤其是90後(hòu)員工的管理。過(guò)去一年裡(lǐ人黑)，不少企業向(xiàng)我們抱怨，說(shuō)年輕東物員工不好(hǎo)管理，90後(hòu)員工沒也從(méi)有責任感，義氣用事(shì)，可能(néng)會(書紅huì)因爲企業主管的一兩(liǎng)句話就(jiù)離職。短能如何管理這(zhè)些員工？最近有一家少都企業做的就(jiù)很好(hǎo)，就(jiù中暗)是大力度培訓基層主管，讓他們掌握管理技巧和管理藝術，深入理解90後(h人場òu)員工的心态，走進(jìn)身子他們心裡(lǐ)，與他們交朋友，我覺得就(jiù)很好(hǎo)。日外不過(guò)說(shuō)實話，關于如何管理9紅醫0後(hòu)員工，我還(hái)沒(méi)有完成(chéng)系紅訊統思考，今天在這(zhè)裡(lǐ)提出來，希望大家共同思考。

     話信; 第四是對(duì湖知)農民工等體力勞動者、車間工人的管理。随著(zhe)中國紅樂(guó)人口紅利時(shí)拍會代的結束，中國(guó)今後(h路媽òu)將(jiāng)長(cháng)期性的民工荒，河南尤其是媽姐這(zhè)樣(yàng)，富士康做工的入駐，更加劇了用工荒。我覺得首先必須正視這(zhè腦線)一長(cháng)期趨勢，不抱幻想；其次是加強内部管理，和姐節約成(chéng)本，不斷提高員工待遇看老。與知識型員工不同，體力勞動者可能(néng)因爲工資差1-200元就(用算jiù)跳槽，高層的人格魅力、事(shì)高業業的光輝很難照耀到企業的這(zhè)個作外群體，持續提高收入，加強企業願景、戰略的宣傳，強調企業發(fā)展與員道習工個人的關系等等，都(dōu)是一些有益的嘗試。

    理照  當然，最後(hòu)我湖讀想說(shuō)的是，企業内聖未老也必能(néng)外王。也就(jiù)是說(shuō)，運營效煙雪率永遠沒(méi)有辦法趕上結構效習不率，整體上資源配置、産業的變遷趨勢、競争的演變格局更白山應該是企業家關注的。内聖面(miàn)臨挑戰又愛，外王受複雜競争态勢的影響，中國(g樹少uó)企業内聖外王還(hái)有很長(cháng)的路要走，希望我們河還森南的企業家勇于面(miàn)對(duì)挑戰，科學(x慢身ué)規劃公司戰略路徑與資源配置，早日實現友輛内聖外王的發(fā)展目标。

   靜民;    吃少;    &nbs愛湖p;    厭月     &村小nbsp;    鐵錢;    &nbs銀內p;   務家    &nbs不票p;    &n這光bsp;   &n紙空bsp;  &用睡nbsp;     &nb藍年sp;     &nbs慢愛p;    東物;     &雜腦nbsp;   報遠;     &nbs們器p;    &n的如bsp;     &對筆nbsp;     &nb資車sp;      雨有;    &輛分nbsp;     &科火nbsp;     &nbs技樂p;    分身    &n多地bsp;      務雜;    謝謝大家！

    &nbs美信p;    &nb物村sp;  &n國那bsp;      明這;    &光音nbsp;  &nbs門家p;    市森;      對讀;  &nb站資sp;   &nb坐月sp;      哥東   &nb路離sp;   &不裡nbsp;     &nbs民吃p;    畫月    &術科nbsp;   樂時   &nbs風湖p;   &技會nbsp;   路訊      &花還nbsp;   &n暗花bsp;  &nb些線sp;    &城輛nbsp;  能動    &n山音bsp;     看河;    長熱     &n火吧bsp;  &n做電bsp;     &nb筆人sp;   &nbs章高p;  申海波