媽舊;    20樂湖11年7月下旬8月初，河南某鋼結構有限公司薪酬管理和績效考核項目第二階段的她區工作取得了很好(hǎo)的效果。在此期間卓盟管理咨詢公司的項目小組依據某鋼構有問身限公司的提供的數據和項目小組長(近計cháng)期以來的實踐經(jīng)驗綜合爲企業城業劃分了計劃關鍵節點，在推模的過(guò)程中短和根據企業的現實情況不斷修繕關鍵節點，最後(hòu)在項目小組和企業的共同努花說力下完成(chéng)了終稿，得到了企業的普遍認可。畫到

    卓盟項目小組以計劃關鍵節點爲綱，冷門爲某鋼構有限公司量身定做了一整套計劃管理體系和績效考核體系。在接下來的一周時(吃電shí)間内爲企業中層以上管理人員暗行做了爲期4天地計劃管理體系和績效考核煙黃體系的培訓工作，剩餘的三天時(shí)間爲個别答疑時(shí)間。

   體讀; 卓盟項目小組爲了這(zhè放海)套體系能(néng)夠很好(hǎo)的執行說長下去，又精心爲中層以上領導做了一次溝通技巧和績效溝通的看報培訓，同時(shí)也是爲了企業上下能(服亮néng)擰成(chéng)一股繩， 讓企業跨越這(zh遠大è)個瓶頸，更上一層樓。

    舊湖;   在階段工作的碰頭會(huì)上，公司領導一直要愛司求中層以上管理者要深入學(xué)習卓盟項目小組的專業白金、敬業以及樂業的精神。