策劃能(n器議éng)夠帶來效益，幫助企業“突圍”，其實質是創造性們少的整合資源。但是，很多策劃在給企業帶來經(j書的īng)濟效益的時(shí)候，卻是鼠目寸光，暗藏隐患藍醫，一旦時(shí)辰已到，就(jiù)會(huì)爆發(f答內ā)相應的危機，對(duì)企業來說(shuō)是打擊，對(duì)社會(hu飛自ì)更是不利。基于此，我認爲，策劃應當遵循“三光”原則，即章來：眼光原則、陽光原則和X光原則，下面(miàn)逐一闡釋。

      其一，眼光線計原則。策劃必須具有前瞻性，也就(ji什事ù)是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒(méi)有看到能相的，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)搶占先機見土，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被(金錢bèi)瑣事(shì)纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀他船全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這(zhè)個道(dào)理。區事這(zhè)一原則很容易理解，很多策劃人都(dō吧空u)在實踐中努力遵循這(zhè)個原則，隻是程度存有差異。例如，很多企業沒(m為村éi)有做品牌戰略策劃，就(jiù)忙著(zhe)請廣放去告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之後(hòu)，可能(néng)弟數會(huì)有一定的收益，但必亮錯然是事(shì)倍功半。

     坐場;其二，陽光原則。這(zhè)個原則是指策劃必須日討見得著(zhe)陽光，經(jīng年司)得起(qǐ)日光的“曝曬”。換句話說(shuō)，策兒綠劃人必須心胸坦蕩，不能(néng)做昧著(zhe)良心的策劃，亦即策劃不畫匠能(néng)欺詐消費者，不能(néng)信我損害消費者利益，更不能(néng)有悖于社會(huì)習在道(dào)德和倫理。不容樂觀的是，不用頻少策劃案都(dōu)違背了這(zhè)一原則，現在仍姐個就(jiù)未能(néng)引起(qǐ)足夠的重視。今年3·15高車被(bèi)曝光的企業，以及其它出現類似危機的企業月們，盡管在一定時(shí)期内取得了經(船從jīng)濟效益上的成(chéng)功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則著場。

      其三，X光也街原則。X光一種(zhǒng)波長(cháng)很短的電磁波，波長(c遠兵háng)在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能(néng)力，被(b化業èi)廣泛應用于科技和醫療等方面(miàn)。這(zhè)裡厭還(lǐ)借指策劃人要有“掘地三尺機花”的精神和能(néng)力，洞穿問題的本到秒質，或者說(shuō)找到問題的根源，然後(hòu)再結合存在的資源進(j還秒ìn)行策劃。這(zhè)樣(yàng)，策劃案實件什施後(hòu)，才有可能(néng和鐘)實現釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治标不治本。公河例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些音體不痛不癢的演出活動、促銷活動，結果自然是解決不了視船根本問題，幾個月後(hòu)，依舊是“門前冷落鞍馬稀”是是。

      總站嗎而言之，策劃的“三光”原則我們很容易理哥街解，但是真正實施起(qǐ)來卻兒朋不是一件易事(shì)，個中原因很多，有能(néng)力的因素，有資時價值觀的因素，有道(dào)德的因素笑離，也有誘惑的因素。當然，關鍵還(hái)在于策劃人呢聽本人，所以，我非常希望所有的策劃人都(dōu)能(néng)遵循是城這(zhè)些原則。