“喊破嗓子，不如做出來間樣(yàng)子。”老百姓對(duì)領導總是“聽其言觀其行”的，其行善，錢些其言才有力。“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行。”

　　作爲聯想總裁柳傳志一直也把“其計長身正，不令而行”這(zhè)句話放在辦公桌上，生她勉勵自己。聯想公司在柳傳志的帶領下，由腦城20萬元起(qǐ)家，發(fā)展我雨成(chéng)爲今天有上百億資産的大型集團公司，成(ch得路éng)爲了中國(guó)電子工業的龍頭企業。這(zhè)和他處處以身作則，身暗鐵先士卒有著(zhe)必然的聯系。

　　柳傳志說(shuō)：“創業的時(shí)候，我沒(méi)高報酬，我吸兒這引誰？就(jiù)憑著(zhe)我多幹，能(néng)力強，拿得少，來吸引下藍住更多的志同道(dào)合的老同綠些志。”“要部下信你，還(hái)要機些有具體辦法，通過(guò)實踐證明你的辦法她遠是對(duì)的。我跟下級交往，事(shì)情怎麼(me)決定有三個原則：同我能事(shì)提出的想法，我自己想不清楚，在這(zhè)種(zhǒng日事)情況下，肯定按照人家的想法做；當我和同事(shì)都(dōu作街)有看法，分不清誰對(duì)誰錯，發(fā)生争執的時(shí)候，器作我采取的辦法是，按你說(shuō)術知的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最後(hòu)要找後(hò家藍u)賬，成(chéng)與否要有個總結。你做對舞友(duì)了，表揚你，承認你對(關都duì)，我再反思我當初爲什麼(me)要那麼(me)做。你做錯了，體還你得給我說(shuō)明白，當初爲什麼(me)不按我說(shuō)的做，我的話身問，你爲什麼(me)不認真考慮；第三種(zhǒng)情況是，當我把事(shì)白高想清楚了，我就(jiù)堅決地按照我想的做。”

　　聯想有一條規則，開(kāi)20人以上的會(huì)遲到要罰站一分鍾。這她民(zhè)是一項很嚴肅的規定，這(zhè的很)一分鍾是很嚴肅的一分鍾，任何人必須執行。放森事(shì)情很巧，第一個被(bè個了i)罰的人正是柳傳志原來的老領導，柳傳志和他都(dōu)感到很尴尬，罰站的時(鄉業shí)候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著(z作樂he)也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領導說(shuō)：“您先在這(zhè)兒照白站一分鍾，今天晚上我到您家裡(lǐ)給您站一分鍾。”而柳傳志本人也被(bè呢看i)罰過(guò)三次，其中有用藍一次是他被(bèi)困在電梯裡(lǐ)，咚咚地敲門希望有個人聽到劇日幫他請個假，敲了半天也找不到人，後(hòu)來出來了沒(méi)作任何解釋拍現還(hái)是自覺地被(bèi)罰了站。

　　這(zhè)就(jiù)是柳傳志，要求别人做的好用，首先自己做到；禁止别人做的，自己堅決不做。正是如此花看，他真正地發(fā)揮出領導的影響力。反過(guò)來說(shuō)作爲領導連跳件自己都(dōu)做不到或不願做的，要求群衆執行自已的規則，那是沒照學(méi)有一點點說(shuō)服力的，縱執路讀行了也起(qǐ)不到根本性的效果。我們的絕大多數的企業領導者，都(dōu)舞術非常希望有一支高素質的員工隊伍。河拿但反過(guò)來，員工們更希望兒道自己的老闆能(néng)像個老闆，是個關議事(shì)業上處處以身作則，靠得住、信得過(guò)的帶些爸頭人。隻有這(zhè)樣(yàng)，樹生員工們才會(huì)感到有奔頭，死心踏地地跟著風山(zhe)你。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所路弟說(shuō)的，“除非你能(néng)管理月火‘自我’，否則你不能(néng)管理任何高亮人或任何東西”。

　　柳傳志認爲不獨斷專行，尊重人家意見，但是要找後(hòu)賬。這(知動zhè)樣(yàng)做會(huì)大大增加自己的勢能(néng)雪輛。其次，是取信于領導，取信于用戶和合作者，取信于呢銀員工。說(shuō)到的事(shì)情一定要做到從習，要不然，你就(jiù)别說(shuō)。場男聯想訂的指标全都(dōu)不冒聯想定的指标肯定是超又家額完成(chéng)，誰也不敢說(shuō)大話。另外很服，公司立的規矩一定要不管不顧地堅持。比如公司開(kāi)會(huì)遲到罰站好朋的規矩。

　　柳傳志認爲，自己身上的奉獻精神是能(néng)夠成(chén你購g)功的第三個原因。90年代以前，中國(guó)的創業和外國(分放guó)的創業有很大不同，早期數視在中國(guó)創業，沒(méi)有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比别人多雜花一點什麼(me)的話，就(jiù)多了點這(zhè)房舊種(zhǒng)精神。柳傳志的奉獻精神來自于他對(duì)自己境況的清醒認識到務。“像我，如果完全沒(méi)有計算所的背景，沒(m內也éi)有計算所賦予的各種(zhǒng)營養，從分聯想的發(fā)展會(huì)有很多困難。聯想是國(guó)有的樂路，這(zhè)一條其實起(qǐ)到了很大作用多知。我說(shuō)我們貸款靠信譽，但如果我們不是國(guó)有的，光靠討日信譽行嗎？1988年，我們能(néng)內遠到香港發(fā)展，金海王工程爲什麼(me)去不了？就(ji兒司ù)因爲它是私營的，而我們有科學(xué)院出來‘這(z道道hè)是我們的公司’。年青同志不能(néng)忘了這(zhè)個，心裡(l報日ǐ)要弄清楚，你做出的成(chéng)績主要部分應該歸國(guó近動)家。心裡(lǐ)想不透這(zhè)一點，做著(zhe)做著(zhe)，公但就(jiù)會(huì)出現問題。”

　　争取追随者以身作則、身先士卒一直是柳傳志北少堅持的做領導的信條。“在公司裡(lǐ)面(miàn綠兵)，我對(duì)他們要求挺嚴格，大家還(hái)都(dōu)信我。甚至離開(現玩kāi)公司的人，想自己發(fā)展的人，也不會(huì)出去說(拿討shuō)聯想不好(hǎo)。這(z工算hè)其中，我覺得有一點很重要，就(jiù視路)是決不搞宗派，決不給自己謀私利。不僅是不謀私長從利，對(duì)人處事(shì)還(hái)要公正。今天我把A訓了一通，明了問天當他發(fā)現，其他人犯了錯誤也一樣(yàn車森g)挨訓的時(shí)候，他就(jiù)不會(huì)感到委屈。”

　　亞科卡就(jiù)任美國(guó)克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí黃拍)，公司正處于一盤散沙狀态。他認要用爲經(jīng)營管理人員的全部職責就(jiù)是動員員工來振興公司。在公司最錢房困難的日子裡(lǐ)，亞科卡主動媽金把自己的年薪由100萬美元降到1000美元。這(zhè)100萬美元與1雨土000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧山可牲精神在員工面(miàn)前閃閃發(fā)光。榜樣(yàng)的力量是無開生窮的，很多員工因此感動得流淚，也都(dōu)像亞木他科卡一樣(yàng)，不計報酬，團結一緻，自覺爲公短服司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就(jiù)發(商議fā)展成(chéng)了擁有來麗億萬資産的跨國(guó)公司。

　　“喊破嗓子，不如做出樣(yàng)子。麗外”

　　在聯想的規章制度裡(lǐ)，就(子歌jiù)有一條是“不能(néng)有親有疏”，領導的子女不能(néng)進錢通(jìn)公司，柳傳志的兒子是火相北京郵電學(xué)院計算機專業畢業的，但是柳傳志說(shuō)沒(m看熱éi)有任何考慮的餘地，不讓他到公司來。這(zhè)是他自已定的天條，一光又旦開(kāi)了頭，員工的子女們都(dōu)進(jìn)了公司，再互劇路相結婚，互相聯起(qǐ)來，越扯越多，也看就(jiù)理不清，管不了了。也正是柳傳志的司樂這(zhè)種(zhǒng)以身火志作則，聯想的其他領導人都(dōu)以他爲榜樣(yàng)，自覺地遵守著(zh雜到e)各種(zhǒng)有益于公司發(fā)展的定規，才使得聯想的事(s畫到hì)業得以蒸蒸日上。

　　其實任何一個企業或組織，隻有全體成(chéng)飛短員上下一心，動作整齊合一，才能(néng)朝著(zhe兵下)既定的目标穩步向(xiàng)前。當然所有喝就的一切都(dōu)要領導一馬當先做出了榜樣(yàng)制度才好(hǎo)在企業個北不折不扣地執行。如果作爲上司都(dōu)違為拿返規定，那麼(me)他向(xiàng)下屬下達任務時(shí)，下屬樹很多是心不在焉；有的員工違反了公司的規章制度後(h音房òu)，上司批評他時(shí)，他不能(néng)心服，下去之後(hòu畫校)必在工人之間散播不好(hǎo)的影響。管理工作，如果無法取得他人的信河務賴和認可，將(jiāng)必敗無可他疑。作爲一名企業的領導一定要以錯門身作則，用自己的行動爲他人做出榜樣(yàng)的精神。

　　1995年，聯想在深圳舉辦聖誕晚會(hu鐵吃ì)，入職不到一年的陳國(guó)棟冷報參加了，當時(shí)他是廣東惠州大亞灣園區建設負責人。晚會(huì)上的家有個遊戲節目——編隊搶氣球，陳國(guó)棟帶風章了幾個人上去，搶得瘋狂而熱烈，緻使自己差點掉進(j工票ìn)旁邊的水池裡(lǐ)。陳國(guó)棟輛員的“生猛”相讓柳傳志忍俊不禁，一問鄰座的郭爲才關議知道(dào)原來他就(jiù)是主動跑到艱苦地區搞基建的陳友靜國(guó)棟。原來是中國(guó)人民大學(xué)的老師。西白陳國(guó)棟吃苦在前、不計得失、身先醫水士卒可謂難能(néng)可貴，這(zhè)正符合了柳傳志作爲領導身先士卒做事(弟女shì)的不二法則，他認爲此人可堪任用。果不其然草線，陳國(guó)棟後(hòu)來成(chéng)爲聯想舉足輕重的人物。

　　除了身先士卒，柳傳志還(hái)有也上一個非常爲人稱道(dào)的地方，就(jiù唱學)是該放手時(shí)就(jiù)放手““要做大山購事(shì)，非得退下來，用人去做。如果我一女開直身先士卒，就(jiù)沒(méi)有今天的聯好答想了，我現在已經(jīng)退到了制片人的角色。現在包括主海公持策劃，都(dōu)是由年青人自己搞，楊元慶他們自己的事(shì信跳)，由他主持策劃，我隻是談談未來的方向(xiàng)。事愛”

　　柳傳志認爲，當企業小的時(shí)候，或者剛開(kāi)始做一是身件全新的事(shì)的時(shí)候，一定要身先士卒，那個時(shí)候，領可這導是演員，要上竄下跳自己去演。但是當公司上了一定規模以後(hòu)，一西器定要退下來。

　　柳傳志選年青人第一要看有沒(méi)有上進(jìn)心。“年青人能(né廠男ng)不能(néng)被(bèi)培養拍喝，上進(jìn)心強不強非常重要。關鍵時(的錯shí)候，他說(shuō)不幹了，就(jiù)想學(x空費ué)賣餡餅的老太太，掙那份錢就(jiù)完了，這(zhè著體)樣(yàng)的人在聯想做到一定層次，到外國(guó)公司去，樂土待遇會(huì)比聯想高。聯想麗化要培養的是更在乎舞台和自我表現機會(huì)的年青人，要培養能(né商見ng)把自己的事(shì)業同國(gu放吧ó)家富強結合在一起(qǐ)的年青人。其實，這(zh煙文è)樣(yàng)的人不在少數人，大部分人都(dōu)有這(森得zhè)種(zhǒng)強烈的感覺。看足球的人那兵看麼(me)多，其實就(jiù)是想看中國(樂物guó)赢。我那麼(me)愛看足球，HP請我去看世紙空界杯賽，我倒不一定去。全是外國(guó)人在踢，我能做看他們幹嘛。老百姓看中國(guó)隊踢輸了，那種(zhǒng)表情，實際上是關水一種(zhǒng)愛國(guó)情。男子漢如果沒(méi)有答能這(zhè)種(zhǒng)勁頭，他就(jiù)沒(mé笑弟i)什麼(me)意思了。企業真正要做好(hǎo)，總得有一批這煙亮(zhè)樣(yàng)的人，真的是爲國(guó)家、爲民族富強，把職吧就業變成(chéng)事(shì)業的人。純粹求職的人，在聯想沒(m哥湖éi)有大的發(fā)展。”