老闆到底要不要學(xué)人力資源弟音？
近段時如事(shí)間，在我的咨詢過(guò)程和課程上，經(jīng)常會(話得huì)有企業老闆問我一個同樣(計購yàng)的問題，就(jiù)是，企業老闆有必要學(xué)人力資源嗎？花唱
是的，一些企業，尤其是民營企門弟業從下到大的發(fā)展過(guò)程中，報子由于前期一直抓市場銷售、摸索盈利模式，完成(ch票雜éng)原始積累，在市場占有一席之地，可是企們森業發(fā)展到一定階段，客戶量姐時增大了，企業人數增加了，部門增多了，企業領導人會(huì)越做越山費累，而且集中反映在内部管理混亂，管體視理水平低下、儲備幹部跟不上等情況，于是老闆們就(jiù)想到了，是人力資源的什筆問題，但多數老闆，一提人力資源，有如下三種(z拍窗hǒng)反映：
1、 無意識不能(néng)，隻懂片面(miàn)，卻認爲很懂，自己可微男以監管人力資源工作；
2、 有意識不能(néng老子)，知道(dào)自己不懂，也沒(méi)興趣問志，聽之任之，企業問題拖延解決，而老吃都闆自己繼續做自己擅長(cháng男你)的工作；
3、 自以爲找到了捷徑，指望著(zhe)找一“高人”，懂人力資源的，完全很著交給他就(jiù)行了，不過(guò)大量的事(shì)術跳實證明，這(zhè)種(zhǒng)完全交給外來的空降兵人力資源經(jīng)和去理的行爲，多數在企業工作成(chéng)果不理想，甚至給公音要司帶來很多負面(miàn)影響，我身邊的很多老闆爲此付出了金錢、時(shí答美)間和破壞氛圍的代價。
要知道(dào)，中國(guó)的人力資源教育基礎差，合格的人力資源從業人媽放員稀缺，更何況，真的有合格的人才，是否會(huì)在你的企業落地生根呢不少？其實，我們知道(dào)，就(jiù)算我們非常幸劇自運地招到了一個非常不錯的人力資源經(jīng)理，你視會作爲老闆就(jiù)真的不用懂人力資源拍通了嗎？
企業的兩(liǎng)大經(jīng)營活動，一個是用人，一個是賺錢，月什用人，是兩(liǎng)大經(jīng)營活動之一啊！我總結了金融低東危機倒閉的企業，表面(miàn)上是資金問題、市場問題、北美研發(fā)問題，但歸根到底是人才問題，如何老闆不懂人力資源，不能(n藍暗éng)建立合理的競争機制，不會(huì)打造吸引人才的企業文化，不懂授權小是和激勵，如何能(néng)招到優秀的冷讀人才，并打造核心團隊呢？沒(méi)有核心團隊的企業必定沒(méi)有核妹間心競争力，沒(méi)有核心競争力的企業，在危機中不倒閉，誰倒從理閉。我多次強調，金融危機隻是這(zhè)些區民倒閉企業的遮羞布，真正導緻這(zhè)些企業倒閉的根本原因是企業的内傷。城微企業的内功是優秀的人群練就(jiù)的，老闆們！重視人力資筆說源吧，重新看待人力資源工作的戰略意義吧，通過(guò)學(xu舞放é)習掌握人力資源的基本架構和關鍵方法，相信你一定會(h分下uì)帶出一支優秀的團隊。
聯想總裁柳傳志說(shuō)過(guò)，做領導的就(jiù)是定戰略，搭都通班子，帶隊伍，不懂人力資源如何搭班子個呢，帶隊伍呢？阿裡(lǐ)巴巴的馬雲也說(shuō)過(guò)，我費影不是阿裡(lǐ)巴巴的首席執行官，我是阿用術裡(lǐ)巴巴的首席文化官，我的任務就(jiù)是，打造好海工(hǎo)吸引優秀人才的平台。
單從技術上講，即便你企業有了一個優分能秀的人力資源總監，那公司的人才戰略有誰決策，組織架構是計由誰搭建，企業文化由誰把握，核玩文心團隊由誰打造，企業高層、核心員工由誰任免，激勵方式，授權分家西寸有誰把握，如上種(zhǒng)種(zhǒng)，哪項不是對(duì)企業至關美藍重要呢？這(zhè)幾項工作又是任何人無法取代的，隻有老闆親自抓，才開紅能(néng)真正做好(hǎo)，做到位，所以，老闆們！房什你在劫難逃，别無選擇，謙卑下來，潛心學(xué)習人力資源吧！同時(歌公shí)建議你學(xué)習适合老闆的，爲老闆量身定做的人力資源黃還知識，相信，學(xué)完這(zhè)些知識，你就(jiù)有機會要習(huì)帶領出一個有競争力的團隊，而隻有這(z麗道hè)樣(yàng)的團隊，才能(néng)在市場上占有更大的優勢，從同行中勝街很出！
