10月18日，鄭州某企業集團企業發(fā區喝)展戰略與集團控股的咨詢項目正式啓動，申教授帶領項目組成(chéng)員正腦錢式進(jìn)駐企業，标志著(zhe)爲期三個月的咨詢項目正式開(k員子āi)始。

    該項目主要從音器以下三方面(miàn)進(jìn)行：第一，針對(duì)企業發(fā對爸)展願景和戰略規劃進(jìn)行調研分析，并在此基的村礎上進(jìn)行集團發(fā)展訊光戰略規劃，提出未來五年企業業務組合戰略與業務發(fā)展目标；第二，高購對(duì)集團管理架構進(jìn)行設計和子個管控權限進(jìn)行劃分，明确部門設置、部門主要職責、部門權限及橫向(xi妹校àng)協調關系，并對(duì)集團公司财務管理機制進日樹(jìn)行設計，通過(guò)有效的财務安排保證集團公司用一和下屬公司财務決策使用權限，保證企業運轉資金的不的靈活使用；第三，針對(duì)公司目前情況對(duì)中層以上管村河理人員定制和合理有效的激勵措施，并對(duì)技術骨幹人才采取相應的激勵，充分化書發(fā)揮技術對(duì)公司品牌建設的積極作用，爲員工發(fā)展提供合近坐理平台，通過(guò)職業發(fā)展通道(dào)建知算設保證公司人才的培養和留用。

    項目小組進(jìn)駐項目公司，開業校(kāi)展爲期半個月的調研，爲後(hòu)續咨詢工作的開(k場議āi)展做好(hǎo)準備。