公司咨詢團隊在申教授的帶領看腦下，結合中小企業發(fā)展的特點和企業的需求，以及企業所女說面(miàn)臨的各種(zhǒng)戰略和内部管理難我我題，理解中小企業對(duì)管有老理咨詢的需求，特提出“私人董事(shì)會(huì)”服要民務模式。在以往的咨詢項目中，這(zhè)種(zhǒ物術ng)咨詢模式很受廣大中小企業的歡迎，今年以來，按照就空這(zhè)種(zhǒng)模式服務進年湖(jìn)行服務的中小企業就(jiù)多達20多家。

    “私人董事(shì)海員會(huì)”共設5名董事(shì)，包括該企業總裁1人（擔任董事北森(shì)會(huì)主席），非競争領域企業總裁不多于2人，花白卓盟咨詢資深咨詢師不少于2人（其中1人擔任董事(shì)會(huì)會(huì腦看)議主持人）。另外，卓盟咨詢的“私人董事(相銀shì)會(huì)”還(hái)另外配備1名董事(sh通學ì)會(huì)秘書，負責會(huì)務工作笑視、會(huì)議記錄，并協助落實董事(shì)會(huì都子)決議。該秘書是由卓盟咨詢的咨詢師或助笑火理咨詢師擔任，有比較豐富的管理刀錯咨詢經(jīng)驗，能(néng)夠有效協助企業落實煙國董事(shì)會(huì)決議，明确共設戰略目标與發(fā地麗)展遠景，起(qǐ)草公司組織架構、薪酬激勵、績那土效考核、銷售管理等規章制度，常年跟蹤指導企業實施上述諸方面(內低miàn)的變革，這(zhè)些工作將(jiāng)幫助中厭鐘小企業在走向(xiàng)規範化的同時(shí)迅速成(chéng)長爸醫(cháng)。