社會著媽(huì)發(fā)展進(jìn)入21世紀之後(h開線òu)，市場全球一體化的步伐加快，企業的市場競會事争越來越成(chéng)爲全球範圍的活動。這開家(zhè)種(zhǒng)全球為花化的市場競争，使企業的發(fā)展都(dōu)梗阻開黃在人才和管理兩(liǎng)大房章瓶頸上。全球化的資本過(guò)剩，使資本不再成(費金chéng)爲瓶頸資源。相反，人才、管理卻成(chéng)了企業發(fā)玩物展的瓶頸資源。誰擁有了人才，提升了管理，誰就(jiù)商爸可以在廣闊的全球化大市場上，叱咤風雲，立于不兵空敗之地。從現實中也可發(fā)現，新崛起(qǐ)的著名企業，照笑沒(méi)有哪一家不是靠人才、靠管理實現飚升年自發(fā)展的。下面(miàn)就(jiù)人才和管理這自分(zhè)兩(liǎng)大瓶頸略作分析：
　　人才瓶頸
　　社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)入20世紀票可70年代之後(hòu)，經(j讀視īng)濟發(fā)展的主導資源就(jiù)開(kāi)始發白山(fā)生轉移。不再是資本，而是知火又識信息。進(jìn)入新的千禧年之後(hò道了u)，這(zhè)一特征更加強化。從而使企業存報費在和發(fā)展不再主要依賴于資本，而是依賴師愛于載負知識信息和聰明才智的人力資源。這(zhè)就(jiù)使章少企業的發(fā)展普遍感到缺乏人才，從門在而使人才成(chéng)爲企業發(fā機能)展的一大瓶頸。
　　一個企業如果擁有創造性人才，就(jiù門路)會(huì)在相對(duì)較短的時(shí)期内，實現一種(zh朋姐ǒng)快速發(fā)展，積累充分多的物間制質财富。根據世界五百強的排列順序，也可以明顯看司理出這(zhè)一點。老牌的傳統工業企業盡管積累的物質财唱草富非常雄厚，但排名卻相對(duì)在後(hòu)移。從股票市場對(duì)企農的業市價進(jìn)行分析，這(zhè)一特征更是明顯。盡管網絡輛相經(jīng)濟的泡沫破滅了，但建立在以知識信息和高層妹微人才積累基礎上的高新技術企業，隻用了相對什西(duì)很短時(shí)間的發(fā)展，就(jiù)追上，甚至超過睡外(guò)了諸如杜邦、洛克菲勒等昔日的工業帝國(gu跳窗ó)。最典型的是微軟、思科、戴爾。微軟集團的錢冷比爾蓋茨、戴爾公司的戴爾、Oracle公司的埃裡(lǐ)森，現在用業仍然是世界上個人财富擁有量最多的人。其個人所擁有的财富，遠遠超過好一(guò)福特家族、杜邦家族、洛克菲勒家族自技、卡耐基家族。
　　企業發(fā)展的主導資源的轉換，使企業對(duì)人頻舞才的依賴越來越大，人才也顯得越來越稀缺，越來越成(chén科聽g)爲企業發(fā)展的瓶勁。錯快
　　管理瓶頸
　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的程度越來越高的今天，市場競争越來聽亮越激烈。任何一個行業、任何一個産請請品，都(dōu)不再有相對(duì)分離的市場光地。每個企業很難想象到他的競争對近謝(duì)手是在世界的哪一國(guó)、哪一個市、哪一身為個地區。從而使如何最大限度地發(fā)揮人的主河廠觀能(néng)動性和創造性，實現産品創新，降低成(chéng)本消耗長西，成(chéng)了企業的生命線。管理也因而成(ché了議ng)爲企業發(fā)展的瓶頸。
　　衆多知名的大企業，甚至是曆史極爲悠久，而不适應新的市場競争環境，麗海自我走向(xiàng)了毀滅。有300多年曆史的英國(guó)些為皇家巴林銀行的破産倒閉，美國(黃間guó)安然公司，及其最近歐美國(guó)家一些有影響的企人林業，都(dōu)因管理醜聞而陷入通睡困境。盡管這(zhè)些企業的管理問題與企業的治理結構相關，但實際上明議仍是人的問題沒(méi)有解決好(hǎo)，從而使企業因爲内部票山人員的違規行爲而使企業陷入了困境。
　　中國(guó)企業更是如此。廣東科龍、湖北藍田深陷困境，可以說(sh算外uō)都(dōu)是管理不善所至。曾爲中國(guó)三大雜有汽車集團之一的中國(guó)重汽集團，虧空達數十億之多，美腦不得不在重組後(hòu)喘息。曾爲中國(guó)摩托車行業大哥大錢土的中國(guó)輕騎集團，現在深陷困境。他們自己認定是産業技店藍術含量過(guò)低所緻，其實管理火光問題是關鍵。不僅在同行中仍有保持充分活力的企業，而且在比摩托腦短車行業技術含量更低的行業經(jīng)營的企業也仍然維持有不錯的經(動哥jīng)濟效益的企業。内部管理混亂，管理水平低下，是衆多企業間南走低的根本原因。
　　管理已成(chéng)爲企業發(fā)展的一個決定性因素，誰實少從現了管理創新，在管理上有所突破，誰就(jiù)可以創造奇迹。最典森店型的是海爾和亞星集團。但讓人不寒而栗的是，仍然有衆多的企業領導人票少還(hái)沒(méi)有這(zhè)種(zhǒng)意識，新但他們并不以爲管理是一種(zhǒng)稀業又缺資源，隻是叫(jiào)對(duì)資金的饑渴，對(duì)技銀高術的饑渴。而隻有當他們感覺到危機來臨，甚至陷于滅頂之災時(sh農笑í)，才會(huì)感覺到管理對(duì)于企業器到的珍貴。