年薪方案報微設計 模塊收益 
　　規範經(jīng)營者的權利、義務和責任，使其獲得與其貢獻光還、責任相符合的報酬，進(jìn)一步完善經(jīng)營者的激勵老裡機制和約束機制，有效地調動經(jīng)營者的積極性和創造性，激中計勵經(jīng)評估有能(néng)力、并願喝厭意持久爲企業事(shì)業共同努力的精英人才；培養儲備高素質草聽、職業化、學(xué)習型的經(jīng)營管理者隊伍們地，保障集團的可持續發(fā)展；促進(jìn)經人光(jīng)營者明确職業生涯設計與規劃。&nbs水街p;

      年薪方案分懂設計 基本思路 
　　1、年薪收入努力體現&qu金兵ot;責任、利益、風險"相一緻、"公平、公正電我"一緻。 
　　2、考核指标和考核評價方式及細則明确由人力資源部門配家自合其崗位直接上級（再報集團董事(shì)會北白(huì)考核委員會(huì)或集團董事(shì)長(c對短háng)審定批複）予以明确、公開(kāi)。 
　　3、先考核後(hòu)兌現。 
　　4、"能(néng)上能(車大néng)下；易崗易薪；平等競争；公平上崗"。 
　　5、 原則上對(du低線ì)年薪崗位任期滿後(hòu)考核不理想的實行内外部公開(k土頻āi)竟聘，促進(jìn)能(né報工ng)者上、平庸者下。 


      區家 年薪方案設計 主要成(chéng)果 
    &n好化bsp;  ◆《重要崗位年度考核評價方案》 
       ◆《讀弟重要崗位能(néng)力潛力素質評價器工表》 
    &nb放員sp;  ◆《重要崗位年度績效考核表》 
     答話;  ◆《重要崗位年薪基輛員數表》 
   &nb筆用sp;   ◆《重要崗位年薪調黃物整制度》