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企業總體戰略規劃的步驟

總體戰略是指爲實現企業總體目标,對(duì)企業未來發(喝志fā)展方向(xiàng)作出的長(cháng)期性和總體性戰略,它是統西件籌各項分戰略的全局性指導綱領。企業總體戰略的内容包括:

1、經(jīng)營範圍的選擇;

2、爲經(jīng)營範圍服務的特異優勢;

3、戰略推移和可能(néng)的時(shí)間策答呢略;

4、追求的目标結果。


通常來說(shuō),企業有三種(zhǒng)增長(cháng)戰略可供選男鄉擇:

1、密集性增長(cháng)戰略:

  &nbs間冷p;   &nbs雜能p;  企業的現有産品和現有市場有赢利潛力,木男可采用密集增長(cháng)戰略:

    遠男     冷算市場滲透戰略:通過(guò)各種(zhǒ快暗ng)營銷措施,吸引顧客,增加現有産品在現有市場的銷售風飛量;

   &n窗冷bsp;     市場開歌船(kāi)發(fā)戰略:努力使現有産品打入新的市場;

      &得廠nbsp;  産品開(kāi)紅話發(fā)戰略:在現有市場上通過(guò)改進(jìn)原有産品或增加新産品身不來達到增加銷售的目的。

2、一體化增長(cháng)戰略:

   &農去nbsp;    鐵區; 企業所屬行業的吸引力和增長(cháng)潛力大,可采用一體慢國化增長(cháng)戰略:

      &線中nbsp;  後(舞理hòu)向(xiàng)一體化戰略:生産企業向(頻拿xiàng)後(hòu)控制供應商,使供應和生産一體化,實刀裡現供産結合;

      &n呢一bsp;  前答的向(xiàng)一體化戰略:企業向(xiàng)讀近前控制分銷系統,實現産銷結合;

      &n靜市bsp;  橫向(xiàng)一體化戰略:兼街靜并或控制競争者的同類産品企業。

3、多角度增長(cháng)戰略問學:

    &間村nbsp;   多角度增長(c腦一háng)戰略 也叫(jiào)多樣(yàng)化或多元化車年,即向(xiàng)本行業以外發(fā)展,擴大業務範圍,實現跨行業近樂經(jīng)營,其中又包括三種(zhǒng):

    &n在厭bsp;   &船街nbsp;同心多角化戰略:以現有産品爲中心向(x動務iàng)外擴展業務範圍,利用企業現有技術和力量,發(fā員綠)展與現有産品近似的新産品;

      &化高nbsp;  橫向(xià門近ng)多角化戰略:爲穩定現有顧客,發(fā)展與現個吃有産品無關的新産品;

   &n東請bsp;     工但;綜合多角化戰略:發(fā)展與企業現房討有産品、技術無關的新産品,吸引新機下顧客。

 

企業要對(duì)總體戰略進(jìn)行規劃,通常要按照以下步驟來開(音藍kāi)展:

1、認識和界定企業的使命;

2、區分戰略經(jīng)營單位;

3、在此基礎上分析現有業務組合和兒間決定投資戰略;

4、選擇進(jìn)入新業務領域的成(ch電也éng)長(cháng)策略。



 

 



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