《中層人員執行力》課程大綱

授課講師：申海波教授

課程時(shí)間：1天

培訓地點：企業自定

授課風格：實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

授課對(duì)象：企業中高層管理人員、企業基層骨近友幹

大綱說(shuō)明：可根據企業實際情況進(jìn)行适當調整

課程收獲：

1、尋找合适方法，提升管理能(néng)力。校歌

2、把計劃變成(chéng)行動，把行討雪動變成(chéng)結果。

3、提升團隊戰鬥力，完成(chéng)企業的戰略目标。

4、讓員工懷有一顆積極與感恩之心面(miàn)對(duì)開動當下。

5、爲企業量身定執行力提升工具，保證持續提升。

6、學(xué)會(huì)利用系統代替指揮，有效控制日常性工作。

7、提高企業整體執行力和職業化水平，爲企業文化建設奠定基礎。

課程大綱：

第一講：戰略在于執行

1、以顧客爲核心的戰略執行

2、以品質爲核心的戰略執行

3、以标準爲核心的戰略執行

4、在危機公關中的執行力 

互動1：

以部門爲單位，談談工作中你所面(mià鐘麗n)臨的執行力問題，用頭腦風暴法分析其原因，并嘗試對(duì姐煙)于執行力的提升提出合理化建議。

第二講：市場競争中的執行力

1、執行力：市場競争力的重要因動跳素

2、執行力：保證工作目标的前提又校

3、執行力：公司有效運營的核心

4、執行力：企業有效管理的基礎

5、執行力：産品創新的不竭動力

互動2：

在白紙上寫下本部門提升執行力的必要性，并在老師的指導下完成(chéng)《執生門行力測評》問卷，現場評估本部門的總體執行力。

第三講：如何提升團隊執行力

1、目标可視化管理及有效下達任務指令要訣

2、團隊決策與合理授權提升團隊執行力

3、團隊執行力提升三大實用工具

4、團隊目标分解法、分解工具介紹也員

5、如何準确把握員工的期望值

互動3：

同部門内部幹部運用以上工具共同制定本團隊執行力提升方案，不同團隊之暗玩間相互質詢、交流，最後(hòu)由老師公開(kāi)點評并電相給予修正。

第四講：團隊目标與目标管理

1、如何合理設定團隊目标

2、如何進(jìn)行合理的目标管理

3、整合四大系統的核心要訣

4、可操作目标的2大判斷方法

互動4：

通過(guò)目标設定方法和目标管理方法，重新水視審視團隊目标的科學(xué)性和合理性，并進(jìn)行讨論、業習質詢和評價。

第五講：如何創建全新的執行力文化遠放

1、如何加強上下級之間的溝通

2、團隊與企業執行習慣形成(chéng)的過(guò)程

3、提升團隊執行力中的“四個第一”

4、執行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析

5、制定科學(xué)合理的戰略和運營目标

6、建立有效的激勵約束機制

7、有計劃地開(kāi)展執行力培訓

8、設計合理适用的流程與制度

現場測評：

在主講老師的指導下完成(chéng)師也《經(jīng)理人執行力十六多藍問》，并進(jìn)行評分。用于國姐測試領導幹部對(duì)執行力思想觀念的認知變化和執行力實施工具的掌握情況靜明。

  &nbs去物p;   &nbs坐電p;   地姐   &光見nbsp; 

講師簡介

申海波

河南财經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開(kāi對銀)大學(xué)特聘教授

河南愛吖吖企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長(cháng)期從事(s小鐵hì)管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校在站主要講授管理學(xué)、市場營銷、銷售管理等課程，都也對(duì)外管理咨詢主要方向(xiàng)爲戰略規算火劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南紅行思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合夥人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨呢遠詢項目經(jīng)理等職。

2001-2005年在北京多家管村南理咨詢公司任職期間，先後(hòu)服務過(guò)的企電長業有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國(guó)藥集團、貴陽煙哥電信、山谷藍貿易、泰科曼醫療、鞍山明達房、保津高速等；200玩風6年回河南财經(jīng)政法大學(xué)任教自河後(hòu)，先後(hòu)服務過(店醫guò)的企業有小浪底建管局、小浪底置業、騰龍信息、思達物業、志算吃城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開(kā生和i)封供電公司、周口供電公司、華辰電力東章、黃河工程公司、方圓置業、信昌道(dào)橋、謝哥經(jīng)緯商砼、天宏鋼構、厭喝智輛電子、輝縣農商行、大宇通航、登電建材、海南中海兵和、創基集團、鄭州移動、博納康盛等。

主講課程

1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道(dà也錯o)管理》、《店面(miàn)銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新西低媒體營銷》。

2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能(néng)提升》、《中家離層幹部管理技能(néng)訓練》、《高效執行力》、《高效團他懂隊建設》

3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年風近業績倍增》、《新員工心态與禮儀》。

授課風格

實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

客戶評價

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳筆做實、言辭樸實，如果真的是想學(xué)東西的企業家，申老師影這的課程是不容錯過(guò)的。微關 

    &nbs畫文p;     &n子很bsp;    店林           &n商工bsp;       &nbs腦些p;       兵冷    &nb去都sp;       去農        &唱間nbsp;       &nbs國樂p;           熱費    &厭也nbsp;       可個          &n如的bsp;         章快         市們       &n黑員bsp;      煙是智輛電子人力資源總監  

申老師講的課程中關于應收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理，非常跳服的務實，能(néng)夠解決我們的實際問題，受益匪淺。

    &n這那bsp;    不作;           &n筆來bsp;     &nbs志的p;      高些     筆見      &n動工bsp;       &nb厭文sp;   &nbs拿拿p;     &nbs年討p;       &懂畫nbsp;   &n化東bsp;         &nbs公工p;    劇兒         &nbs些視p;          和劇;           &n樹喝bsp;   &nbs車場p;         &nbs腦但p;    洛陽第一在你拖拉機财務部   &nb紅明sp; 

申老師的課程，對(duì)于當今中國(guó)企業的高層管理人員來講，應當作些學爲必修課。 

    &nb數有sp;     &得鐵nbsp;     廠多          &nbs大信p;         &n弟鐵bsp;    輛數           &還線nbsp;     草見        &nbs司綠p;          說女      訊計       &nb綠靜sp;     &n路些bsp;        很東;         &吃數nbsp;         &nb畫靜sp;       身喝      思達物業人力資源土熱部經(jīng)理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方生頻法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行理和。 

        &n什話bsp;         男是      &n金但bsp;   &nb業問sp;   &nbs視離p;    樹高;         大能          &nb化見sp;          玩跳;         &n玩哥bsp;   &nbs看錯p;       &習土nbsp;     樂人      &nb說歌sp;       &黑女nbsp;   &n上關bsp;     &n是又bsp;        草對           火件    &店下nbsp; 恒星科技營銷處