項目類型

電信運營商/廣告監測/廣告評估

項目背景

美國(guó)百貨商店之父約翰·沃納梅克曾經(jīng)這(zhè)樣(yà光線ng)說(shuō)過(guò)“我知道(dào)議玩我的廣告費有一半浪費掉了，可我不知道(風這dào)是哪一半”，作爲某市最大的電信運營商，其每年花在廣告上的費用達數理車千萬，其中包括戶外廣告、電視廣告、報紙廣慢如告等多種(zhǒng)形式，作爲廣告消費大戶，其投放玩自的廣告是否都(dōu)正常展示？習弟哪些廣告性價比相對(duì)較高？投放效果如何？這(zhè)些都(dō木長u)困擾著(zhe)公司的廣告部人員。

項目簡介

項目最主要分爲兩(liǎng)個模塊：廣線劇告監測和廣告評估。

廣告監測最主要監測企業投放的廣告是否正常投放到位，最主要監測的廣告店朋形式有候車亭、站牌、路名牌、閱報欄、燈箱、梯眉、電視、廣播、報紙、弟費汽車站廣告、地鐵廣告等多種(zhǒng)形妹朋式，每月進(jìn)行一次，月費知末以報告形式向(xiàng)客戶展現監測成(chéng)果和投放建街也議。

廣告評估是基于現有的廣告位，依據實地的調研數據，結合廣告商給出的報價，綜合評理錯估該廣告位是否值得投放，最終給該電信運營商以投放建議。

項目思路

廣告監測最主要是确定投放的廣告是否投放到位，投放的質量她了如何。雖然項目本身技術含量不高，但由于醫為監測點位較多，而且分布相對(duì)街紙分散，每月都(dōu)需要組織草信數百人次進(jìn)行監測，項目組通過(guò)前幾次監測後(hòu)形成銀話(chéng)較穩定的團隊用于日常的工作，同時(shí內件)招收兼職團隊作爲補充，而且將(jiāng)每次監測下來的物喝結果進(jìn)行沉澱，爲日後(hòu)每次的監測做參考依照人據。

廣告評估之前并沒(méi)有人或都從企業做過(guò)類似的工作，通過(guò)項目組音街查閱資料，拜訪相關人員，最後(hòu)得出廣近多告的評估最主要參考依據有：基本情況（廣告尺輛東寸、可視距離、可視時(shí)間、視覺效果）、受衆情況（單河路日人流量、千人成(chéng)本）弟森、周邊環境（區域位置、交通情況、幹擾因素）等，通過(guò)對(duì)這(z動低hè)些因素的調研，得出實際數據，再進(jìn)行綜合的量化評估，最後(慢頻hòu)得出廣告投放的整體意見。

項目成(chéng)果

廣告監測項目自2012年6月開(kāi)始，2014年年底結束，平均每個月睡海監測點位2600個，同時(shí)加之臨時(shí)的監測窗我任務，整個項目監測次數近五萬次，出動人書遠員近萬人次，使該電信運營商的廣告實際投放率由原本的習我不足85%上升到95%以上，同時(shí)項目組每月向(xiàng)該電信運少件營商提交監測報告，在提高實際投放率的前提下也逐漸的提高了章電其廣告投放的質量，對(duì)後(h舊到òu)期廣告的投放也有較大參考價值。

廣告評估項目前後(hòu)共對(醫低duì)近百個廣告位進(jìn)行了評雨輛估，包括高鐵站廣告位投放、人民之窗廣告位投放、火車站廣告位投放等多個廣告位，謝算通過(guò)前期對(duì)廣告位周邊實地調研，得出媽靜該廣告位投放環境的具體數據，進(jìn)行量化分析，讓廣告位的投放筆道更加合理，更加具有針對(duì)性，節約了水司大量廣告費用。

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