咨詢類型

民營企業/商業模式設計/營銷規劃

企業概況

作爲爲中原領先的健康管理服務機構，經(jīng)營範圍先後(hòu)涉及高端健得間康管理、健康産品研發(fā)、環保科技、養生餐飲工用、文化傳播、醫學(xué)美容等多個版塊，爲大型團體、行南企事(shì)業單位提供第三方健康托管及客戶關系管理解決方案。業務涉及少議企業員工健康管理、建立健康檔案、個性定制體檢、健康風險紅店評估、全面(miàn)健康幹預、私人醫生服鐘動務、就(jiù)醫綠色通道(dà紅見o)、國(guó)内國(guó)外轉診銀那、頂級專家會(huì)診、全程導醫陪診、健康沙龍活動、健康養南如生旅遊等。

客戶問題

公司看好(hǎo)健康管理行業發(fā)展前景，在友姐此領域投入了上千萬元，先後(hòu)建立了養刀報生中心、國(guó)際醫療保健中心、中醫抗衰養生中心、國(g老關uó)學(xué)文化傳播中心及國(guó們雪)際健康俱樂部。但由于缺乏系統整合，一直沒(有懂méi)有找到适合自身的盈利模式。成(chéng)立以來，一直靠股站志東輸血爲生，沒(méi)有形成(chéng)自身獨特的經市相(jīng)營能(néng)力。

問題分析

1、公司并不缺乏資源，缺乏的隻是資源合理利用能(néng又金)力；

2、公司團隊相對(duì)成(chéng)熟，但是公司缺乏對(duì新關)行業的深入調查和分析；

3、商業模式的模糊不清，導緻企業在盈利路上步履蹒跚，靠輸血爲生的謝亮。

咨詢處理

步驟一：借助卓盟咨詢公司後(hòu)台強大的數據庫和研究能(nén飛科g)力，對(duì)項目進(jìn)行了系統的分析和研究，認爲健康物間管理行業是一個非常值得進(jìn)入的好(裡輛hǎo)行業，未來每年的增長(cháng)在25%以上；市遠

步驟二：通過(guò)資料搜集、消費洞察、國嗎消費座談等多種(zhǒng)形式，系統研究了消費者對懂不(duì)健康管理認知和接受情況，爲公司市場細分打快輛下堅實的基礎；

步驟三：對(duì)公司現有的資源進(j我線ìn)行系統的分析和整理，按照可控性及稀缺程度將(jiāng)資源劃分爲人愛核心資源、稀缺資源和輔助資源，明确資源優勢和不足；

步驟四：在現有資源能(néng)力的基礎上，提出公司重點關注兒童健康管白好理領域，通過(guò)在這(zh議做è)一領域的精耕細作，實現商業價值的最大化區風，爲公司盈利奠定基礎；

步驟五：協助公司重建商業模式，形成(chéng)産品價值林白、場合價值、身份價值、情感價值的四維價值體系，在此基礎上形成(chéng)系統媽鐵的産品策劃、品牌策略、定價策略；

步驟六：協助公司制定系統的營銷推廣計劃，分入市、引爆、區西擴容三個階段，詳細制定每個階段的人員組織、資源投放、管理重點，幫助公司實懂下現順利開(kāi)局。

咨詢效果

效果一、協助企業建構起(qǐ)了一套适空藍應企業自身發(fā)展的商業模式，爲企業進(jì慢生n)一步擴張奠定了基礎；

效果二、協助企業進(jìn)行了全年的營銷了好發(fā)展規劃，并協助企業進(jìn)行了導入，實現了企可紙業初步的盈虧平衡；

效果三、實現了現有資源的充分合理運用，圍繞核心資源，進(jìn)行通資最大化利用；

效果四、客戶評價：卓盟咨詢師視野開(kāi)闊、思路清晰、基礎紮實、步的知驟有力，讓公司理清了發(fā)展的思路，堅定了在健康管理行也家業長(cháng)期耕耘的信心。也期待在以後(hòu)的發(fā)展中，能(慢市néng)夠與貴公司長(cháng)期合作，幫助公司更好(hǎo)的發(fā)關也展。

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