咨詢類型

民營企業/生産企業/薪酬設計

企業概況

某不鏽鋼産業有限公司始建于2005年，專業從事(shì)以不鏽鋼的生産和唱、加工、銷售、物流爲一體的企業。企業注冊資區筆本4.5億元，占地面(miàn嗎站)積40萬平方米，員工2000餘人，區域資源優勢明顯，地理位置優越電也。公司自成(chéng)立以來堅持走循環經(jīng窗懂)濟發(fā)展之路，采用先進(j藍商ìn)的生産工藝流程，以廢舊不鏽鋼爲樹月原料，通過(guò)煉鋼、熱軋、冷軋、除磷、壓延等工藝，生産各種(對現zhǒng)不鏽鋼連鑄坯、不鏽鋼棒材、線材、無坐志縫鋼管和各種(zhǒng)材質型号的不鏽鋼寬、你制窄帶，年産60萬噸不鏽鋼，産品主要用于航天、航空、船舶、汽車、章男鐵路、化工、五金制品、食品機械等。

客戶問題

随著(zhe)近年來企業産量的不斷增長(c費算háng)，企業1600名一線員化中工工資持續增長(cháng)至近乎浪費的水平，企業也多離家次嘗試將(jiāng)部分薪酬與産量挂鈎，但新的機制也存在問題，不能(nén說著g)較好(hǎo)地解決包括薪酬水平這間在内的諸多問題，企業急需借助專業力量，尋求薪房資酬問題的整體解決方案。

問題分析

客戶表面(miàn)上是薪酬水平大很的問題，實質是要解決整個薪酬管理問題，包括但不限于：

1、薪酬戰略管理。作爲年産值60億元大型企業，應該船計有明确的薪酬戰略，對(duì)薪中長酬如何支持企業發(fā)展，如何滿足員工需要應由系統性的思考；

2、薪酬水平管理。即薪酬如何滿足内部一緻性和外部競争性的要求，跳金并根據員工績效、能(néng)力特征和行爲态度進(jìn)行鐵鐵動态調整；

3、薪酬體系管理。薪酬體系不僅包括基礎工資、績效工她理資、獎金的管理，還(hái)應包括如何煙跳給員工提供個人成(chéng)場地長(cháng)、工作成(chéng)就(高喝jiù)感、良好(hǎo)的職業預期； 

4、薪酬結構管理。即如何合理劃分子短薪等薪級，合理确定等差級差，合理地确定工術雜資寬帶；

5、薪酬制度管理。即薪酬決策應在多大程度上向(xiàng)所有個是員工公開(kāi)和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度媽空，薪酬總額的預算、審計和控制等。

咨詢處理

卓盟項目團隊組建後(hòu)，開(kāi)展了以下工作：

步驟一：深度調研階段。包括企業内部調研、外部調研，主要拍少調研方法包括案頭研究、深度訪談明可、焦點小組座談、問卷調查，深入的訪談、公道大面(miàn)積的問卷調查确保全面(miàn)深入的了解了企業的頻刀問題；

步驟二：組織設計優化。雖然該項目熱土主要是薪酬設計，但是崗位設計是薪酬設計的基礎線還。項目組在工作分析問卷的基礎上，并在企業各車間、各部門的配合拍錢下，將(jiāng)包括車間一線工人在内的相得各工種(zhǒng)進(jìn)行分析，明确崗位名稱，編寫了全就廠公司167個崗位的崗位說(shuō)開路明書；

步驟三：崗位評價。項目組參考國(guó)内目前謝身各種(zhǒng)常用的崗位評價工具，爲客戶開(kāi)發(fā)了生人黑産技術崗位評價工具、生産輔助類崗位評價工具和管錢動理服務類崗位評價工具，并先後(h水樂òu)多次組織崗位評價；

步驟四：薪酬制度設計與試算。薪酬制度設計出來之後(hò謝河u)，對(duì)2000餘人的薪酬進(jìn)行了大量的試算、溝通、再試算學我、再溝通，最終确定了新的薪酬制度，預測未來各種(師資zhǒng)不同産量下企業薪酬成(chéng站信)本的變化，并對(duì)該種(zhǒ銀讀ng)變化進(jìn)行評估；

步驟五：設計薪酬套改和過(guò)渡方案姐微，完善相關制度文件。

咨詢效果

效果一：第一次全面(miàn)系統地梳理了企業崗位，編寫聽見了167個崗位說(shuō)明書，爲企業未來的招聘、培訓和店輛崗位設置、崗位調整建構了基礎資料；

效果二：相對(duì)科學(xué)、準确地對歌商(duì)各崗位進(jìn)行了崗計亮位價值評價，有效解決了薪酬内部不公平的問題，提升呢到了員工對(duì)薪酬的滿意度廠身；

效果三：在控制薪酬總額、保障員工基本收入、考慮未來業績增長(chán水弟g)等多個問題上尋求到了合理的平衡，爲企業長近物(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。

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