咨詢類型

民營企業/薪酬設計/績效考核

企業概況

某企業是一家以外牆保溫施工及公共裝飾爲主的大型裝飾工程企業，公司舞些成(chéng)立于2007年他花，注冊資本3000萬元，具有建築裝飾裝修專業工程設照個計與施工貳級、外牆外保溫工程專業承包貳級、建築幕牆工程專業承包叁級資質，員做文工近百人，年營收規模8000多萬元。

客戶問題

公司前幾年業績增長(cháng)較快，但最近兩(北頻liǎng)年增長(cháng)陷入停頓，總經(jīng照習)理制定了公司發(fā)展規劃，并提出了基于戰略目标的薪酬激勵機制，但員現務工認同度不高，員工流失率高。由于缺乏合理的績效考核和薪酬得數分配制度，員工不公平感嚴重，士氣低落。同時(shí)，企業内部職責不清晰，動紙越級指揮、越級彙報、推诿扯皮事(shì的秒)項經(jīng)常發(fā)生。

問題分析

客戶問題的産生原因可能(néng)是以下習科原因造成(chéng)的：

1、公司以前以包工程起(qǐ)家，公司雜亮總經(jīng)理和創業骨幹缺乏現鄉姐代管理理念和管理方法，是“業務能(區我néng)手”，但不是“管理高手訊市”；

2、企業基礎管理較差，規章制度建設嚴重滞後(件都hòu)，以人代法，人情立法、人情執法較爲嚴重；

3、企業組織結構設計不合理，職能(néng)不夠清晰坐件，導緻權責不統一，再加上缺乏合理的崗報放位薪酬評價機制，員工普遍有不公平感。

咨詢處理

卓盟咨詢爲該企業客戶組建項目團隊以後(hòu)，項目團隊在項子男目經(jīng)理的帶動下做了進(jìn)行了如下工作。

步驟一：研究公司所在行業，對(duì)公司内部關鍵人員進(jìn)行系統訪談城行。訪談40餘人，發(fā)放問卷68份，出具了企視術業管理診斷報告，詳細分析了企業戰略、組織、薪酬、考核等方面(miàn)存在的問匠好題；

步驟二：在診斷報告的基礎上，結合内部反饋，對(duì)現有票你組織結構進(jìn)行重新設計和調房機整，設立人力資源部、審計部，增加内部控制，削減相關後(hòu)勤紙老管理人員，減少管理層級；

步驟三：編寫崗位說(shuō)明書，核定崗位職責、所需人數、任職條件煙海等，對(duì)各個崗位進(jìn)行價場吃值評價，爲薪酬設計奠定基礎；

步驟四：完善公司現有薪酬分配制度，實行基本暗在工資+浮動工資+年終獎+企業福利的薪酬方案，使得薪酬分配更舊老加公平合理；

步驟五：結合公司實際，采取月考核+季度考核+年醫吧終考核，個人價值+崗位價值+公司價值考核方式，對(duì)現有人員進(jìn)工車行全方位系統考核；

步驟六：對(duì)企業内部主要業務流個女程進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善，使之更習機加符合企業内部情況，更加科學(xué)、合理、有序。

咨詢效果

效果一、通過(guò)項目初期的戰略梳理工作，幫助企業理清了發(fā)展的數亮方向(xiàng)，收縮了業務範圍，堅定了公司在行舊房業内發(fā)展的決心；

效果二、通過(guò)崗位設計，設立了廠人人力資源部等部門，改變了過(guò)去人力資源不受議花重視的現狀，使得企業人力資源有了組織依托，企業内部崗位職責更加見人清晰，崗位價值得到明顯體現；

效果三、績效考核與薪酬激勵機制的出台，很大程度地解決了企業的分配問題，形街還成(chéng)了較爲完整和系統的績效考核與薪酬激勵機制，再加上黃計内部流程的完善，避免了企業經(jīng)營金學中管理風險，提高了企業項目管理效率；

效果四、客戶對(duì)卓盟咨詢師的評價：功力深體高厚、盡職盡責，讓公司理清了發(fā)展的思路，解決了企業發(fā)我說展過(guò)程人崗不匹配的問題，顯著提升用喝了企業的經(jīng)營績效，線廠公司也決定與卓盟進(jìn)一步合作，幫助公司更好(hǎo)的應對(duì)發亮唱(fā)展挑戰；

本文版權歸河南卓盟企業管理咨詢有限管理公司所有，侵權必究。師飛

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