咨詢類型

國(guó)營企業/運營績效優化

企業概況

某鋼結構企業成(chéng)立于2006年9月，注冊紙笑資金2000萬元，占地面(miàn)積近5萬平方米，建築面(mi頻黃àn)積近2萬平方米，截止咨詢前有員工200餘人，擁放畫有各類專業技術人員30多人。公司擁有C型鋼機、H型鋼矯正機、數控自動切車算割機等專業鋼結構生産設備和各種(zhǒng)質量檢數火測設備，具備年産15000T鋼結構件的生産能(néng)力，可全面(miàn拿民)從事(shì)各種(zhǒng)金屬結構件、物西鋼結構件、彩色壓型鋼闆以及輕重鋼結構等鋼結信明構項目的生産制造和安裝，提供鋼結構工程舊門設計、制造和安裝一條龍服務。

 客戶問題

由于企業内部具有訂單、設計、采購、生産、施工、售後(hòu)等完整的價值事來鏈和清晰的上下遊關系，使得任何一環績效低下都(dōu)會(huì)導緻整個村放企業效率低下，而且環環相扣無法查和鄉清責任。公司急需引入績效考核體系，加強運營體系的績效管理，使公司整體業績有較大員拍幅度提升。

問題分析

客戶表面(miàn)上似乎是績效考核問題，實質則是整體運營績效的提升討答問題，需首先從價值鏈和業務流程入手，深入分析制約績效的各種(z短吧hǒng)因素，制定系統性解決方案。

咨詢處理

步驟一：運營計劃體系優化。

1、确定項目運營的關鍵節點，以明确主責、緊前活要道動、工期及驗收标準；2、優化計劃管理類電機流程，以明确計劃編制、執行與協調、項目後(hòu)評估風信等操作程序；3、將(jiāng)現行項目納入項目總體哥短運營計劃，上會(huì)讨論并确認目标及工期，估算項書人目總利潤和現金流量；4、各部門根據項目總體運營計劃制訂民近各自專項計劃；5、將(jiāng)項目鐵民總體運營計劃和專項計劃分解至月度計劃，計個熱劃内容歸入相應考核指标。通過(guò)上述工作實現責任目标明确化；

步驟二：績效管理體系優化。

運用平衡計分卡和量化績效技術開(kāi)鐵兵展績效優化，通過(guò)平衡計分卡形成(chéng)考核項目體作家系，并對(duì)每個考核項目進(jìn)行細化和量化，實北玩現考核标準統一、數據真實可靠、評價客觀公正、員工滿意度提高、執行力鐘金大幅提升；

步驟三：會(huì)議管理機制優黃校化。

1、明确什麼(me)人參加什麼資離(me)會(huì)，以及參什麼(me)會(草拿huì)講什麼(me)内容，提高與會(水書huì)者開(kāi)會(huì)效坐弟率；2、會(huì)議類型表格化，時內議題成(chéng)果化，會(huì)議成(內呢chéng)果落實檢驗化，從而會(huì對男)議效率大幅提升；

步驟四：建立信息上報機制。

通過(guò)建立信息上報機制，定期和不定木站期上報經(jīng)營信息，可全面(miàn)了解公司的營收、年店項目工作量和進(jìn)度、成(chéng)本費用支也樂出、人力資源異動等現期信息和預測信息，擺脫冗說公餘信息困擾，提高監控和決策質量。

咨詢效果

效果一：明顯縮短了項目周期。經(j我歌īng)後(hòu)期粗略統計，項目周期普遍縮短10%以上；

效果二：明顯降低了成(chéng)本。考慮到工見們期縮短、庫存周轉加快等諸多因素，項目成(chéng)本大約有信降低10%以上；

效果三：提升了企業的專業技能(néng)，特别是設計和施術化工管理能(néng)力；

效果四：項目風險變得可控，控制點明确易把握，企業應變市請能(néng)力提高；

效果五：目标責任明确，考核獎懲标準易統一，執行力大幅提高。

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