咨詢類型

民營企業/組織優化/股權激勵

企業概況

某企業是以休閑裝爲主營産品的品牌服飾企業。咨詢前，該花短企業已成(chéng)立7年，經(jīng)過(guò)上南成(chéng)立初期的快速發(fā)展後(h行費òu)，自第四年起(qǐ)，增速逐漸變慢，受資源、市場等條件限制，年銷售額微可徘徊于2000萬元左右。

客戶問題

客戶希望通過(guò)咨詢實現“沖破舊朋企業資源瓶頸，提升企業發(fā)展層次，激發(fā)員工工作熱情，穩定企業核哥地心管理層，增加企業營業額和利潤額”。

問題分析

1、企業受到資源瓶頸約束，原因是“生産性商能企業”的定位，可通過(guò)品牌得雜經(jīng)營和企業過(guò)程再造，化“重資産模式”爲“輕資産模腦大式”;

2、企業多年經(jīng)營形成(ch自自éng)的重質量、守信譽的作風，以及與此相關的高素質員工隊伍是企業家放發(fā)展和二次創業的重要基礎;

3、企業主營的休閑類服飾産品質量上乘，而且該類服飾符合主流消費看弟市場趨勢，市場總額逐年增長(cháng)。

咨詢處理

在企業、行業現狀調研和典型标杆企業分析之後(hòu)，咨詢項目組逐步執行了如公廠下工作：

步驟一：協助召開(kāi)由企業決策層和高管層參加的座談會(h月頻uì)，目的：1、分析市場形勢；2、分析企業優勢；3、宣布“一匠二次創業”的決定，并讨論具體細節;

步驟二：在充分考慮企業實際情況的基礎上，開(kāi)發(fā)出獲得秒朋創業團隊普遍認可的對(duì)創通來業夥伴曆史貢獻的量化計算方法，制定新的績效師水考核方案和股權激勵方案，使企業的分配制度兼顧一次分配和二次分配，分配機制更加合商請理，企業員工的凝聚力得到加強，同時(shí)由于激勵方案充分考慮司少了企業新、老員工的利益平衡，企業聘入的新員工也充分地發(fā)揮了作用，從而企開兵業獲得了持久的人力資源保障;

步驟三：在深入調研的基礎上，協助企業成(c熱務héng)立營銷事(shì)業部和業務拓展事(shì)業部，并制定相應拍火工作制度、工作流程，并分别對(duì拍區)兩(liǎng)事(shì)業部實施咨詢式培訓，制定兩(liǎn志體g)事(shì)業部新的績效考核制度。

按步驟實施上述工作後(hòu)，經(jīng)過(guò子下)2~3次的跟蹤輔導，使得股權激勵方案有西光效發(fā)揮作用。

咨詢效果

效果一：依托兩(liǎng)事(shì)業部的運明銀作，企業先後(hòu)與40家爲其供貨的制造商和1路是20家以特許經(jīng)營方式加盟的專賣銀土店建立聯盟關系，實現了企業過(guò費近)程再造，實現了“輕資産模式”經(jīng)營，突破了發(fā)展的資源瓶頸;森離

效果二：依托企業内部組織流程再造、咨詢式培訓和附加的學(話暗xué)習型組織建設，企業員工的整體素質大幅度提銀要升，人才結構也更趨合理，随之，企業的技術優勢和創新能(néng)力也得近聽到加強;

效果三：依托逐步實施的績效考核方案和股權激勵方案，企業的分配制刀技度更加合理，企業員工的凝聚力得到加要黑強，同時(shí)，由于這(zhè)些方案充分考慮了企業新、老員工的利益鐵有平衡，企業聘入的新員工也充分地發(fā)揮了作用，從而，企業獲得了持久的人答影力資源保障;

效果四：從财務數據看，咨詢項目開(kāi)始後(hòu)的三年内，年銷售額書大由2000萬元，增加到5000多萬元。

本文版權歸河南卓盟企業管理咨詢有限管藍西理公司所有，侵權必究。

轉載請注明出處