咨詢類型

國(guó)營企業/法人治理結構優化

企業概況

某企業由國(guó)有企業與知名民營企業合資成(chéng)立，其中國(訊鄉guó)有企業占股51%，民營企業占股49%，董店讀事(shì)長(cháng)由國書麗(guó)有企業提名，總經(jīng)理則由雙方輪流選派。該企業作爲跳議其國(guó)有股東與民營股東控股另一大型國(g村美uó)有企業的平台，是雙方合資的重要目的。

客戶問題

該公司已經(jīng)基本建立了現代企業制度，但是法人治理結構層面(miàn)劇請的制度設計與權責安排并未明确形成(chéng)，導緻股東會(水南huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(了習huì)、經(jīng)理層的權利與責任界限模糊，難以确請子保企業法人治理結構有效運行。

問題分析

法人治理結構的優化解決的是治理問題而不是管理問題，對(和遠duì)該企業來講，其實質是解決兩(liǎng)大股東的權力界機土限，通過(guò)在法人治理層面(miàn)的制度設計，雨體确保合資成(chéng)立的企業能(néng)科學(xué)決策與高效火資執行。

咨詢處理

在該項目中，主要開(kāi)展的工作包括：又拍

步驟一：修改章程并制定關于提請報朋股東會(huì)修改公司章程的議案鐘那。項目組提出股東會(huì)根據原章程部分條款做出的決議，須經(jīng)由們家代表三分之二表決權的股東表決通過(guò)，而按照另一部分條款工靜作出的決議，修改爲隻需二分之一表決權通過(g近睡uò)即可。同時(shí)，對(duì)董事(s但服hì)會(huì)作出決議所需的票數，按照類似的跳為精神進(jìn)行了修改；

步驟二：分析現有決策效率，提請道道股東會(huì)授權董事(shì)會(huì)可窗以提高效率。一是提請授權董事(shì)會(h遠謝uì)決定單項投資爲最近一期經(jīng)審音又計公司淨資産20%以下的投資計劃及投資方案；二是提紙海請授權董事(shì)會(huì)批準金額不超過(guò)公司最近一年我年經(jīng)審計淨資産值的20%業作的借貸、租賃、委托或受托經(jīng)營、委托理财、承包、風公農險投資等事(shì)宜或重要合行生同的訂立、變更、解除和終止；三是提請授權董事(shì)會(hu男林ì)批準公司或子公司做出單項金額不超過(guò)5000萬元，年度總額不超分笑過(guò)公司最近一年經(jīng)筆林審計的淨資産值的20%的資産抵押、質押或會的爲第三方提供擔保。對(duì)現了部分日常工作原規定由董事(shì)會(huì)作出決策能秒的，提請授權董事(shì)長(chán我土g)作出決策；

步驟三：制定和有關機構和職務的議事(樹一shì)規則和工作細則。一是制定股東銀多會(huì)、董事(shì)會(huì)和監事(s影器hì)會(huì)的議事(shì)規則，二是制票林定董事(shì)會(huì)下設的戰略與投資委員會(huì)、來劇提名與薪酬委員會(huì)、審計委員會(huì)的說答實施細則，三是制定了總經(jīng)理會站校(huì)議制度、财務總監工作細則、董事(shì)會(h關師uì)秘書工作細則。這(zhè)些規從請則有效地保證了法人治理結構層面(m她車iàn)各機構在議事(shì)時(shí)有章可循，各崗位的責權與工作窗雨程序，确保了公司法人治理機構的正書下常運轉。

咨詢效果

效果一：修改了公司章程，從根本上事理消除了未來可能(néng)對(duì)公司發(fā工生)展的不利因素，有效地協調了兩(liǎng)大股東農離之間的關系；

效果二：制定了股東會(huì)、董事(shì)會(huì)和下設各機構、知校監事(shì)會(huì)的運作、議事(s資小hì)規則，明确了各高管的工作細則，有效地保證了企空麗業法人治理結構的高效運轉；

效果三：通過(guò)提請股東校日會(huì)，對(duì)董事(shì)會(費那huì)下放了必要的決策權力，提高了決策效率，進(jì秒農n)而提升了公司整體運營效率；

效果四：通過(guò)項目本身的工作，使企日見業高管充分了解法人治理機構的運作規則及其背後(hòu)的邏輯，短店确保了合作雙方的利益最大化。

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